skip to Main Content

Muutused alles algavad. Kas sinu meeskond on valmis?

Meeskonnatöö koolituse suurim väljakutse ja võimalus on inimeste pühendumuse saavutamine. Eestis on pühendumuse näitajad läbi aegade olnud head ja trend positiivne! Samas on arenguruumi piisavalt.

Keskmiselt on Eestis …

  •  20% töötajatest töösse kõrgelt pühendunud ja naudivad oma tööd. Kuidas hoida nende kõrget motivatsiooni?
  • 15% töötajatest aktiivselt välja lülitunud ja töötavad meeskonnale vastu. Mida nendega peale hakata?
  • 65% töötajatest motiveeritud ja teevad oma tööd, kuid ei ole otseselt pühendunud. Siin on suurimad võimalused!

State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide, Gallup, Inc.

Meeskonnatöö 6 sammu, kuidas tõsta meeskonna pühendumust

Belbin Eesti ja Toiduakadeemia

Tee teistele seda, mida nemad tahavad, et sa neile teeksid!

  1. Kasutage oma tugevusi, ärge kulutage aega ja energiat nõrkuste arendamisele
  2. Asendage oma nõrkused meeskonnakaaslaste tugevustega
  3. Aidake inimestel nende tugevused üles leida
  4. Veenduge, et tööülesanded ja tugevused sobivad omavahel kokku
  5. Õppige kasutama meeskonnakaaslaste tugevusi
  6. Kujundage meeskonna kultuur, mis lähtub inimeste tugevustest

Pikemalt: Gallup Inc uuring: 6 sammu pühendumuse tõstmiseks

Meeskonnatöö restart, Belbin ja Toiduakadeemia

Meeskonna restart Toiduakadeemias koos õhtuse ühiskokkamisega on parim kooslus meeskonna taasliitmiseks ja üksteise paremaks mõistmiseks. Mõtlemapanev ja praktiline koolitus, millele järgneb ühine kokkamine ja õhtusöök on parim viis koostöösuhte tugevdamiseks.

Toiduakadeemia
Toiduakadeemia

1. osa: Teeme meeskonnale restardi. Tõstame meeskonna omavahelise usalduse, teineteise mõistmise ja meeskonnatöö uuele tasemele.

2. osa: Analüüsime Belbini meeskonnarollide abil inimeste tugevusi ja lubatud nõrkusi, õpetame positiivset õhkkonda kujundama ja mõjuvalt inimesekohast tagasisidet andma.

3. osa: Kokkame ühiselt peakoka juhtimisel meeskonnatöö vaimus ja naudime maitsvat mitmekäigulist õhtusööki, mis võimendab kõike seda, millest me päeval rääkisime.

Lisavõimalus: Vajadusel õpetame lisakoolitusel inimesed enda ja teiste tugevusi veelgi teadlikumalt kasutama

Mida me koolitusel teeme? Millest räägime?

Arutame. Kuulame. Küsime. Mõtleme. Diskuteerime. Vaidleme. Näitame. Vaatame. Otsime. Tuletame meelde. Harjutame. Treenime. Tuleme mugavustsoonist välja. Muudame. Täiendame. Vajadusel hakkame otsast peale. Rahulikult. Intensiivselt. Tempokalt. Taas rahulikult. Huvitavalt. Humoorikalt. Otsekoheselt. Diplomaatiliselt. Viisakalt. Mõtlemapanevalt. Kaasavalt. Meeldejäävalt. Mõjuvalt. Meeldivalt. Mõnusalt. Teistmoodi kui enamikel koolitusel.

