skip to Main Content

Oleme kuulsad selle poolest, et ei pommita oma kliente liigsete e-kirjadega. Lubame, et ei kavatse seda ka edaspidi teha. Samas on meil hea meel, kui saame kasulikku ja huvitavat infot jagada.

Pärast liitumist saadetakse sulle  automaatselt esimene uudiskiri kolme lugemissoovitusega.

Parimat soovides
Mats Soomre

Mats tunneb rõõmu koolitajaks olemisest ja see positiivne emotsioon kandub edasi ka auditooriumisse

Mats Soomret olen palju aastaid kutsunud Areng.ee ja Heateenindus.ee loodud koolitusprogrammidesse, sest koolitustel ja konverentsidel osalejad saavad tema ideedest ja mõtetest reaalset kasu.

Mats teab kuidas õpetada inimestele juhtimist ja meeskonnatööd. Mats on õpetustes süsteemne, põhjalik ja praktiline. Tal on mõnus huumorimeel ja pikaajalisele ettevõtja ning koolitaja kogemusele tuginev elutarkus. Mats tunneb rõõmu koolitajaks olemisest ja see positiivne emotsioon kandub edasi ka auditooriumisse.

Mats koolitajana on mõjuv ja innustav, samas ka provokatiivne, aga seda oli vaja, et omast mullist, tavaolukorrast loobuda ja mõelda raamist välja.

Belbini meeskonnatöö koolitus oli tavapärasest erinev, intensiivne, pidevat kaasamõtlemist vajav koolitus. Mats koolitajana on mõjuv ja innustav, samas ka provokatiivne, aga seda oli vaja, et omast mullist, tavaolukorrast loobuda ja mõelda raamist välja. Väga meeldib meeskonnarollide kirjeldus positiivses võtmes. Kõik rollid on meeskonnas vajalikud. Meis kõigis on olemas hulk häid omadusi, vaja need ainult üles leida ja ära kasutada. Kui õpid kaastöötajat tundma ja nägema läbi nende rollide, on sellest kasu ka meeskonnatöös.

Meelde jäid mõtted: ära kunagi eelda, vaid täpsusta ja uuri, mida sinu kaaslane tahtis öelda ja küsi abi, kui ei oska, ära pusi ise. Mats suutis inimesed kaasa mõtlema ja arutama panna. Ka kõige skeptilisemad meist said tuge ja julgust omi arvamusi jagada. Kindlasti leidus neidki, kes hakkasid oma kolleegidele hoopis teise pilguga vaatama.

Kokkuvõttes on olnud kaks toredat meeskonda liitvat ja häid mõtteid ergutavat koolituspäeva. Aitäh!

Aune Kähar

Koolitaja paneb seltskonna mõtlema, arutama, mitte ainult kuulama koolitaja juttu

Soovitan, sest üks põhjus on see, et tunnen koolitajat rohkem, kui ainult koolitajat (kokkupuuted lapsevanemana, hoolekogu liikmena). Koolituse teema on vajalik, sest töö koolis on meeskonnatöö. Koolitaja tuntus (nt. ütlesin tuttavale koolitaja nime ja tema lisas s.o. Belbini meeskonnarollid). Koolitaja paneb seltskonna mõtlema, arutama, mitte ainult kuulama koolitaja juttu.

Suurpärane koolitus, mida võib julgelt soovitada kõigile inimestele, kes on vähemalt kuidagimoodi seotud avalike esinemistega!

Mina läbisin individuaalse esinemiskoolituse. Koolitaja oli Mats! Kui ütleks, et jäin koolitusega rahule, siis ma polekski nagu midagi öelnud! Koolitus oli tõesti väga efektiivne, väga kasulik ja informatiivne. Loomulikult ka koolitaja tase antud valdkonnas on väga kõrge! Väga meeldis, et koolitus oli individuaalne ehk siis koolitaja tegeles koguaeg ainult minuga. Pean tunnistama, et alustada ei olnud lihtne. Aga iga järgmine koolitus andis mulle rohkem ja rohkem enesekindlust. Olen väga õnnelik, et mul tekkis selline fantastiline võimalus see koolitus läbida! Väga meeldis see, et koolitajal ei olnud mingit PowerPoint presentatsioone vms – kõik vajalik info tuli peast vastavalt vajadusele! Kuna Mats on ise professionaalne koolitaja, siis loomulikult ta sai jagada oma töökogemust ehk siis tema pole puhas teoreetik, vaid pigem praktik hea töökogemusega. Meeldis, et Mats rääkis alati ausalt ja otse. Oskas nii kiita kui ka ausalt öelda, mis kehvasti läheb. Loodan, et saan rakendada saadud teadmisi edaspidi nii tööl kui ka elus. Varem pole ma isegi mõelnud, et hea ja efektne esinemine on ka omakorda teadus, mis mitte mingil juhul pole lihtne, nagu mulle alguses tundus!

