Me aitame juhtidel ja meeskondadel näha, miks koostöö vahel töötab – ja miks vahel mitte. Me töötame tugevuste, lubatud nõrkuste, varjatud potentsiaali, usalduse ja suhtlemisega. Belbini meeskonnarollid aitavad inimeste panust paremini mõista ja annavad meeskonnale ühise keele koostöö arendamiseks. Pakume meeskonnakoolitusi, juhtimiskoolitusi ja team coaching’ut – eesti, inglise, vene ja soome keeles.
Belbini aruannete tellimine
Oma Belbini aruande vaatamine
Kui sul on aruanne olemas,
siis logi Belbin Interplace keskkonda.
Viimased postitused
Delegeerimine saab alguse juhi isikust
Delegeerimine on oskus, mis sõltub otseselt usalduse tasemest kogu meeskonnas ning oma inimeste tugevuste ja nõrkuste tundmisest.
Delegeerimine kui oskus saab alguse juhi enda isikust, juhtimisstiilist ning suhtumisest juhtimisse ja juhi rolli. Suurimad vead, mida tehakse delegeerimisel on minu meelest, kui delegeeritakse vastutus, kuid ei delegeerita õiguseid ning korra delegeeritud tegevus haaratakse uuesti enda kontrolli alla. See aga on esimeseks sammuks usalduse kahanemisel.
Golfifotograafia Eestis
Belbin Eesti asutaja Mats Soomre ja golfifotograaf Mats Soomre on ühe ja sama inimese kaks üpris erievat poolt.
7 sammu, kuidas luua psühholoogiline turvalisus
Psühholoogiline turvalisus meeskonnatöös eeldab, et mõistame, kuidas teised suhtlevad, mõtlevad ja tegutsevad, millised on nende tugevused ja nõrkused. Meeskonnatöö toimib paremini, kui kohtled inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Loobu olemast see, kes sa tegelikult ei ole
Ära luba seda, mida sa nii ehk naa ei tee, õpi nautima oma loomupäraseid tugevusi ja vaata, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks.
Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire.