skip to Main Content

Võta meiega ühendust

    Nimi (nõutav)

    E-posti aadress (nõutav)

    Ettevõte või asutus (soovitatav)

    Telefon (soovitatav)

    Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...

    Belbin Eesti

    Belbin Eesti

    Akadeemia tee 21/3 ruum 205
    Küberneetika maja 3. korpuse 2. korrus

    Tule Akadeemia tee 21/4 peasissepääsust liftiga teisele korrusele ja vaata juhiseid.

    Telefon: +372 5016878
    E-post: koolitus@belbin.ee

    Mats Soomre

    Mobiil: +372 501 6878
    E-post: mats@belbin.ee

    Ettevõtte andmed:
    Belbin Eesti OÜ
    Reg. nr. 14529810
    KM nr. EE102091881

    Belbin Eesti oli ennevanasti IMG Koolitus. Paljud mäletavadki meid just selle nime kaudu. Nimevahetus on peamiselt seotud sellega, et Belbini meeskonnarollide teema on muutunud järjest olulisemaks ja lisaks oleme ka Belbin Associates ainuesindajad Eestis.

    Meeskonnatöö, Meeskonnarollid Ja Koostöö

    Meeskonnarollide kirjeldused

    Dr. Meredith Belbin: "Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“ Kokku on 9 meeskonnarolli, igal omad tugevused ja lubatud nõrkused.
    Loe edasi
    Innovaator

    Belbin konkreetselt ja lühidalt

    Belbin aitab mõista inimeste käitumiseelistusi, nende tugevusi ja nõrkusi, et leida sobivaim keskkond ning tingimused, et inimesed ja meeskond tervikuna saaksid anda endast parima ja olla edukad. Ma tean, et mu inimesed on head, aga milles nad veel head on? Mis on peidus? Milline töö paneb inimeste silma särama? Kuidas nende tugevusi rakendada? Miks mõned inimesed tunduvad "imelikud"? Kuidas nendega…

    Loe edasi
    Juhtimine Ja Meeskond

    Tellimine ja hinnad

    Meeskonnarollide aruannete tellimine: Individuaalsed aruanded Meeskondlikud aruanded Töösuhete aruanded Töökoha nõuded ja kandidaadi sobivuse aruanded
    Loe edasi
    Belbini Meeskonnarollid - Võimaluste Otsija

    Belbini eelised

    Belbin räägib sellest, mida me teeme, mitte sellest, kes me oleme! Belbin kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist käitumise kujunemisel. Isiksust väidetavalt muuta ei saa, käitumist aga saab. Kogemus, suhtumine, ümbritsev keskkond, teised inimesed ja õppimine on ühed olulisemad.
    Loe edasi
    Belbin Hindaja

    Taustinfo

    Enam kui üheksa aastat uuris Meredith Belbin koos oma Henley Juhtimiskolledži (Inglismaa) kolleegidega kõikjalt maailmast pärit juhtide käitumist. Aja jooksul hakkasid selguma meeskondade edukust määravad erinevate käitumisviiside kooslused. Taolistele edukatele kooslustele anti nimed ning nõnda tekkiski üheksa meeskonnarolli.
    Loe edasi
    Belbin Team Roles Accredited

    Belbini atesteerimiskursus

    Atesteerimiskursus on mõeldud personalitöötajatele ja juhtidele, kes soovivad põhjalikult Belbini mudelisse süüvida ning saadud teadmisi meeskonnas kasutama hakata. Vaatame põhjalikult läbi kõik 9 meeskonnarolli - mis on iga rolli tugevused ning lubatud ja lubamatud nõrkused, arvestades erinevaid meeskonnarollide kombinatsioone. Mis veelgi olulisem – õpime neid teadmisi enda meeskonnas seostama ja interpreteerima!
    Loe edasi
    Belbin Meeskonna Tugevused

    9 võimalust meeskonda kaugelt juhtida

    Kas sa oled juhina selleks valmis? Sul võivad olla olemas head tehnilised vahendid aga virtuaaltöö korraldamine on palju enamat. Kas su juhtkond on valmis virtuaalseks hakkama? Kas su meeskond on täis virtuoose või on nad osalised su virtuaalses õudusunenäos?
    Loe edasi

    Korduma Kippuvad Küsimused

    Mis on Belbini meeskonnarollid ? Kuidas see kontseptsioon alguse sai ? Milleks kasutatakse kõrvaltvaatajate hinnanguid ? Kas mul õnnestub meeskonnarolle muuta ? Kas peaksin andma teistele teada oma eelistatud meeskonnarollist ? Mis on lubatud nõrkus ? Mis on meeskonnarolli ohverdamine ? Mida ma edasi teen, kui saan teada oma tugevamad meeskonnarollid ? Mida tähendavad e-interplace’i usaldusväärsus ja põhjendatus?
    Loe edasi