Loomulikult oli kõige olulisem osa just koolitamise osa: kehakeel, hääl, sõnum, ettevalmistus. Jäi meelde süsteem, kuidas reageerida agressorite vastu. Jäi meelde, mismoodi vaja koolitust alustada (3-3-3 reegel). Samuti oli kasulik teada, kuidas presentatsioone õigesti vormistada, kuidas ruumi koolituseks ette valmistada, kuidas riietuda jne. Kindlasti jäi meelde ka näide turvarihmadest (kusjuures, nüüd panen alati turvarihma kinni, ausalt!) :-)

Suurpärane koolitus, mida võib julgelt soovitada kõigile inimestele, kes on vähemalt kuidagimoodi seotud avalike esinemistega! Väga tänan Teid sellise suurepärase koolituse eest!

Kim Vasserman

Sa tõepoolest ehitad oma koolituse üles väga ebatavaliselt ning osalemine su koolituses nõuab 100% tähelepanu

Ma olen koolitusega väga rahul! Sa tõepoolest ehitad oma koolituse üles väga ebatavaliselt ning osalemine su koolituses nõuab 100% tähelepanu. Esimest korda elus nägin, kuidas koolitajal õnnestub hoida mu meeskonda enda kätes alates koolituse algusest kuni lõpuni. Sa andsid meile väga palju materjali mõtlemiseks. Mis mulle eriti meeldib, sest aktiivne mõtlemine viib muutusteni varem või hiljem. Tavaliselt koolituse tulemus on selline, et kausta lõppu saavad välja kirjutatud käitumisreeglid ja kõik rõõmsalt lubavad, et nad jälgivad need. Ka neljapäeval tekkis paberitele nö reegleid, aga vahe on selles, et inimesed mõtlesid kaasa ja analüüsisid, kui head me juba praegu oleme seoses välja toodud punktidega.

See oli täiesti teistmoodi koolitus

See oli täiesti teistmoodi koolitus. Kui tavaliselt keskendutakse mingi info edasi andmisele, siis siin püüti jõuda selle info tegeliku sisuni ja arusaamiseni. Mulle vähemalt tundus, et see paneb inimesi mõtlema ja juurdlema ning sellisel juhul jäävad need asjad ka oluliselt suuremal määral meelde :)

Koolitus ei baseeru vaid üldiste teadmiste ja teooriate käsitlemisele, vaid rohkem pannakse rõhku kogu teema ja ka inimeste arusaamade sisulisele poolele, vaatamata sellele, et see on keeruline ja tihti ka ebamugav.

Inga Möllits

Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne

Minu kogemused ja kokkupuuted Mats Soomrega on olnud esimesest kohtumisest peale inspireerivad. Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne. Pelgasin esimest Belbini-koolitust, mida Mats minu meeskonda tegema tuli. Minu meeskondades on alati olnud skeptikuid ja ma olin pisut pingul, et kuidas Mats hakkama saab. Sai suurepäraselt! Inimesed tulid kaasa, kuulasid, vaidlesid, arutlesid, mõtlesid ning kokkuvõttes saan mina juhina olla Matsile väga tänulik, et ta on aidanud meeskondi kordades paremini ja efektiivsemalt, teineteist mõistvamalt ja üksteisega arvestavamalt tööle panna.

Kätlin Alvela

Matsi koolitused on mõtlemapanevad. Ta ei pea loengut vaid üheskoos leitakse vastused meeskonnatöö paremaks muutmisele.

Koostöö Mats Soomrega on olnud pikaajaline. Ma arvan, et see ongi hea viis saada parim osa tema koolitustest ja treeningutest. Me kõik vajame aeg-ajalt värskendust meeskonna ja juhtimisalal. Aeg-ajalt kõnetavad teemad erinevalt. Hea on kaasata ka kolleegid koolitustele. Praktiline kasu Matsi koolitustest on kindlasti juhtidele ja meeskonnas töötavatele inimestele. Meil on paljudel Belbini meeskonnarollid teada, läbi selle saame paremini arvestada teineteise tugevuste ja nõrkustega. Matsi koolitused on mõtlemapanevad. Ta ei pea loengut vaid üheskoos leitakse vastused meeskonnatöö paremaks muutmisele.

Peale Matsi koolitusi ei teki ideed, et kus ma nüüd oma meeskonnas alles teen ja muudan ... vaid, et kuidas koos saame parema tulemuse. Samas toob Mats välja juhtidele vajalikke meetodeid, kuidas olla ise parem ja saavutada paremat tulemust. Matsi koolitused ei ole kuulamise koolitused, vaid kaasamõtlemiseks.

