skip to Main Content

Võta meiega ühendust

    Nimi (nõutav)

    E-posti aadress (nõutav)

    Ettevõte või asutus (soovitatav)

    Telefon (soovitatav)

    Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...

    Belbin Eesti

    Belbin Eesti

    Akadeemia tee 21/3 ruum 205
    Küberneetika maja 3. korpuse 2. korrus

    Tule Akadeemia tee 21/4 peasissepääsust liftiga teisele korrusele ja vaata juhiseid.

    Telefon: +372 5016878
    E-post: koolitus@belbin.ee

    Mats Soomre

    Mobiil: +372 501 6878
    E-post: mats@belbin.ee

    Ettevõtte andmed:
    Belbin Eesti OÜ
    Reg. nr. 14529810
    KM nr. EE102091881

    Belbin Eesti oli ennevanasti IMG Koolitus. Paljud mäletavadki meid just selle nime kaudu. Nimevahetus on peamiselt seotud sellega, et Belbini meeskonnarollide teema on muutunud järjest olulisemaks ja lisaks oleme ka Belbin Associates ainuesindajad Eestis.

    Belbini näidisaruanded

    Uuenduste kohta kasutan ma hea meelega Peter Lancaster’i (Belbin UK) vastust, kui ma küsisin täpsustusi uuenduste kohta: “Pretty much everything is new!”
    Individuaalsed aruanded
    Meeskondlikud aruanded
    Töösuhete aruanded
    Töökoha analüüsi aruanded

    Tellimine ja hinnad

    Meeskonnarollide aruannete tellimine:
    Individuaalsed aruanded
    Meeskondlikud aruanded
    Töösuhete aruanded
    Töökoha nõuded ja kandidaadi sobivuse aruanded

    Kuidas kasutada Belbini Individuaalset aruannet

    Igal meeskonnaliikmel on omad tugevused, mis on just nende eripärane panus meeskonda kui tervikusse. Mõned alustavad oma Belbini teekonda suurema eneseteadlikkuse kui teised. Mõned inimesed on meeskonnas pikka aega olnud, nad on hästi tuntud ja nende roll on väljakujunenud. Mõned tajuvad enda käitumist paremini kui teised.

    Antud juhend selgitab, kuidas Belbini individuaalse aruande põhjal inimesele mistahes olukorras põhjalikku tagasisidet anda, et tema panust meeskonnas maksimeerida.

    Kuidas kasutada Belbini Meeskondlikku aruannet

    Belbini Meeskondlikku aruannet saab kasutada:
    Uue meeskonna moodustamisel
    Meeskonna ebaedukuse mõistmiseks
    Projektimeeskonna moodustamiseks
    Meeskonna tugevuste ja nõrkuste välja selgitamiseks
    Kontrollimaks, et iga meeskonnaliige kasutab enda täielikku potentsiaali
    Kindlustamaks, et konkreetsete ülesannete puhul kasutatakse õiget inimest
    Meeskonna kultuuri välja selgitamiseks
    Nägemaks tühimikke meeskonnas, kui asi puudutab uue meeskonnaliikme värbamist

    Back To Top
    ×Close search
    Search