Belbin Eesti ja Mats Soomre postitused juhtimisest.

Eksperdilugu: Kuidas luua edukas projekti meeskond

Projekti meeskond on võimekam, kui meeskonnaliikmete tugevused on tasakaalus. Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb.

Loe edasi→

Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid

11.03.2021
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad

Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.

Loe edasi→

7 sammu, kuidas meeskonnas luua psühholoogiline turvalisus

28.02.2021
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskonnarollid, Meeskonnatöö, Parimad

Psühholoogiline turvalisus eeldab, et peame õppima, kuidas teised suhtlevad ja mõtlevad mõistmaks, kuidas inimestega koos töötada. Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.

Loe edasi→

Mugavustsoon ja ebamugavustsoon

23.02.2021
Victoria Bird
Juhtimine, Meeskonnarollid, Meeskonnatöö, Parimad

Mugavustsoon takistab luua eelduseid, et meeskonnas oleks psühholoogiliselt turvaline keskkond, kus inimesed saavad avatult suhelda.Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.

Loe edasi→

Organisatsiooni kultuur ja selle muutmine

17.02.2021
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Organisatsioon, Parimad

Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Üks võimalus on vaadata meeskonnarolle ja nende tasakaalu meeskonnas. Kuidas seda muuta?

Loe edasi→

Kodukontor ja motivatsioon

14.02.2021
Mats Soomre
Juhtimine, Meeskond, Meeskonnarollid, Parimad

Kodukontor tundub olevat mugav lahendus. Tihti eeldatakse, et inimestele meeldib kodukontoris töötada, kuid arvestada tuleks ka sellega, et see ei pruugi kõigile sobida.

Loe edasi→

Delegeerimine ja juhtimine tugevuste põhiselt

12.02.2021
Mats Soomre
Juhtimine, Kodukontor, Meeskonnarollid, Parimad

Delegeerimine on üks olulisemaid juhtimisoskuseid, et meeskond töötaks efektiivselt. Traditsiooniliselt jaotatakse tööd inimeste vahel nende oskuste ja ettevalmistuse alusel, kuid ilmselt on paljud juhid kogenud, et kuigi kahel inimesel on täpselt ühesugune kvalifikatsioon, on nende tulemused ja edukus sama tööd tehes vägagi erinevad. Mis on määravam, kas professionaalsed oskused või käitumiseelistused?

Loe edasi→

Personalijuhtimise aeg on ümber. Elagu organisatsioonidisain!

Sisuliselt oleme olukorras, kus 10-st töötajast vaid 1 omab selget arusaamist oma rollist ettevõttes, näeb ettevõttes arenguvõimalusi ja kogeb suurepäraseid tööalaseid suhteid kolleegidega ning elab entusiastlikult kaasa ettevõtte missioonile ja visioonile.

Loe edasi→

Kuidas kodukontoris töötajate vahel tiimitunnet säilitada?

04.01.2021
Mats Soomre
Arvamus, Juhtimine, Kodukontor, Meeskond, Parimad

Olukorras, kui inimesed on kodudes ja töömeeskond on justkui laialipaisatud, eeldatakse, et inimestele meeldib kodus olla, kuid arvestada tuleks ka sellega, et kõigile see ei meeldi ega sobigi.

Loe edasi→

Kuidas vestlusel oma tugevusi esile tuua?

07.05.2020
Helena Laus
eneseareng, Juhtimine, Meeskonnarollid, Parimad

HARJUTUS: Vastake kolme lausega küsimusele: „Tere, kes sa oled?“ vältides oma ametit, väljaõpet ja sotsiaalset staatust. Kui hästi kajastab see vastus teie isikupära ja teie tegelikke tugevusi? Või ehk isegi nõrkuseid?

Loe edasi→