Kadri Tiido

Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata.

Olen osalenud väga paljudel koolitustel ja teinud läbi ka hulga nn erinevaid isiksuse hindamise mudeleid, nagu: MBTI, JTI, Disc, 360 kraadi , Belbin – kõik on ka omamoodi väga head.

Mina olen ise aga väga praktiline, ratsionaalne inimene ja teooria on tore asi teada, kuid sellest võiks elus ka kasu olla. Kõikide nende mudelite puhul on suur mure see, et see ei tekita lihtsasti mõistetavat visuaali inimesest, mis aitab sul teda mõista. Visuaalid aga töötavad väga hästi ja selles osas pean mina Belbinit väga praktiliseks meeskonnatöö korraldamise ja hindamise vahendiks, sellest saavad kõik aru. Seda on võimalik kasutada kõikidel juhtimistasanditel. Seda tuleb võtta kui teenäitajat ja abimeest, mitte kui pühakirja ja absoluutset tõde.

Väga raske on leida koolitajat, kes räägib asjast ja reaalsetest probleemidest, aga Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata, kitsaskohad on vaja luubi alla võtta ja välja juurida. Ilusa diplomaatilise jutuga tõehetk sind tavaliselt ei puuduta, kuid Mats rammib valupunkte ilma silma pilgutamata ja see on ülimalt vajalik. Lõpuks on probleemid tegelikult lihtsad, kuid neid mitte teadvustades ja nendest mitte rääkides teeme asjad keeruliseks. Ümbernurga juttu tõlgendame kõik erinevalt, kuid Mats suudab viia seltskonna ühise tõe tunnetuseni ja edasi on juba usalduse küsimus, kuidas me tegelikult käitume.
Mina olen täheldanud ilmselget muutust peale Belbini teema sissetoomist, et inimesed mõistavad üksteise käitumist, suudavad sellega arvestada ja muutuda tõhusamaks. See on igale meeskonnajuhile väga hea meetod ja abimees, ilma raketiteadusesse minemata :)

Janek Saareoks

Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen

Osalesin Matsi läbiviidaval Belbini meeskonnarollide koolitusel esimest korda kui ma olin 24 aastane ning mul oli tiimijutimise kogemust umbes 2 aastat.

Kui ma täitsin küsimustikku, siis oli mul tunne, et kuidas nii suvalistele küsimustele vastates üldse mingit mõistlikku tulemust saab tulla. Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen, kuidas ma oma asjad tehtud saan, milline meeskonna liige ma olen jne.

Et olla hea juht ja juhtida teisi, on vaja osata juhtida kõigepeal ennast ning selleks on hea tunda enda tugevusi ja nõrkusi. Samuti aitas see koolitus mul mõista, et tugev tiim ei koosne samasugustest inimestest vaid suurepäraste tuleuste koju toomiseks on vaja väga erinevaid inimesi. Mulle kui noorele juhile andis see koolitus enesekindlust, et olen teinud palju asju intuitiivselt õigesti ja tulevikus sain neid teadmisi juba teadlikult tugevate tiimide ehitamisel kasutada.

Kairi Pauskar

Sinu pilt ja nimi seostuvad kindlustunde, kvaliteedi, koolitustelt saadava kohese kasu ja hea enesetundega

Sinu pilt ja nimi seostuvad kindlustunde, kvaliteedi, koolitustelt saadava kohese kasu ja hea enesetundega. Tekib äratundmisrõõm - seda meest ma tean ja usaldan! Sa oled palju vaeva näinud, et kvaliteetse koolituse ja enda nime vahele auga võrdusmärk panna: Belbin = Mats Soomre. Aitäh Sulle selle eest!

Katrin Ojala

Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks.

Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks. Belbini oskusliku kasutamise abil oskad tiimiliikmete tugevusi kõige paremal moel rakendada, et tiim tervikuna oleks tugevam ning saavutaks maksimaalse potentsiaali.

Soovitan Matsi koolitusi kõigile, kes on valmis tõdema, et meeskonnas saab alati midagi paremini teha, julgevad probleeme tunnistada (heas mõttes peeglisse vaadata) ning on valmis oma harjumusi muutma. Tegemist on koolitusega, mis puudutab ning jääb meelde ka kahe, kolme, viie ... aasta pärast.

