Kui soovid lühidalt, Kliki ja siit vaata võimalikke lubadusi. Need aitavad sul olla meeskonnas kasulikum ilma ennast vägisi muutmata.
Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire. Hoolitse selle eest, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks! Ja ole väärtuslik oma meeskonnakaaslastele nii, et nemad saaksid olla väärtuslikud sulle.
Kui näiteks entusiastlik visionäär ja käivitaja (Kujundaja + Võimaluste otsija) lubab, et hakkab süsteemselt kõike lubatut ise lõpuni viima, siis peaksid ohutulukesed kergelt vilkuma hakkama. Suures pildis on see õige, kuid parema tulemuse saavutamiseks on hea kaasata inimesed, kelle loomupäraseks tugevuseks on süsteemne ja organiseeritud lõpule viimine (Teostaja + Viimistleja). Kui inimene ise ei ole perfektsionist ega detailide inimene (Viimistleja), aga ta lubab edaspidi detailidele rohkem tähelepanu pöörata, siis pole mõtet liiga palju pingutada, vaid tuleks pigem leida keegi, kes on selles osas tugev.
Loomulikult me võime ka oma nõrkuseid arendada, sest meie aju on väga võimekas. Pigem tekib küsimus, miks me tahame arendada seda, mida meile pole just palju antud, kui samal ajal on meil väga palju tugevusi, mida arendada? Liigne nõrkuste arendamine võtab tohutult palju aega ja energiat ning tulemus ei pruugi olla just kõige parem, rääkimata kehvemast enesetundest, mis kaasneb nõrkuste arendamisega. Samas, kui arendada tugevusi ja just varjatud tugevusi, saavutame muutuse kiiremini, närvikulu on oluliselt väiksem nii endal kui teistel ja enesetunne on parem kogu muutuste protsessi vältel.
Kui panna klassikaline inseneri tüüpi tugeva tehnilise taibuga inimene (Asjatundja + Hindaja + Teostaja + Viimistleja) kliendiga suhtlema või müügiga tegelema, siis automaatselt sealt head tulemust ei tule. Kui aga meeskonnarollide mudeli abil otsida inseneride seast inimesi, kellel on kõige suurem varjatud suhtlemisvõimekus (Võimaluste otsija, Koordineerija, Meeskonnatöötaja) ja mõistlikult seda arendada, on jutt hoopis teine.
Vali siit kaks lubadust ja hoia sellest kinni
Ära luba seda, mida sa niikuinii hästi ei tee. Samuti pole mõtet loota teistelt seda, mida nemad niikuinii ei tee.
Mats Soomre, Belbin Eesti
Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te muuta ei saa,
julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha!
Reinhold Niebuhr’i mõttetera
Kurt Vonneguti raamatust “Tapamaja, korpus 5”
Tõlkinud Valda Raud 1971
Innovaatori lubadus
Luban, et ei hinda iseenda ideid ega hoia neid ainult endale. Lisaks sellele püüan meeles pidada, et enda ideede jagamine teistega võib tuua paremaid tulemusi. Kui teised mind koheselt ei mõista, siis hingan sügavalt sisse ja seletan uuesti.
Innovaator on ...
… loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev.
Hindaja lubadus
Luban, et ei reageeri liiga kriitiliselt kõigele, mida ma kuulen. Arvestan, et teised usaldavad minu analüüse ja hinnanguid, kui ma jään rahulikult erapooletuks ja võtan arvesse kõiki ideid ja kogu informatsiooni ning selgitan oma otsuse tagamaid.
Hindaja on ...
… läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja
Koordineerija lubadus
Luban, et ei võta kogu tunnustust meeskonna poolt tehtud tööst ainult endale. Samuti püüan tagada, et igaüks saaks teha just talle sobivat tööd hoides silma peal meeskonna ühisel eesmärgil.
Koordineerija on ...
.. hea motiveerija ja delegeerija, kes paneb meeskonna eesmärgi suunas liikuma.
Teostaja lubadus
Luban, et ei seisa vastu vajalikele muutustele. Ma luban olla avatud uute ideede suhtes. Mõnikord protsessid vananevad ja väikesed muutused on ainult tervislikud. Samas hoian silma peal, et protsessid toimiksid efektiivselt.
Teostaja on ...
… plaanipärane, tõhus, praktiline ja suure töövõimega organiseerija.
Viimistleja lubadus
Luban, et ei lase perfektsionismipüüdlusel muutuda kinnisideeks seal, kus kõrge kvaliteet pole otseselt vajalik. Ma püüan õppida teistele vajadusel töid delegeerima. Teinekord on tähtajast kinnipidamine olulisem kui lõplikud detailid.
Viimistleja on ...
… ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija, kes märkab kõiki detaile.
Võimaluste otsija lubadus
Luban olla realistlikum tähtaegade kokkuleppimisel, et mitte inimesi alt vedada. Panen lubadused kirja ja hoian oma tegevustel silma peale, et ma ei unustaks ettevõetud asju lõpuni viia. Samuti lasen ka teistel vestlusesse sõna sekka öelda!
Võimaluste otsija on ...
… ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik.
Kujundaja lubadus
Luban, et kasutan otsekohesust siis, kui seda päriselt on vaja. Õpin arvestama sellega, et liigne vaidlemine ja provotseerimine on teistele väsitav. Töö sujub märksa paremini, kui ma pean meeles naeratada ja ei kaota enda huumorimeelt ka siis, kui asjad kisuvad halvaks.
Kujundaja on ...
… taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, hea takistuste ületaja.
Meeskonnatöötaja lubadus
Luban, et ei väldi pingelisi olukordi, kus minu rahulikust sekkumisest oleks meeskonnale kasu. Lühiajalise rahu nimel kõrvalehoidmine ei teeni pikas vaates meeskonda.
Meeskonnatöötaja on ...
… koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna.
Asjatundja lubadus
Luban, et ei muutu liialt kaitsvaks enda töövaldkonna suhtes ega jätta arvesse võtmata väljaspool olevaid faktoreid. Pean meeles, et aeg-ajalt on oluline vaadata ka suuremat pilti. Kui just pole vaja, siis luban, et ei uputa kolleege liiga põhjaliku infoga üle.
Asjatundja on ...
… sihikindel, professionaalselt pühendunud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega.
Loe edasi
Enesekindlus suureneb, kui järgid 5 olulist soovitust
Enesekindlus ei suurene sellest, kui sa kopeerid teisi. Inimesed kipuvad end teistega võrdlema ega mõtle sellele, et teisi kopeerides saadakse kehvapoolne koopia ja originaal hääbub hämarusse. Mõtle parem sellele, et originaal oled just sina ise! Sinus endas on tohutu potentsiaal ja anne, mis võib olla varju jäänud.
UUS! Belbini meeskonnarollide aruannete tellimine
UUS! Interplace 8 ja online-makse võimalus.
Veelgi mugavam viis Belbini meeskonnarollide aruannete tellimiseks: individuaalsed ja meeskondlikud aruanded, töösuhete aruanded, töökoha nõuete profiilid ning kandidaadi sobivuse aruanded.
Nüüd saab Belbini meeskonnarollide aruandeid tellida otse veebist koos online-maksega – kiirelt ja mugavalt.
Meeskonnarollide aruanne aitab sul teadvustada oma tugevusi, leida varjatud potentsiaali ning paremini mõista oma lubatud nõrkusi.
UUS! Uued Belbini meeskonnarollide näidisaruanded
Millal sa viimati uuendasid oma meeskonna tugevuste ja potentsiaali analüüsi? Dr. Belbin soovitab seda teha iga kord, kui meeskonnas või isiklikus karjääris toimuvad (suuremad) muutused. Miks? Sest Belbin on dünaamiline mudel, mitte staatiline seisund.
Belbin eristub sellega, et keskendub meeskonna analüüsile, mitte pelgalt inimeste isiksuse või iseloomu kirjeldamisele. Belbin aitab mõista, mida meeskond vajab, et olla edukas, ja tuvastab inimeste käitumuslikud tugevused, lähtudes nii nende enesehinnangust kui ka kõrvaltvaatajate objektiivsest tagasisidest. See kombinatsioon muudab Belbini erakordselt täpseks tööriistaks, mis mitte ainult ei iseloomusta inimeste tugevusi, vaid aitab avastada ka varjatud potentsiaali.
