Supervisioon koos individuaalse coachingu ja meeskonnakoolitusega on toimiv ja reaalseid muutusi toov kombinatsioon.
Meeskonna juhil on põhimõtteliselt kolm fookust – saavutada seatud eesmärgid, arendada ja hoida meeskonda ning motiveerida inimesi. Erinevate muutujate ja uute väljakutsetega edukaks toimetulekuks vajame nii individuaalset kui ka meeskondlikku kasvamist ja julgust muutusteks. Kuidas aga pidevalt muutuvates tingimustes luua meeskonnatöökeskkond, kus töötajate potentsiaal on võimalikult hästi kasutuses ja meeskonna koostöö on tulemuslik? Kuidas olla meeskonna juhile abiks?
Alustame koolitusega Meeskonnatöö ja meeskonnarollid. Belbini meeskonnarollide analüüs kirjeldab inimeste käitumiseelistusi kaardistades nende tugevused, nõrkused ja varjatud potentsiaali. Koolitus võimaldab oluliselt paremini mõista ennast, oma meeskonnakaaslasi ja meeskonda kui tervikut. Koolituse käigus saavad meeskonnaliikmed ülevaate oma tugevatest meeskonnarollidest ja kogu meeskonna tegelikust potentsiaalist ning õpivad looma usalduslikke suhteid.
Selleks, et koolitusel saadud teadmised, esile toodud tugevused ja seni kasutamata potentsiaal edukalt integreerida meeskonnatöö argipäeva on vaja toetada arenguprotsessi meeskonna supervisiooni ja coachinguga. Coachingu ja Belbini kokkusobivusest saab lugeda Helena Lausi artiklist “Coaching ja Belbini meeskonnarollid”
Coachingu protsessis tegeletakse coachi suunamisel eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside ja tegevuste osas selguse loomise ja prioriteetide seadmise toetamisega. Supervisioon on mõnevõrra laiem protsess. Supervisioon võtab fookusesse inimese töörolli, meeskonna ja organisatsiooni vastastikuse mõju ning koostoime. Protsessi käigus on käsitletakse erinevaid meeskonna ja üksikisiku dünaamikaid, mis mõjutavad meeskonnatööd tervikuna. Leitakse olukorrad, mis võivad olla takistusteks uute teadmiste rakendamisel ja tegeliku potentsiaali avaldumisel. Supervisioon võimaldab meeskonna koolitusel saadud teadmisi, informatsiooni ja hoiakuid igapäevases meeskonnatöös edukamalt rakendada.
Madis Puhm on meeskonnatöö superviisor ja coach, Belbini meeskonnarollide atesteeritud konsultant, organisatsiooni konfliktivahendaja, Tagametsa Loovusmaja peremees.
Helena on inimeste inimene. Talle meeldib aidata inimesi avastada oma potentsiaali, mis on ka põhjus, ta on pea 20 aastat töötanud personalivaldkonnas ning arendanud end coachi ja mentorina. Koolitajana on tema teemadeks teenindus, muutuste juhtimine, enesekehtestamine, enesejuhtimine ja meeskonnatöö. Konsultandi ja coachina aitab ta inimestel liikuda oma eesmärkide poole toetades neid karjäärivalikul, aidates teha ettevalmistusi tööintervjuuks, olles abiks harjumuste muutmisel ning leida taas üles fookus. Samuti on ta alustavate personalijuhtidele ja spetsialistidele mentoriks.
Meeskonnatöö koolitused aitavad luua toimivaid ja tulemuslikke meeskondi. Tehes koostööd Matsi ja Belbini Koostöökunstikooliga ning kasutades Belbini meeskonnarollide aruandeid, näen selgelt millist reaalset muutust me meeskondade toimimisse toome. Meeskondade jaoks loodav lisaväärtus realiseerub nii meeskonnaliikmete vahelises koostöös ja tulemuslikkuse kasvus.
Mul on ääretult hea meel, et meie teed Helena-ga ristusid. Ta on inspireeriv professionaal ning suurepärane vestluskaaslane, kelle poole olen saanud mitmel korral pöörduda, et tööalaseid mõttepuntraid lahti harutada.
Helena oskab väga meisterlikult vestlust suunata, peegeldada ja mõtteid ümber sõnastada, et avaneksid erinevad vaatenurgad ning fookus langeks olulisele. Olen väga tänulik Helena positiivsuse ja kindlustunde eest, mida on olnud vaja, et liikuda edasi selgema ja kindlama visiooniga.
