Dr. Meredith Belbini uurimistöö näitas, et kõige edukamad oli need meeskonnas, kus oli kasutada kõik üheksa meeskonnarolli. See ei tähenda, et kõik meeskonnad vajaksid seetõttu üheksat inimest, sest igal inimesel on vähemalt kaks tugevat meeskonnarolli ja tihti ka kolmas, toetav meeskonnaroll.
Dr. Meredith Belbini järgi on meeskonnaroll soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.”
Seminarile on oodatud kõik inimesed, kes soovivad mõista nii iseenda kui ka ümbritsevate kaaslaste käitumise tagamaid ning õppida erinevat tüüpi inimestega kergemini kontakti looma. Belbini meeskonnarollide mudeli abil saab analüüsida iga inimese ja meeskonna tugevusi ning lubatud nõrkusi, arvestades käitumiseelistuste eripärasid ja panust meeskonda (mõtlemine, suhtlemine, tegutsemine). Alates 2014. aasta oktoobrist läksime üle veelgi täpsemale-põhjalikumale-ilusamale Belbini aruannete süsteemile!
Lühiseminari „Belbini meeskonnarollid“ teemad
Belbini meeskonnarollide lühiseminaril anname vastused kõige olulisemale:
Miks ja kuidas jõuti meeskonnarollideni?- Millised on iga inimese tugevused meeskonnaliikmena?
- Millised (lubatud) nõrkused sellega kaasnevad?
- Milliseid kohti on mõistlik arendada ja milliseid mitte?
- Kuidas on meeskonnarollid seotud motivatsiooni ja edukusega?
- Millised on spetsiifilised võimalused juhtida ja motiveerida erinevaid inimesi?
- Millised on võimalused toime tulla erinevate inimestega meeskonnas?
- Millised on võimalused kasutada efektiivsemalt olemasolevat (inim)ressurssi?
- Miks mõned inimesed tunduvad „rasked“?
Miks ja kuidas jõuti meeskonnarollideni?Enne seminarile tulemist saadetakse teile individuaalne link Belbini küsimustiku täitmiseks põhjalikult uuendatud Belbini veebipõhises analüüsisüsteemis. Belbini aruanne ei anna mingeid hinnanguid “hea” või “halb”, vaid annab võimaluse paremini ära kasutada iseenda ja meeskonna tegelikku potentsiaali läbi tugevuste ja nõrkuste parema mõistmise. Täpsemad juhised küsimustiku täitmiseks saate registreerudes!
Taustinfole järgneb praktiline töö koos eeltäidetud Belbini analüüsiga:
- „Kes olen mina – minu eelistatud meeskonnarollid”
- „Millise panuse peaksin mina meeskonda andma”
- „Milliseid tegevusi pean edaspidi vältima”
Lühiseminari viivad läbi Mats Soomre või Helena Laus
Tauno Õunapuu
Aitan ettevõtetel hinnata tööalast konkurentsivõimet ja töötajate kompetentse.
Olen juhtinud ja läbi viinud erinevaid äriuuringute projekte ning teadusuuringuid pädevuste ja tööalase konkurentsivõime hindamiseks.
Õppejõu ja koolitajana olen keskendunud andmeanalüüsi ja andmete visualiseerimise ning kriitilise mõtlemise ja uurimistöö metoodika valdkondadele. Olen töötanud 14 aastat Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor prorektori ja õppejõuna ning Tartu Ülikoolis koolitusjuhi ja õppejõuna. Väikeettevõtjana olen tegutsenud tarkvaraarenduse valdkonnas.
Merle Tambur
Mul on kogemus erinevate personaliuuringute juhtimisel: pädevusuuringud, 360 kraadi tagasiside, rahulolu uuringud ja koolitusvajaduse uuringud. Samuti olen töötanud lektorina Tallinna Tehnikaülikoolis ja osalenud teadusuuringute läbiviimisel.
Koolitajana on minu lemmikteemad seotud positiivse töökliima loomisega: konfliktijuhtimine, tööstressiga toimetulek, töökiusamise ennetus, emotsioonide juhtimine tööl.
Mats Soomre
Olen saavutanud klientide juures tuntuse oma intensiivsuse koolitamise stiili poolest olles positiivne, rõõmsameelne, otsekohene, kiire kohaneja ja heade praktiliste nõuannetega treener. Igav minu juures juba ei hakka! Pea kõik osalejad ütlevad "See oli hoopis teistmoodi koolitus kui seda tavaliselt tehakse!".
Minu lemmikteemad on MEESKOND / MEESKONNATÖÖ / MEESKONNAROLLID / MÜÜGIMEESKOND / MEESKONNA JUHTIMINE / MOTIVEERIMINE / ENESEKEHTESTAMINE / KINDEL STIIL / MÕJUTAMINE / MUUTUSED MEESKONNAS / MOTIVEERIMINE / AKTIIVNE MÜÜK / ESINEMISOSKUSED / HARJUMUSTE MUUTUS / ISIKLIK KARJÄÄR
Helena Laus
Koolitajana on minu teemadeks teenindus, müük, muudatuste juhtimine, enesekehtestamine, enesejuhtimine, personalijuhtimine, meeskonnatöö ja loomulikult coaching.