skip to Main Content

Võta meiega ühendust

Nimi (nõutav)

E-posti aadress (nõutav)

Ettevõte või asutus (soovitatav)

Telefon (soovitatav)

Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...

Belbin Eesti

Belbin Eesti

Akadeemia tee 21/3 ruum 205
Küberneetika maja 3. korpuse 2. korrus

Tule Akadeemia tee 21/4 peasissepääsust liftiga teisele korrusele ja vaata juhiseid.

Telefon: +372 5016878
E-post: koolitus@belbin.ee

Mats Soomre

Mobiil: +372 501 6878
E-post: mats@belbin.ee

Ettevõtte andmed:
Belbin Eesti OÜ
Reg. nr. 14529810
KM nr. EE102091881

Ennevanasti oli meie nimi IMG Koolitus. Paljud mäletavadki meid just selle nime kaudu. Tegemist on sisuliselt sama koolitusfirmaga, mis on lihtsalt veelgi parem. Nimevahetus on peamiselt seotud sellega, et Belbini meeskonnarollide teema on muutunud järjest olulisemaks ja lisaks oleme ka Belbin Associates ainuesindajad Eestis.

Koordineerija

Koordineerija

Tagab meeskonna keskendumise olulistele eesmärkidele tuues esile iga meeskonnaliikme tugevused.

Tugevused: Elukogenud ja rahulik, toob meeskonnast välja parima ning tunneb ära talendid. Suurepärane motiveerija ja delegeerija, paneb kogu meeskonna eesmärgi suunas liikuma.

Lubatud nõrkused: Võib tunduda manipuleerivana lastes teistel kogu töö ära teha.

Ära imesta, kui ta kogu töö teistele delegeerides jättes mulje, nagu tal endal polekski midagi teha.

Tugevused

Eesmärk Kombineerida meeskonna pingutusi, edendada üksmeelt ja hallata talente.

Koordineerijad on täiskasvanulikud, rahulikud ja enesekindlad töötajad, kelle töö on meeskond kokku tuua ja ühiste eesmärkide nimel tööle panna. Meeskonnas, kus on palju erinevaid oskuseid ja käitumisi, on Koordineerijad need, kes tuvastavad teiste oskused ja oskavad neid kõige paremini rakendada, delegeerides tööd ja julgustades kõiki endast parimat andma.

Koordineerijad hõlbustavad koosolekuid, teevad kindlaks, et kõik panustavad töösse, ja et üksmeel on tagatud, lubamaks meeskonnal edasi minna.

Kuna nad on taktitundelised, taibukad ja omavad kontrolli, peavad Koordineerijad tihti poliitilist rolli mängima, lahendades tülisid viisil, millest meeskond kasu saab.

Võimalikud nõrkused

Tänu oma võimekusele teisi mõjutada võivad Koordineerijad halvimal juhul luua nn “kontoripoliitika” kaudu negatiivse atmosfääri. On erinevus meeskonna jaoks parima olukorra loomise ja omakasupüüdlikult teiste manipuleerimise vahel.

Olles head delegeerijad, võivad Koordineerijad muutuda liiga laisaks, lastes lihtsalt teistel suurema osa tööst ära teha. Kui nad ei panusta töösse sama palju kui teised, võib see viia pahameeleni ja frustratsioonini, muutes teised vähem aldimaks Koordineerija käske järgima.

Et oma rolli effektiivselt mängida, peavad Koordineerijad tuvastama ja arendama talente ilma ise nendega võistlemata. Head Koordineerijad mõistavad, et just meeskonna edu – mitte omakasupüüdlikkus – näitab neid heas valguses.

Lubamatud nõrkused

Kuigi ülesannete delegeerimine on selle rolli tähtis osa, peaksid Koordineerijad veenduma, et nad annavad oma panuse ja ei võta meeskonna pingutuste üle kogu au endale.

Meeskonnarollide sobivus

Koordineerijad sobivad hästi kokku Innovaatori või Kujundajaga, kes annavad neile vabaduse inimesi organiseerida, samal ajal, kui nad ise ideede või eesmärkidega tegelevad. Juhtidena toimivad Koordineerijad hästi kõikide teiste rollidega, aga võivad sattuda vastuollu Kujundajaga, kes tahab juhirolli üle võtta.

Kuidas Teostajaid rakendada

SOBIB
Anna neile vastutus asjade organiseerimise eest ja delegeeri konkreetsel viisil, mis ei jäta ruumi segadusteks.

EI SOBI
Ära räägi nendega ebamäärastest ideedest või delegeeri üldisel, ainult kontseptuaalsel viisil.

Optimaalne töökeskkond

Teostajad tahavad teada, mida tööpäevalt oodata. Nad vajad organisatsiooni ja struktuuri ning rolli, milles on rutiinset tööd.

Mis teda ärritab

Koordineerija on elukogenud, enesekindel ja rahulik inimene, keda peaaegu pole võimalik ärritada. Kui arvestage, et ta märkan eksimatult, kui keegi ajab oma asja, mis erinev varasemast meeskonnas sõlmitrud kokkuleppest.

Belbin Meeskonna Tugevused

9 võimalust meeskonda kaugelt juhtida

Kas sa oled juhina selleks valmis? Sul võivad olla olemas head tehnilised vahendid aga virtuaaltöö korraldamine on palju enamat. Kas su juhtkond on valmis virtuaalseks hakkama? Kas su meeskond on täis virtuoose või on nad osalised su virtuaalses õudusunenäos?
Loe edasi

Belbin Eesti info- ja uudiskiri

Olete teretulnud liituma meie info- ja uudiskirja saajatega. Kirjutame huvitavat ja praktilist meeskonnast, juhtimisest, inimeste tugevustest ja nõrkustest. Vahel ka midagi humoorikat.

Back To Top
×Close search
Search