skip to Main Content

Oleme kuulsad selle poolest, et ei pommita oma kliente liigsete e-kirjadega. Lubame, et ei kavatse seda ka edaspidi teha. Samas on meil hea meel, kui saame kasulikku ja huvitavat infot jagada.

Pärast liitumist saadetakse sulle  automaatselt esimene uudiskiri kolme lugemissoovitusega.

Parimat soovides
Mats Soomre

KoostööKunstiKool Belbin Eesti

KujundajaParadoks nr. 1

Miks on nii, et ekstraverdid sunnivad introverte mugavustsoonist välja tulema ja aktiivsemalt suhtlema aga ise ei taha mitte sugugi mugavustsoonist välja tulla ja vait jääda?

Miks on nii, et needsamad jutukad ekstraverdid arvavad, et ma nende mõtted ümber lükkan, kui ma seisan vaikse vähemuse seisukohtade eest, keda on juba pikemat aega ignoreeritud?

Paradoks nr. 2

Miks luuakse järjest uusi motivatsioonisüsteeme ja soodustuste pakette, kui inimesed ei saa kasutada oma tugevusi?

Ma pole kuulnud, et keegi oleks meeskonnast lahkunud, sest motivatsioonipaketist puudus spordisaali toetus.

Paradoks nr. 3

Milleks kritiseerida inimese nõrkusi, kui on teada, et need niikuinii ei muutu?

Mis juhtuks, kui nõrkuste kritiseerimise asemel arutaks, inimeste tugevuste targemalt rakendamise teemal!

Kui hästi sa tegelikult tunned oma kolleege?

Kuigi me tavaliselt tunneme oma kolleege üsna hästi, on aegajalt kasulik vaadata inimestele otsa palju laiema pilguga. Sest meil pole kombeks endast väga põhjalikult rääkida ja nii mõnigi tugevus jääb kahjuks varjatuks ning lubatud nõrkust tõlgendatakse täiesti vääralt.

  • Millised on tema varjatud tugevused, mida ma igapäevaselt pole märganud?
  • Kuidas teda meeskonnas kõige paremini rakendada?
  • Milliste tööde ja tegevustega ta kõige paremini hakkama saab?
  • Kuidas teda meeskonnas kõige paremini rakendada?
  • Mis on see, mis teda päriselt motiveerib?
  • Millised on tema lubatud nõrkused, millest ma polnud teadlik?
  • Millal ja miks muutuvad tema lubatud nõrkused keelatud nõrkusteks?
  • Mis teda tegelikult ärritab ja motivatsiooni maha võtab?

Kas vaidlemine on vastutöötamine?
Kas vaikimine on ignoreerimine?
Kas perfektsionism on tähenärimine?
Kas otsekohesus on pealesurumine?

Vaidlemine ja vaikimine on täpselt samad tegevused, kuigi täiesti erinevad! Targalt kasutatuna on  mõlemad arusaamise ja tõe otsimise (väga erinevad) stiilid.

Nii on ka perfektsionism ja otsekohesus targalt kasutatuna hädavajalikud. Perfektsionism tagab kõrge kvaliteedi ja otsekohesus paneb asjad liikuma!

Kuid olge palun tähelepanelikud!

Vaidlemine vaidlemise pärast on jonnimine nii nagu vaikimine vaikimise pärast on ignoreerimine! Perfektsionism vales kohas on tähenärimine ja otsekohesus valel ajal taktitundetus! Oluline on leida õige stiil õigel hetkel ja õiges kohas õigete inimestega!

Õpid oma tugevusi paremini tundma, oskad ka teiste tugevus paremini märgata.

Tahad ennast ja oma meeskonda paremini tundma õppida?

Toiduakadeemia Ja Meeskonnatöö Koolitus

Meeskonnatöö koolitus, meeskonnarollid ja Toiduakadeemia

Liitsime meeskonnatöö koolituse ja Belbini meeskonnarollid Toiduakadeemia ühiskokkamisega. Tulemuseks saime midagi erakordset – kõige skeptilisemadki inimesed ütlesid veenvalt: „Väga hea! Mõtlemapanev! Meeldiv ja kasulik!“
Loe edasi
Meeskonnatöö, Meeskonnarollid Ja Koostöö

Meeskonnarollide kirjeldused

Dr. Meredith Belbin: "Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“ Kokku on 9 meeskonnarolli - mõtlejad, tegutsejad ja suhete loojad.
Loe edasi

Mats Soomre

KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja treener ning Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis. Ta on kahekümneaastase aktiivse kogemusega treener, kes on on läbi viinud pea tuhat erinevat treeningut ja koolitust.
Mats kirjutab regulaarselt, tema lemmikteemad on meeskond, meeskonnatöö, meeskonna juhtimine ja meeskonnarollid.
Häirekeskuse peadirektori Kätlin Alvela sõnu kasutades „Minu kogemused ja kokkupuuted Mats Soomrega on olnud esimesest kohtumisest peale inspireerivad. Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne."

Back To Top