skip to Main Content
Enesekehtestamine ja kindel stiil
·
17.04.2022

Enesekehtestamine keerukas olukorras

Enesekehtestamine algab enda ja teiste paremast mõistmisest, see on kahe inimese vaheline (enamasti) meeldiv vestlus, mis lõpeb (enamasti) mõlemale poolele kasuliku kokkuleppega. Kui kipud vaidlema, vaidle vahelduseks poolt, mitte vastu!
Urve Palo

Arengule suunatud mõttelaad

Urve Palo kirjutab: "Mida emotsionaalselt nõudlikum töö, seda empaatilisem ja suuremat tuge pakkuvam peab olema juht. 50-70% sellest, kuidas töötajad tajuvad oma organisatsioonis valitsevat õhkkonda, sõltub liidri tegevusest." Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad.
Mats Soomre, Belbin Eesti, Marathon Studios
·
30.01.2022

Viktoriiniküsimus: Mis on MÄLUTAASTUSPOSTIKE?

Meeskonnatöö ja reeglid. Kellele on reeglid vajalikud? Kas need on pealesurutud kohustus või vabatahtlik kokkulepe? Karistamise võimalus või viis koos paremini tegutseda? Kas meeskonnakaaslane, kes rikub liiklusreegleid, teeb ka oma tööd halvasti? Usun, et siin puudub vähemalt üks-ühene suhe. Aga siiski ...
Enesekindlus Ja Maskid
·
06.01.2022

Loobu olemast see, kes sa tegelikult ei ole

Ära luba seda, mida sa nii ehk naa ei tee. Õpi nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkused kontrolli all ja tundma oma võimete piire. Hoolitse selle eest, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks!
Mats Soomre, Belbin Eesti

Kuidas sul läheb uusaastalubadustega?

Uusaastalubadus uueks aastaks endale ja vahel ka teistele. Milline lubaja sina oled? Igavene optimist, küünik või natuke mõlemat?
Pühendumus Ja Tugevuste Teadvustamine
·
29.12.2021

Pühendumus suureneb 6 sammuga

Pühendumus on meeskonnatöö edukuse seisukohalt võtmeküsimus. Kindlasti ei ole mõtet sundida inimesi oma nõrkusi parandama, see ei tööta. Nõrkusi ei saa üldse kuigivõrd arendada – aga inimeste tugevusi saab arendada lõputult. Pühendumus suureneb märkimisväärselt, kui inimesed saavad rakendada oma tugevusi.
Vaikimine Ei Ole Ignoreerimine. Vaidlemine Ei Ole Vastutöötamine. Ettepanek Ei Ole Otsus. Sinu Kiiksude Taga On Sinu Tugevused.
·
27.12.2021

Meeskonnatöö ja suhtlemise kolm paradoksi

Meeskonnatöö paradoks. Miks on nii, et ekstraverdid sunnivad introverte mugavustsoonist välja tulema ja aktiivsemalt suhtlema aga ise ei taha mitte sugugi mugavustsoonist välja tulla ja vait jääda?
Enesekindlus Saab Alguse Eneseteadlikkusest

Enesekindlus suureneb, kui järgid 5 olulist soovitust

Enesekindlus ei suurene sellest, kui sa kopeerid teisi. Inimesed kipuvad end teistega võrdlema ega mõtle sellele, et teisi kopeerides saadakse kehvapoolne koopia ja originaal hääbub hämarusse. Mõtle parem sellele, et originaal oled just sina ise! Sinus endas on tohutu potentsiaal ja anne, mis võib olla varju jäänud.
Assertiveness And Difficult People
·
18.12.2021

Assertiveness and difficult people

Assertiveness is one of the most important skills for teamwork, the presence of which – or lack thereof – we only notice once the situation has gotten tense, interpersonal relationships are on the brink, differing opinions among teammates abound and emotions are boiling.
Mentor, Mentorlus, Mentee
·
12.12.2021

Mentor on inspireerija, suunaja, nõuandja ja sõber

Mentor kasutab mentee õppimise ja arengu toetamiseks kõiki oma teadmisi, oskusi ja kogemusi, aitamaks menteel paremini analüüsida, järeldada, otsustada ja tegutseda; mentor esitab väljakutseid ja inspireerib menteed mugavustsoonist väljuma.
Juhtimine Ja Meeskond
·
03.12.2021

Motivatsioon sõltub juhist

70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud. Inimeste motivatsioon sõltub otseselt nende juhist - tervelt 70%
Meeskonna Suurus Omab Tähtsust
·
01.12.2021

Meeskonna suurus omab tähtsust

Milline on optimaalne meeskonna suurus? Liiga suur hulk inimesi hakkab käituma grupina ja meeskonna tegelik potentsiaal läheb raisku. Dr. Belbinil on siin oma seisukoht. Lugege ja mõelge kaasa.
Projekti Meeskond
·
12.11.2021

Eksperdilugu: Kuidas luua edukas projekti meeskond

Projekti meeskond on võimekam, kui meeskonnaliikmete tugevused on tasakaalus. Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb.
Victoria Brown, Belbin UK

Arengule suunatud mõttelaadi rakendamine

Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad. Kuid asi ei ole ainult pingutuses – pea vastu seina peksmine ei ole samuti kiiduväärt tegevus. Dweck märkis: „Pingutus on abinõu eesmärgi saavutamiseks – ja selleks eesmärgiks on õppimine ning täiustamine. Ainult pingutusest kasvamiseks ei piisa."
Vaidlemine Ja Jonnimine
·
24.08.2021

Kuidas hakkama saada jonnijate ja vaidlejatega?

Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Pole olemas raskeid inimesi, kuid leidub palju inimesi, keda me ei mõista või ei tahagi mõista. Rasketel inimestel on meeskonnas kindel kasulik roll, kui nendega õigel moel käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
Back To Top
Search