Belbin Eesti ja Mats Soomre postitused juhtimisest.

Personalijuhtimise aeg on ümber. Elagu organisatsioonidisain!

Sisuliselt oleme olukorras, kus 10-st töötajast vaid 1 omab selget arusaamist oma rollist ettevõttes, näeb ettevõttes arenguvõimalusi ja kogeb suurepäraseid tööalaseid suhteid kolleegidega ning elab entusiastlikult kaasa ettevõtte missioonile ja visioonile.

Loe edasi→

Kuidas kodukontoris töötajate vahel tiimitunnet säilitada?

Olukorras, kui inimesed on kodudes ja töömeeskond on justkui laialipaisatud, eeldatakse, et inimestele meeldib kodus olla, kuid arvestada tuleks ka sellega, et kõigile see ei meeldi ega sobigi.

Loe edasi→

Kuidas vestlusel oma tugevusi esile tuua?

07.05.2020
Helena Laus
eneseareng, Juhtimine, Meeskonnarollid, Parimad

HARJUTUS: Vastake kolme lausega küsimusele: „Tere, kes sa oled?“ vältides oma ametit, väljaõpet ja sotsiaalset staatust. Kui hästi kajastab see vastus teie isikupära ja teie tegelikke tugevusi? Või ehk isegi nõrkuseid?

Loe edasi→

Kuidas meeskond muutuste ajal käitub?

11.04.2020
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskonnarollid, Meeskonnatöö, Parimad

Kriisi haripunkt möödub, muutused jätkuvad. Meeskonnatöö, koos pingutamine, usalduslikud suhted ja üksteise toetamine on olulisemad kui kunagi varem. Sellises olukorras on kasulik omada ühist keelt, mille abil kirjeldada, kuidas inimesed saaksid maksimaalselt panustada ja hoida motivatsiooni kõrgel.

Loe edasi→

Eksperdilugu: 6 sammu pühendumuse saavutamiseks

Ei ole mõtet sundida inimesi oma nõrkusi parandama, see ei tööta. Nõrkusi ei saa üldse kuigivõrd arendada – aga inimeste tugevusi saab arendada lõputult. Gallup, Inc. about engagement

Loe edasi→

Kuidas meeskonnast maksimum saada, kui kedagi pole kontoris

Kui su meeskond pole kontoris, mida saad sa teha, et neid motiveerida? Kuidas ja kui tihti sa nendega suhtlema peaks? Ja kuidas tuled sa toime pingega, mida virtuaaltöö kommunikatsioonile ja inimlikkusele peale paneb?

Loe edasi→

Hea juht. Kes on hea juht? Kas sina oled hea juht?

07.03.2020
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnatöö, Parimad

Hea juht. Osad inimesed arvavad, et Eesti juhid ei oska juhtida. Selle arvamuse kinnituseks leiab internetiavarustest mitmeid juhtimiskvaliteedi uuringuid, mille tulemustest selgub, et paljud töötajad pole oma juhiga rahul . Mina arvan, et Eesti juhid oskavad juhtida küll.

Loe edasi→

Juhtimiskoolitus meeskonnata on sama, mis autojuhi koolitus autota

Tundub, et ülemus on jälle koolitusel käinud, mõtles Jüri pärast esmaspäevahommikust osakonna koosolekut, kus juht pakatas uutest ideedest ja soovitas töötajatel avameelselt oma muredest rääkida. „Huvitav, varem on juht avameelsust virisemiseks pidanud,“ arutles Jüri ja otsustas edaspidigi oma arvamuse enda teada hoida.

Loe edasi→

Enesekehtestamine ja meeskonna juhtimine

01.12.2019
Mats Soomre
Enesekehtestamine, Juhtimine, Parimad, Suhtlemine

Pidage meeles, et enesekehtestamine ei ole sugugi oma arvamuse jõuga pealesurumine ja kindlasti mitte teiste seisukohtadega kohene leppimine. Kehtestamine on protsess, kus kõik osapooled saavad oma seisukoha ausalt välja öelda ilma, et keegi neid halvustaks või alavääristaks.

Loe edasi→

7 sammu, kuidas luua psühholoogiline turvalisus meeskondades

20.10.2019
Victoria Bird
Juhtimine, Meeskonnarollid, Meeskonnatöö, Parimad

Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda. Me oleme harjunud töötama ja suhtlema enda arusaamade järgi, kuid meie käitumis- ja suhtlemisstiilid ei pruugi sobida kõigile. Psühholoogiline turvalisus ütleb, et me peame õppima, kuidas teised suhtlevad, õpivad ja meeskonda panustavad, mõistmaks, kuidas inimestega tegeleda ja töötada.

Loe edasi→

Võta meiega ühendust

Belbin Eesti

Mats Soomre