Meeskonnatöö koolitused ja meeskonnarollid
Meeskonnatöö koolitus on väga praktiline, ütleb meeskonna juht “Belbini meeskonnarollide mudel on nii praktiline, et lahendab põhimõtteliselt ära enamiku probleeme, mis võivad tekkida inimestega alates sellest, kellega koos töötada, kuidas koos töötada ja selle, kuidas vajadusel lahku minna.”
“Tänu Mats Soomrele ja tema Belbini metoodikale olen natuke rohkem mõistma hakanud ennast ja oma kolleege.”
“Belbin® räägib inimeste käitumuslikust eripärast positiivses võtmes. Ükskõik, mida sa ei teeks, seda on võimalik tõlkida tugevusteks. Aga sinna sisse jäävad ka lubatud nõrkused. Kui me suudame seda kõike ise aktsepteerida, suudame mõista ka oma kolleegide tugevusi ja lubatud nõrkusi.”
“Belbiniga suudab Mats Soomre mulle selgeks teha, milliseid tegevusi ma peaksin tegema … ma ütleks, et see on hindamatu väärtus omaette.”
Viimased postitused meeskonnatöö teemadel
Meeskonnatöö restart Toiduakadeemias
Pühendumus suureneb 6 sammuga
Meeskonnatöö on edu aluseks
Meeskonnaga Põldotsale inspiratsiooni saama
Vaata, mida kliendid kirjutavad
Vot on meeskonnatöö koolitus, mis koolitab! Edasi tuleb vaid olla piisavalt tark, et praktikat jätkata ja päriselulistes hetkedes uusi teadmisi rakendada! Miks ja kas peab proovima? Mina ütlen, et võiks ja lausa peaks. Belbini meetod on minu arust igale meeskonnale natukene sarnane “hoop” nagu toitumis/treeningkava indiviidile – tead, et peaks ja võiks aga ometigi on palju mugavam vanu harjumusi jätkata. Võitjad on need, kes mugavustsoonist siiski välja astuvad ja eriti just keerulistes olukordades uusi teadmisi rakendavad. Peale teineteise eripäradega arvestamist tekib tiimil uus hingamine! Üks on kindel- absoluutselt igaühel on sellelt koolituselt midagi kaasa võtta.
Mida avatuma meelega ning aktiivsemalt osaleda seda tugevam mõju on reaalsele elule. Elus on ikka nii, et lõpuks oled sa ise iseenda elu pidur mitte keegi teine. 🙂 Mina arvasin end üpris hea inimeste tundja olevat ja mu peas on ajajooksul tekkinud oma süsteem, et kes miks ja kuidas toimib, kuid olles nüüd teadlik Belbinist ja rollidest tunnen, et olen parem juht ning tiimikaaslane, sest oskan näha ja mõista paremini, kes milles tugev ja kuidas toetada õigel hetkel nõrkuseid tiimis. Kui iga suur juht läbiks koolitust nii mitu korda kuni ta mõistab, kuidas tuleb aktsepteerida iseend ja teisi ning samas leida ja juhtida inimesi läbi nende tugevuste – vot siis oleks töömaailm üks võrratu paik!
Aitäh koolituse eest!Belbin Eesti
Ilmselt oleme kõik aeg-ajalt üllatunud, miks teatud olukordades on mõni inimene skeptiline ja vaidleb, samal ajal kui teised tahavad kiiresti tegutsema hakata. Või miks me eeldame, et kui keegi vaikib, siis ta ignoreerib. Belbini meeskonnarollide mudel võimaldab nii enda kui teiste käitumist paremini mõista ja lahti mõtestada. See annab reaalsed selgitused, miks näiliselt nii sarnased inimesed mõnes olukorras täiesti erinevalt käituvad. Belbini metoodika ja meeskonnatöö koolitus annab selgema arusaamise, millises meeskonnarollis on töötaja tugev ja millises nõrgem, ning seeläbi on võimalik komplekteerida projektimeeskondi, mis teevad paremini koostööd ja mille tulemuslikkus on suurem.
