Viimased postitused
Kuidas hakkama saada jonnijate ja vaidlejatega?
Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Pole olemas raskeid inimesi, kuid leidub palju inimesi, keda me ei mõista või ei tahagi mõista. Rasketel inimestel on meeskonnas kindel kasulik roll, kui nendega õigel moel käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
The biggest skeptic is the best decision maker
One thing is for certain – skepticism is a trait both positive and necessary for a team! The reason many of us see skepticism in a negative light arises from a skeptic’s difficulty in communicating pleasantly and diplomatically. In order for a team to make the most out of their skeptic, they must first be discovered, then understood and finally communicated with in the proper way.
Sinimerekarbid muutuvad maitsvaks õhtusöögiks – retsept
Sinimerekarbid ja hea retsept on küll olulised, kuid esmatähtis on siiski hea sõber, kes on ostnud värsked sinimerekarbid ning soovib õhtuks head seltskonda ja maitsvat simimerekarpide suppi. Õnneks on mul väga head sõbrad, kes teavad, et sinimerekarbid vajavad kindlasti head veini!
Miks on kasulik teada, kuidas meeskond meie käitumist tajub?
“Ma pole see, keda ma arvan end olevat, ega ka see, keda sina arvad mind olevat. Ma olen see, mida ma arvan, et sa minust arvad.” – Charles Horton Cooley
Kas see, mida me enda kohta arvame, ühtib sellega, mida teised meis näevad? Võib-olla oleks lihtsam eelduste tegemise asemel seda inimestelt otse küsida? Segadus tekib tavaliselt just siis, kui arvame teadvat, kuidas teised meid näevad, ilma seda täpsustamata. Isiksuse ja käitumise hindamise testid, kus hindame end ise, annavad meile väärtuslikku sisevaadet, mis on oluline samm eneseteadlikkuse suurendamise teel.
Team Coaching and Belbin Team Roles
Team coaching creates a space where the dynamics and purpose of the team can be explored to build a greater purpose that addresses the needs of all stakeholders. Team coaching is a holistic method that drives lasting change. It acknowledges that teams are dynamic systems with their own values, standards, touch points and complex rules of behaviour that are likely to be unknown to outsiders – in short, that they are more than a collection of individuals.