Heleen Anderson

Ka kõige suuremad egod viiakse samale tasemele teistega, inimesed saavad aru, et üksi ei jõua nad kuhugi

Mõned asjad või põhipunktid, mida antud koolitus (2 erinevas organisatsioonis) on andnud:
• Meeskonnatöö parenemine – inimesed arvestavad paremini üksteisega ja üksteise omadustega
• Inimlikkuse faktor – ka kõige suuremad egod viiakse samale tasemele teistega, inimesed saavad aru, et üksi ei jõua nad kuhugi
• Parem töökollektiiv – mõistetakse paremini ettevõtte eesmärke isegi, kui esialgne juhi väljendus võib olla kohmakas või liialt agressiivne
• Projektide läbiviimise tõhusus – õige meeskond annab parema ja kiirema tulemuse

Üleüldiselt on raske seda väljendada, kuid see mõjutab kogu töökeskkonda. Ka kõige alalhoitum person, kes ehk mõtles loobumisele saab järsku aru, et tema roll on hoopis teistsugune ja talle meeldib see, seega mingil määral võib pareneda ka kaadrivoolavus.
Eelkõige mõjutab see kindlasti juhtide arusaama oma inimestest ja selleläbi pareneb palju asju.
Tänapäeva ettevõtlus maastikul on oluline osa autonoomial ning usaldusel oma kolleegide vastu. Arvan, et see koolitus on just üks alustalasi, mis suudab neid kahte asja hästi mõjutada.

Koolitus oli sisutihe, aktiivne, kaasakiskuv, lõbus ja väga kasulik

Osalesime koolitusel „Meeskonnarollide tasakaal meeskonnas. Läbirääkimised ja veenvus müügis.“ Koolitus oli sisutihe, aktiivne, kaasakiskuv, lõbus ja väga kasulik. Pidime aktiivselt kaasa mõtlema ning lahendama reaalseid juhtumeid, mille lahendusi saame nüüd praktikas kasutada. Koolitus tõstis nii sisemist motivatsiooni, enesekindlust kui ka müügioskust. Paljude müügikonsultantide tulemused paranesid peale koolitust :)

Belbini meeskonnarollide teema oli samuti väga huvitav, annab meeskonna tunnetusele ja juhtimisele kaasa palju teadmisi, mida eduka meeskonna loomisel ja juhtimisel ära kasutada. Lisaks kasulikkusele tekitas see teema ka positiivset diskussiooni. Kõigil oli huvitav teada saada enda iseloomustust ning võrrelda seda siis teistega. Üritame seda teadmist tulevikus jätkuvalt ära kasutada ja ellu rakendada.

Kõik osalejad on sunnitud oma peakest veidi pingutama ja (kaasa)mõtlema

Koolitus on soovitamist väärt seetõttu, et usutavasti kõik osalejad on sunnitud oma peakest veidi pingutama ja (kaasa)mõtlema ning seetõttu on niisugune "kõik tegevuses" koolitus oluliselt tõhusam kui mugav "vaatame slaide" üritus. Arvan, et lisaväärtust koolitusele annab ka asukoht - sügaval metsa sees ja piisavalt kaugel, et ööseks koju minna ehk et koolitus kestab justkui mitte 2 x 8 tundi, vaid pisut üle ööpäeva.

Inga Möllits

Koolituse intensiivsus ja läbiviimise vorm ei lase kordagi langeda poliitkorrektsuse fassaadi taha

Koolituse intensiivsus ja läbiviimise vorm ei lase kordagi inimestel langeda "üldtunnustatud" käitumisnormide ja poliitkorrektsuse fassaadi taha, mistõttu inimeste tegelik loomus tuleb kiiresti välja. Tavaliselt kulub selleks meeskonna kokkupanekul kahe päeva asemel vähemalt kaks kuud.

Mats teab, mida ta teeb ja ta oskab seda hästi. Usun, et kõige suurem väärtus on tema koolitustel praktilisel tööl. Kohe kui sa arvad, et ahhaaa - nüüd ma tean ja see tähendab ju, et ka kohe oskan, siis saab järgneva harjutusega otsekohe selgeks, et ikka kohe mitte midagi ei oska. Oskamiseni on veel pikk maa...

Sander Vallaots

Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

Teadmine, et käitumuslik aga ka sooline, vanuseline, rahvuseline jm mitmekesisus meeskonnas tagab teadliku juhtimise korral paremad töötulemused ja suurema edu, on olnud minu jaoks teada tõde. Juhtidel oleks rumal seda teadmist ignoreerida! Kuidas konkreetselt käitumusliku mitmekesisusega meeskonda luua või olemasolevat meeskonda paremini mõista ja õigesti juhtida, selle suurepärase teadmise annab KoostööKunstiKool ja Belbin meeskonnarollide näol. Imetlusväärne on Mats Soomre oskus kõikide inimeste käitumuslikke eelistusi ja rolle meeskonnas positiivses võtmes kirjeldada. Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

 

Liina Kanter
Back To Top