  • Millised juhtimisvõtted aitavad juhil meeskonnatöö tulemusi paremini saavutada ja liikuda lõpptulemuse suunas.
  • Kuidas harjumused mõjutavad usaldust? Kuidas tunnetavad usaldust erinevad inimesed? Kuidas saada usalduskrediiti?
  • Kas vaidlemine on vastutöötamine? Millal muutub vaidlemine jonnimiseks? Kuidas eristada jonnimist järjekindlusest?
  • Kas vaikimine on ignoreerimine? Kuidas eristada ratsionaalset kaasamõtlemist vaikivast jonnimisest?
  • Kuidas tasakaalustada paindlikkus ja järjekindlus? Positiivsus ja nõudlikkus?
  • Kuidas kaasata analüütilist skeptikud aktiivsesse vestlusesse? Kuidas pidurdada liigset vaidlemist?
  • Kuidas tekib kommunikatsioonihäire? Miks sõnad ei väljenda meie mõtteid täpselt?
  • Kuidas siduda sõbralik suhtlus enesekindluse ja enesekehtestamisega?
  • Millised on erinevad inimtüübid ja milline on nende loomupärane suhtlemisstiil? Milline on nende panus meeskonda, millal ja kuidas neid kaasata? Kuidas nendega parimal moel suhelda ja infot jagada? Kuidas leida enda ja oma meeskonna tegelik potentsiaal?
  • Millised etapid läbib meeskond ja ,meeskonnatöö, kui toimuvad muutused? Kuidas meeskonda ja meeskonnatööd juhtida läbi muutuste protsessi? Kuidas väljuda mugavustsoonist? Kuidas väljuda ebamugavustsoonist?
  • Kuidas parandada meeskonnasisest kommunikatsioon? Kuidas kohandada oma sõnaseadmisoskust, et kommunikatsioon oleks täpsem ja mõjuvam?
  • Millal ja kuidas kasutada enesekehtestamist ja kindlat stiili meeskonnas? Kuidas oma stiili kohandada vastavalt teise osapoole suhtlemistasanditele?
  • Millal ja kuidas teadlikult provotseerida, ignoreerida, survet avaldada, olla ebakindel?
  • Kuidas anda mõjuvat tagasisidet? Kuidas tagasisidet vastu võtta? Mida teha kriitikaga, et see oleks meeldiv vestlus, mitte karm hinnangute andmine? Kuidas vastu võtta vale ja ebaõiglast kriitikat (pasunasse saamist)?
  • Kuidas inimesi motiveerida ja anda neil positiivset tagasisidet nii, et see oleks individuaalseid eripärasid arvestav ja isiklikult korda minev?
  • Missugune olen mina, missugune on minu kolleeg, missugune on meie meeskond, meie tugevused ja meie lubatud nõrkused?

Meeskonnatöö koolituse läbiviija on Mats Soomre

Mats Soomre Meeskonnakoolitused Ja Juhtimiskoolitused

Mats Soomre, asutaja, juhtimise ja meeskonnatöö koolitaja

Mats on juhtimis- ja meeskonnatöö koolitajana 24 aasta jooksul läbi viinud kaugelt üle 1000 koolituse ja treeningu. Ta on klientide juures koolitajana saavutanud tuntuse oma intensiivse koolitamise stiili poolest olles positiivne, rõõmsameelne, otsekohene, kiire kohaneja ja heade praktiliste nõuannetega treener, kes toob vajadusel inimesed mugavustsoonist välja ja aitab nad sinna tagasi. Pea kõik osalejad ütlevad "See oli hoopis teistmoodi koolitus kui seda tavaliselt tehakse!".
Merle Kalvet

Eks alati on just enda kohta ülimalt põnev midagi uut ja huvitavat teada saada ning seda sellelt koolituselt sai lausa koos graafikute ja kirjeldustega (vaata meeskonnarollide näidisaruannet). Samuti oli väga äge näha pärast meeskonnatöö koolitust kogu meeskonna kokkuvõtet ning võrrelda neid tulemusi omavahel. Need olid ikka täitsa erinevad ja tekitasid omavahel põnevaid arutelusid. Meie meeskonnatöö koolitus koos Media House meeskonnaga oli väga tempokas ja igav ei olnud seal küll kellelgi ning Mats meeldis selles rollis väga mulle ja ma arvan meile kõigile😊

Olin Belbini ja Matsi kohta (teadsin Matsi küll varasemalt hoopis tema hobialalt) juba ammu kuulnud ja ootasin seda päeva huviga. Koolitus oli igati asjalik ja kaasahaarav (kõik mõtlesid ja töötasid väga aktiivselt kaasa), samas sai ka täiega nalja ning vajalikke mõtteid ja soovitusi. Ma arvan meile kõigile jäid meelde ja pähe kummitama ütlused: “Räägi lähemalt!” ja  “Palun täpsusta!” Uskumatu, et need küsimused lähevad nii kergesti meelest, aga on tegelikult nii olulised. Ma arvaks isegi, et ühepäevane koolitus oli äkki isegi liiga vähe😊, osaleksin iga kell uuesti ja soovitan kindlasti kõigile meeskondadele 100%!

Merle Kalvet - Media House

Võta ühendust ja küsi pakkumist

    Nimi (nõutav)

    E-posti aadress (nõutav)

    Minu tänased ja homsed väljakutsed meeskonnaga

    Ettevõte või asutus

    Telefon

    Meeskonna suurus

    Back To Top
    Search