Belbin Eesti ja Mats Soomre postitused juhtimisest.

Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus III osa

Soovitused 6 ja 7 “Võta töötajate valimiseks aega, siis ei pea neid hiljem lahti laskma või viltu läinud valikuga leppima.” “Püüdke leida õigele augule õige punn.” Dr. Belbin: „Ükskõik kui ebameeldiv mõni töö ka ei tundu, alati leidub inimene, kes teeb selle meeleldi ja hästi ära!”

Loe edasi

Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus II osa

Soovitused 3, 4 ja 5 “Ära aja äri juhtimist segi inimeste juhtimisega.” Kui sa juhina reageerid enamikule ideedele, soovidele ja mõtetele eitavalt, siis ära imesta, et sinu inimestel puudub initsiatiiv ja nad reageerivad omakorda samamoodi juhtide ja klientidele ideedele. "Ära värvi üle uppuvat laeva"

Loe edasi

Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus I osa

Soovitused 1 ja 2 Meeskonna juhtimine ühe lausega “Kui tuleb ära teha mingi konkreetne töö, siis peab juht endalt koheselt küsima, kes on meeskonnas kõige sobivam inimene just seda tööd tegema?” “Toetuge enda ja teiste tugevatele külgedele.” “Selgitage välja, kuidas teised teid näevad.”

Loe edasi

Eksperdilugu: Liiga palju head pole enam hea

23.02.2019
Victoria Bird
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad

Mis juhtub, kui me oleme liiga sarnased? Kui nn kloonimine on meeskonda juba tupikusse viimas, on seda meeskonnasiseselt ilma välise abita raske märgata ja veel raskem diagnoosida. Olgu ettevõtte eesmärgid millised tahes, käitumismallide mitmekesisus on oluline võti edu saavutamiseks.

Loe edasi

Eksperdilugu: 5 põhjust, miks sinu tiim ei toimi

22.02.2019
Victoria Bird
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad

Inimeste ühte ruumi kokku panemine eeldusel, et nad meeskonnana töötama hakkavad ei ole piisav. Et meeskonnad töötaksid tõhusalt, tuleb nendega koos töötada ning anda nii meeskondadele kui ka juhtidele kõik eduks vajalikud tööriistad. Kui sinu meeskond ei toimi, siis ilmselt on meeskonna kokkupanekul midagi valesti läinud.

Loe edasi

Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid

11.11.2018
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad, Projekti juhtimine

Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.

Loe edasi

Ekspertlugu: Kes kuuluvad ideaalsesse projektimeeskonda

Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb?

Loe edasi

Ekspertlugu: 6 sammu pühendumuse saavutamiseks

Ei ole mõtet sundida inimesi oma nõrkusi parandama, see ei tööta. Nõrkusi ei saa üldse kuigivõrd arendada – aga inimeste tugevusi saab arendada lõputult. Gallup, Inc. about engagement

Loe edasi

Enesekehtestamine ja meeskonna juhtimine

12.02.2018
Mats Soomre
Enesekehtestamine, Juhtimine, Parimad, Suhtlemine

Pidage meeles, et enesekehtestamine ei ole sugugi oma arvamuse jõuga pealesurumine ja kindlasti mitte teiste seisukohtadega kohene leppimine. Kehtestamine on protsess, kus kõik osapooled saavad oma seisukoha ausalt välja öelda ilma, et keegi neid halvustaks või alavääristaks.

Loe edasi

Usaldus, meeskonnatöö ja juhtimine

26.11.2017
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad

Edukaks meeskonnatööks on vaja enamat, kui inimesed kokku panna ja leppida kokku eesmärgid. Juhtimine ei pea olema ühe inimese vastutusrikas pingutus. Isegi juhid pole ideaalsed inimesed, ka neil on omad nõrkused. Nõrkustest on aga vaja meeskonnas rääkida.

Loe edasi

Page 1
Page 2
Next