Meeskonnatöö koolitused ja meeskonnarollid kliendi pilguga
Meeskonnatöö koolitus on väga praktiline, ütleb meeskonna juht “Belbini meeskonnarollide mudel on nii praktiline, et lahendab põhimõtteliselt ära enamiku probleeme, mis võivad tekkida inimestega alates sellest, kellega koos töötada, kuidas koos töötada ja selle, kuidas vajadusel lahku minna.”
“Tänu Mats Soomrele ja tema Belbini metoodikale olen natuke rohkem mõistma hakanud ennast ja oma kolleege.”
“Belbin® räägib inimeste käitumuslikust eripärast positiivses võtmes. Ükskõik, mida sa ei teeks, seda on võimalik tõlkida tugevusteks. Aga sinna sisse jäävad ka lubatud nõrkused. Kui me suudame seda kõike ise aktsepteerida, suudame mõista ka oma kolleegide tugevusi ja lubatud nõrkusi.”
“Belbiniga suudab Mats Soomre mulle selgeks teha, milliseid tegevusi ma peaksin tegema … ma ütleks, et see on hindamatu väärtus omaette.”
Vaata, mida teised kliendid meeskonnakoolitustest kirjutavad: “Kliendid kiidavad ja soovitavad“
Viimased postitused
Kuidas hakkama saada jonnijate ja vaidlejatega?
Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Pole olemas raskeid inimesi, kuid leidub palju inimesi, keda me ei mõista või ei tahagi mõista. Rasketel inimestel on meeskonnas kindel kasulik roll, kui nendega õigel moel käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
Parem võimalus valimistel osalemiseks
Ei ole sellist parteid! Ei ole ega tule – sellist, mis mulle puhtanisti meeltmööda oleks. Suurt plussi ei saa mu käest ükski. Igaühega on mingi jama.
Keda siis võtta, keda jätta, kui õieti ei raatsiks oma häält ühelegi erakonnale ega kandidaadile anda?
Edukas juhtimine ja meeskonnatöö: “Be Humble”
Eesti keeles puudub sõna, mis kirjeldaks humble (ingl.) sisulist olemust. Kasutatakse väga erinevaid sõnu, mis pole otseselt valed, kuid pole ka piisavalt täpsed. Kuidas olla humble? Veel olulisem – kuidas tunnustada inimesi, rakendavad meeskonna oma tugevusi väga hästi ja nad on humble?
7 sammu, kuidas luua psühholoogiline turvalisus
Psühholoogiline turvalisus meeskonnatöös eeldab, et mõistame, kuidas teised suhtlevad, mõtlevad ja tegutsevad, millised on nende tugevused ja nõrkused. Meeskonnatöö toimib paremini, kui kohtled inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Enesekehtestamine keerukas olukorras
Enesekehtestamine algab enda ja teiste paremast mõistmisest, see on kahe inimese vaheline (enamasti) meeldiv vestlus, mis lõpeb (enamasti) mõlemale poolele kasuliku kokkuleppega. Kui kipud vaidlema, vaidle vahelduseks poolt, mitte vastu!