    Belbini meeskonnarollide autoriõigused

    Belbin Associates Ltd. 3-4 Bennell Court, Comberton, Cambridge CB23 7EN. UK Tel: +44-(0)1223-264975 Faks: +44-(0)1223-264976 E-post: info@belbin.com Veebileht: www.belbin.com Belbin Eesti Belbin Associates Ltd. (UK) esindaja Eestis
    Loe edasi
    Kujundaja

    Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli

    Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee! Soovitan lähtuda põhimõttest „Tee teistele seda, MIDA NEMAD SOOVIVAD, et sa neile teeksid!” Aga siiski! Mõnikord on meeskonnas inimesi, kes on enesekesksed, laisad või keeravad lausa käru. Selliste töötajate huvisid ei tohi kunagi asetada kõrgemale ülejäänud ettevõtte ja kolleegide huvidest.
    Loe edasi
    Belbini Meeskonnarollide Profiil

    Meeskonnarollide aruanded

    Siit leiate Belbini meeskonnarollide aruannete näidised ja kasutusjuhendid, kuidas aruannetest maksimum võtta. Meeskonnarollide individuaalsed aruanded, meeskondlikud aruanded, töösuhete aruanded, töökoha nõuete aruanded ning kandidaadi ja töökoha nõuete profiilide võrdlus.
    Loe edasi

    Belbin efektiivseim tööriist meeskonnatöö tugevdamiseks

    Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks. Belbini oskusliku kasutamise abil oskad tiimiliikmete tugevusi kõige paremal moel rakendada, et tiim tervikuna oleks tugevam ning saavutaks maksimaalse potentsiaali.

    Soovitan Matsi koolitusi kõigile, kes on valmis tõdema, et meeskonnas saab alati midagi paremini teha, julgevad probleeme tunnistada (heas mõttes peeglisse vaadata) ning on valmis oma harjumusi muutma. Tegemist on koolitusega, mis puudutab ning jääb meelde ka kahe, kolme, viie … aasta pärast.

    Heleen Anderson

    Nagu oleks keegi vaadanud, kuidas ma inimestega suhtlen

    Osalesin Matsi läbiviidaval Belbini meeskonnarollide koolitusel esimest korda kui ma olin 24 aastane ning mul oli tiimijutimise kogemust umbes 2 aastat.

    Kui ma täitsin küsimustikku, siis oli mul tunne, et kuidas nii suvalistele küsimustele vastates üldse mingit mõistlikku tulemust saab tulla. Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen, kuidas ma oma asjad tehtud saan, milline meeskonna liige ma olen jne.

    Et olla hea juht ja juhtida teisi, on vaja osata juhtida kõigepeal ennast ning selleks on hea tunda enda tugevusi ja nõrkusi. Samuti aitas see koolitus mul mõista, et tugev tiim ei koosne samasugustest inimestest vaid suurepäraste tuleuste koju toomiseks on vaja väga erinevaid inimesi. Mulle kui noorele juhile andis see koolitus enesekindlust, et olen teinud palju asju intuitiivselt õigesti ja tulevikus sain neid teadmisi juba teadlikult tugevate tiimide ehitamisel kasutada.

    Kairi Pauskar

    Matsi imetlusväärne oskus inimese rolli positiivselt kirjeldada

    Teadmine, et käitumuslik aga ka sooline, vanuseline, rahvuseline jm mitmekesisus meeskonnas tagab teadliku juhtimise korral paremad töötulemused ja suurema edu, on olnud minu jaoks teada tõde. Juhtidel oleks rumal seda teadmist ignoreerida! Kuidas konkreetselt käitumusliku mitmekesisusega meeskonda luua või olemasolevat meeskonda paremini mõista ja õigesti juhtida, selle suurepärase teadmise annab KoostööKunstiKool ja Belbin meeskonnarollide näol. Imetlusväärne on Mats Soomre oskus kõikide inimeste käitumuslikke eelistusi ja rolle meeskonnas positiivses võtmes kirjeldada. Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

     

    Liina Kanter

    Belbin Eesti info- ja uudiskiri

    Olete teretulnud liituma meie info- ja uudiskirja saajatega. Kirjutame huvitavat ja praktilist meeskonnast, juhtimisest, inimeste tugevustest ja nõrkustest. Vahel ka midagi humoorikat.

    Back To Top
    ×Close search
    Search