Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /data02/virt34043/domeenid/www.belbin.ee/htdocs/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2854

Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /data02/virt34043/domeenid/www.belbin.ee/htdocs/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2858

Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /data02/virt34043/domeenid/www.belbin.ee/htdocs/wp-content/plugins/revslider/includes/output.class.php on line 3708
Meeskonnarollide kasutamine « Belbin Eesti

Oleme kuulsad selle poolest, et ei pommita oma kliente liigsete e-kirjadega. Lubame, et ei kavatse seda ka edaspidi teha. Samas on meil hea meel, kui saame kasulikku ja huvitavat infot jagada.

Pärast liitumist saadetakse sulle  automaatselt esimene uudiskiri kolme lugemissoovitusega.

Parimat soovides
Mats Soomre

Menu

Belbini meeskonnarollid

Aitame leida meeskonna tugevused, nõrkused ja varjatud potentsiaali ning õpetame seda targalt kasutama.
Innovaator

Belbin konkreetselt ja lühidalt

Belbin aitab mõista inimeste käitumiseelistusi, nende tugevusi ja nõrkusi, et leida sobivaim keskkond ning tingimused, et inimesed ja meeskond tervikuna saaksid anda endast parima. Ma tean, et mu inimesed on head, aga milles nad veel head on? Mis on peidus? Milline töö paneb inimeste silma särama? Kuidas nende tugevusi rakendada? Miks mõned inimesed tunduvad "imelikud"? Kuidas nendega toime tulla? Millised…

Loe edasi
Belbini Meeskonnarollid - Võimaluste Otsija

Belbini eelised

Belbin räägib sellest, mida me teeme, mitte sellest, kes me oleme! Belbin kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist käitumise kujunemisel. Isiksust väidetavalt muuta ei saa, käitumist aga saab. Kogemus, suhtumine, ümbritsev keskkond, teised inimesed ja õppimine on ühed olulisemad.
Loe edasi
Belbin Hindaja

Taustinfo

Enam kui üheksa aastat uuris Meredith Belbin koos oma Henley Juhtimiskolledži (Inglismaa) kolleegidega kõikjalt maailmast pärit juhtide käitumist. Aja jooksul hakkasid selguma meeskondade edukust määravad erinevate käitumisviiside kooslused. Taolistele edukatele kooslustele anti nimed ning nõnda tekkiski üheksa meeskonnarolli.
Loe edasi

Korduma Kippuvad Küsimused

Mis on Belbini meeskonnarollid ? Kuidas see kontseptsioon alguse sai ? Milleks kasutatakse kõrvaltvaatajate hinnanguid ? Kas mul õnnestub meeskonnarolle muuta ? Kas peaksin andma teistele teada oma eelistatud meeskonnarollist ? Mis on lubatud nõrkus ? Mis on meeskonnarolli ohverdamine ? Mida ma edasi teen, kui saan teada oma tugevamad meeskonnarollid ? Mida tähendavad e-interplace’i usaldusväärsus ja põhjendatus?
Loe edasi

Belbini meeskonnarollide autoriõigused

Belbin Associates Ltd. 3-4 Bennell Court, Comberton, Cambridge CB23 7EN. UK Tel: +44-(0)1223-264975 Faks: +44-(0)1223-264976 E-post: info@belbin.com Veebileht: www.belbin.comBelbin Eesti Belbin Associates Ltd. (UK) esindaja Eestis
Loe edasi
Kujundaja

Meeskonnatöö ja rasked inimesed sobivad, kui …

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee! Pigem soovitan lähtuda põhimõttest „TEE TEISTELE SEDA, MIDA NEMAD SOOVIVAD, ET SA NEILE TEEKSID!” Aga siiski! Mõnikord on aga meeskonnas inimesi, kes on enesekesksed, laisad või keeravad lausa „käru”. Selliste töötajate huvisid ei tohi kunagi asetada kõrgemale ülejäänud ettevõtte ja kolleegide huvidest.
Loe edasi
Belbin Team Roles Accredited

Meeskonnarollide aruanded

Siit leiate Belbini meeskonnarollide aruannete näidised ja kasutusjuhendid, kuidas aruannetest maksimum võtta. Meeskonnarollide individuaalsed aruanded, meeskondlikud aruanded, töösuhete aruanded, töökoha nõuete aruanded ning kandidaadi ja töökoha nõuete profiilide võrdlus.
Loe edasi

Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks.

Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks. Belbini oskusliku kasutamise abil oskad tiimiliikmete tugevusi kõige paremal moel rakendada, et tiim tervikuna oleks tugevam ning saavutaks maksimaalse potentsiaali.

Soovitan Matsi koolitusi kõigile, kes on valmis tõdema, et meeskonnas saab alati midagi paremini teha, julgevad probleeme tunnistada (heas mõttes peeglisse vaadata) ning on valmis oma harjumusi muutma. Tegemist on koolitusega, mis puudutab ning jääb meelde ka kahe, kolme, viie ... aasta pärast.

Heleen Anderson
Heleen Anderson, värbamispartnerCVO Recruitment

Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen

Osalesin Matsi läbiviidaval Belbini meeskonnarollide koolitusel esimest korda kui ma olin 24 aastane ning mul oli tiimijutimise kogemust umbes 2 aastat.

Kui ma täitsin küsimustikku, siis oli mul tunne, et kuidas nii suvalistele küsimustele vastates üldse mingit mõistlikku tulemust saab tulla. Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen, kuidas ma oma asjad tehtud saan, milline meeskonna liige ma olen jne.

Et olla hea juht ja juhtida teisi, on vaja osata juhtida kõigepeal ennast ning selleks on hea tunda enda tugevusi ja nõrkusi. Samuti aitas see koolitus mul mõista, et tugev tiim ei koosne samasugustest inimestest vaid suurepäraste tuleuste koju toomiseks on vaja väga erinevaid inimesi. Mulle kui noorele juhile andis see koolitus enesekindlust, et olen teinud palju asju intuitiivselt õigesti ja tulevikus sain neid teadmisi juba teadlikult tugevate tiimide ehitamisel kasutada.

Kairi Pauskar
Kairi Pauskar, HR architectTransferwise

Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

Teadmine, et käitumuslik aga ka sooline, vanuseline, rahvuseline jm mitmekesisus meeskonnas tagab teadliku juhtimise korral paremad töötulemused ja suurema edu, on olnud minu jaoks teada tõde. Juhtidel oleks rumal seda teadmist ignoreerida! Kuidas konkreetselt käitumusliku mitmekesisusega meeskonda luua või olemasolevat meeskonda paremini mõista ja õigesti juhtida, selle suurepärase teadmise annab KoostööKunstiKool ja Belbin meeskonnarollide näol. Imetlusväärne on Mats Soomre oskus kõikide inimeste käitumuslikke eelistusi ja rolle meeskonnas positiivses võtmes kirjeldada. Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

 

Liina Kanter
Liina Kanter, võrdsuspoliitikate osakonna juhatajaSotsiaalministeerium
Back To Top