Kas vaikimine on ignoreerimine?
Kas vaikimine on ignoreerimine? Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas ettepanek on otsus? Mida näitavad kiiksud?
5 soovitust, kuidas enda ja teistega paremini toime tulla
Minult küsiti: „Moodne maailm esitab meile üha suuremaid väljakutseid nii tööl, kodus kui puhkehetkel – millised on Sinu märksõnad, et eluga toime tulla?“
Ma jäin mõttesse ja vastasin: “Üksikud hundid on väljasurev liik. Koos tegemine, ühise sünergia leidmine, rõõmuhetkede leidmine igast olukorrast, tasakaalu leidmine ja pidev täpsustamine vastandlike kriteeriumide vahel."
Meeskonnatöö ja suhtlemise kolm paradoksi
Meeskonnatöö paradoks. Miks on nii, et ekstraverdid sunnivad introverte mugavustsoonist välja tulema ja aktiivsemalt suhtlema aga ise ei taha mitte sugugi mugavustsoonist välja tulla ja vait jääda?
Pühendumus suureneb 6 sammuga
Pühendumus on meeskonnatöö edukuse seisukohalt võtmeküsimus. Kindlasti ei ole mõtet sundida inimesi oma nõrkusi parandama, see ei tööta. Nõrkusi ei saa üldse kuigivõrd arendada – aga inimeste tugevusi saab arendada lõputult. Pühendumus suureneb märkimisväärselt, kui inimesed saavad rakendada oma tugevusi.
Viktoriiniküsimus: Mis on MÄLUTAASTUSPOSTIKE?
Meeskonnatöö ja reeglid. Kellele on reeglid vajalikud? Kas need on pealesurutud kohustus või vabatahtlik kokkulepe? Karistamise võimalus või viis koos paremini tegutseda? Kas meeskonnakaaslane, kes rikub liiklusreegleid, teeb ka oma tööd halvasti? Usun, et siin puudub vähemalt üks-ühene suhe. Aga siiski ...
7 sammu, kuidas luua psühholoogiline turvalisus
Psühholoogiline turvalisus meeskonnatöös eeldab, et mõistame, kuidas teised suhtlevad, mõtlevad ja tegutsevad, millised on nende tugevused ja nõrkused. Meeskonnatöö toimib paremini, kui kohtled inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Mugavustsoon ja ebamugavustsoon
Mugavustsoon takistab luua eelduseid, et meeskonnas oleks psühholoogiliselt turvaline keskkond, kus inimesed saavad avatult suhelda.Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Kuidas meeskond muutuste ajal käitub?
Kriisi haripunkt möödub, muutused jätkuvad. Meeskonnatöö, koos pingutamine, usalduslikud suhted ja üksteise toetamine on olulisemad kui kunagi varem. Sellises olukorras on kasulik omada ühist keelt, mille abil kirjeldada, kuidas inimesed saaksid maksimaalselt panustada ja hoida motivatsiooni kõrgel.
Noorte enesekindlus tõuseb, kui teadvustada varakult oma tugevused
Rääkisin hiljuti ühe personalijuhiga. Ta oli mures ettevõttesse tööle võetud noorte pärast. Ei, noored polnud hukas! Personalijuhti tegi murelikuks hoopis see, et töövestlusel suurepärast suhtlemisoskust ja uuenduslikke ideid demonstreerinud 20-aastased kogesid meeskonnatöös takistusi.
Apollo sündroom ja (eba)edukad meeskonnad
Loomupärane vaidlemine on sama tähtis kui loomupärane skeptilisus. Nii ka kõrgelennulised ideed ja praktiline maailmavaade.
Siiski läbivad kõik uuendused kolm etappi:
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!