Dr. Meredith Belbini uurimistöö näitas, et kõige edukamad olid need meeskonnas, kus oli kasutada kõik üheksa meeskonnarolli. See ei tähenda, et kõik meeskonnad vajaksid seetõttu üheksat inimest, sest igal inimesel on vähemalt kaks tugevat meeskonnarolli ja tihti ka kolmas, toetav meeskonnaroll.
Dr. Meredith Belbini järgi on meeskonnaroll soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.”
Seminarile on oodatud kõik inimesed, kes soovivad mõista nii iseenda kui ka ümbritsevate kaaslaste käitumise tagamaid ning õppida erinevat tüüpi inimestega kergemini kontakti looma. Belbini meeskonnarollide mudeli abil saab analüüsida iga inimese ja meeskonna tugevusi ning lubatud nõrkusi, arvestades käitumiseelistuste eripärasid ja panust meeskonda (mõtlemine, suhtlemine, tegutsemine). Alates 2014. aasta oktoobrist läksime üle veelgi täpsemale-põhjalikumale-ilusamale Belbini aruannete süsteemile!
Lühiseminar „Meeskonnatöö ja Belbini meeskonnarollid“ teemad
Lühiseminaril anname vastused kõige olulisemale:
Miks ja kuidas jõuti meeskonnarollideni?- Millised on iga inimese tugevused meeskonnaliikmena?
- Millised (lubatud) nõrkused sellega kaasnevad?
- Milliseid kohti on mõistlik arendada ja milliseid mitte?
- Kuidas on meeskonnarollid seotud motivatsiooni ja edukusega?
- Millised on spetsiifilised võimalused juhtida ja motiveerida erinevaid inimesi?
- Millised on võimalused toime tulla erinevate inimestega meeskonnas?
- Millised on võimalused kasutada efektiivsemalt olemasolevat (inim)ressurssi?
- Miks mõned inimesed tunduvad „rasked“?
Miks ja kuidas jõuti meeskonnarollideni?Enne seminarile tulemist saadetakse teile individuaalne link Belbini küsimustiku täitmiseks põhjalikult uuendatud Belbini veebipõhises analüüsisüsteemis. Belbini aruanne ei anna mingeid hinnanguid “hea” või “halb”, vaid annab võimaluse paremini ära kasutada iseenda ja meeskonna tegelikku potentsiaali läbi tugevuste ja nõrkuste parema mõistmise. Täpsemad juhised küsimustiku täitmiseks saate registreerudes!
Taustinfole järgneb praktiline töö koos eeltäidetud Belbini analüüsiga:
- „Kes olen mina – minu eelistatud meeskonnarollid?”
- „Millise panuse peaksin mina meeskonda andma?”
- „Milliseid tegevusi pean edaspidi vältima?”
- “Milliseid inimesi ma vajan enda ümber?
Lühiseminari viivad läbi Mats või Helena või Reelika või Madis
Mats Soomre, asutaja, juhtimise ja meeskonnatöö koolitaja
Helena Laus, meeskonnatöö koolitaja ja coach
Koolitajana on minu teemadeks teenindus, müük, muudatuste juhtimine, enesekehtestamine, enesejuhtimine, personalijuhtimine, meeskonnatöö ja coaching.
Reelika Ein, organisatsiooni kultuuri ja muutuste disainer
