Loobu olemast see, kes sa tegelikult ei ole

Tehnoloogia kiire arenguga on inimliku kontakti väärtus muutunud olulisemaks kui kunagi varem. Üksteise parem mõistmine ja meie kiiksudega arvestamine annab suhetele uue kvaliteedi nii kodus, tööl kui sõprade hulgas. Belbin Eesti koostööpartner Helena Laus kirjutab oma artiklis Enesekindlus suureneb, kui järgid 5 olulist soovitust “Enesekindlus ei tõuse, kui võrdled ennast teistega! Võrdle end ainult iseendaga”.

Kuidas olla enesekindlam aga mitte pealetükkiv ega liigselt tagasihoidlik? Tahaks olla parem inimene, parem juht, parem meeskonnakaaslane?

Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire. Hoolitse selle eest, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks! Ja ole väärtuslik oma meeskonnakaaslastele nii, et nemad saaksid olla väärtuslikud sulle.

Alusta sellest, et ära luba seda, mida sa niikuinii hästi ei tee. Samuti pole mõtet loota teistelt seda, mida nad niikuinii ei tee.

Kui näiteks entusiastlik visionäär ja käivitaja (Kujundaja + Võimaluste otsija) lubab, et hakkab süsteemselt kõike lubatut ise lõpuni viima, siis peaksid ohutulukesed kergelt vilkuma hakkama. Suures pildis on see õige, kuid parema tulemuse saavutamiseks on hea kaasata inimesed, kelle loomupäraseks tugevuseks on süsteemne ja organiseeritud lõpule viimine (Teostaja + Viimistleja). Kui inimene ise ei ole perfektsionist ega detailide inimene (Viimistleja), aga ta lubab edaspidi detailidele rohkem tähelepanu pöörata, siis pole mõtet liiga palju pingutada, vaid tuleks pigem leida keegi, kes on selles osas tugev.

Loomulikult me võime ka oma nõrkuseid arendada, sest meie aju on väga võimekas. Pigem tekib küsimus, miks me tahame arendada seda, mida meile pole just palju antud, kui samal ajal on meil väga palju tugevusi, mida arendada? Liigne nõrkuste arendamine võtab tohutult palju aega ja energiat ning tulemus ei pruugi olla just kõige parem, rääkimata kehvemast enesetundest, mis kaasneb nõrkuste arendamisega. Samas, kui arendada tugevusi ja just varjatud tugevusi, saavutame muutuse kiiremini, närvikulu on oluliselt väiksem nii endal kui teistel ja enesetunne on parem kogu muutuste protsessi vältel.

Kui panna klassikaline inseneri tüüpi tugeva tehnilise taibuga inimene (Asjatundja + Hindaja + Teostaja + Viimistleja) kliendiga suhtlema või müügiga tegelema, siis automaatselt sealt head tulemust ei tule. Kui aga meeskonnarollide mudeli abil otsida inseneride seast inimesi, kellel on kõige suurem varjatud suhtlemisvõimekus (Võimaluste otsija, Koordineerija, Meeskonnatöötaja) ja mõistlikult seda arendada, on jutt hoopis teine.

Luban mitte võtta kogu tunnustuse meeskonna poolt tehtud tööst endale. Samuti püüan ma tagada, et võtan ka endale arvestatava osa tööst, et mitte kaasa tuua meeskonna pahameelt.

Luban mitte inimesi alt vedada sellega, et unustan ettevõetud asjad lõpuni viia. Samuti lasen vahepeal ka teistel vestlusesse sõna sekka öelda!

Luban mitte muutuda liialt kaitsvaks enda töövaldkonna suhtes ega jätta arvesse võtmata väljaspool olevaid faktoreid. Oluline on aeg-ajalt vaadata ka suuremat pilti, vastasel korral võib meeskond kaotada suunataju ning olulised asjad tähelepanuta jätta.