Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Pole olemas raskeid inimesi, kuid leidub palju inimesi, keda me ei mõista või ei tahagi mõista. Rasketel inimestel on meeskonnas kindel kasulik roll, kui nendega õigel moel käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
Meeskonna edukuseks ei piisa õigete oskustega inimeste kokkupanemisest, sest sama oluline on mõista, kuidas nende käitumine üksteist mõjutab. See kõlab lihtsa ülesandena, kuid põhineb eeldusel, mis enamasti ei pea paika: et inimene teab, kuidas ta käitub.
Kui Belbin UK tiim analüüsis üle 78 000 profiili enam kui 30 riigist, selgus, et ainult 17,7 protsendil inimestest langes enda hinnang kokku sellega, kuidas neid nägid kolleegid.
Delegeerimine on oskus, mis sõltub otseselt usalduse tasemest kogu meeskonnas ning oma inimeste tugevuste ja nõrkuste tundmisest.
Delegeerimine kui oskus saab alguse juhi enda isikust, juhtimisstiilist ning suhtumisest juhtimisse ja juhi rolli. Suurimad vead, mida tehakse delegeerimisel on minu meelest, kui delegeeritakse vastutus, kuid ei delegeerita õiguseid ning korra delegeeritud tegevus haaratakse uuesti enda kontrolli alla. See aga on esimeseks sammuks usalduse kahanemisel.
Belbin Eesti asutaja Mats Soomre ja golfifotograaf Mats Soomre on ühe ja sama inimese kaks üpris erievat poolt.
Psühholoogiline turvalisus meeskonnatöös eeldab, et mõistame, kuidas teised suhtlevad, mõtlevad ja tegutsevad, millised on nende tugevused ja nõrkused. Meeskonnatöö toimib paremini, kui kohtled inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Ära luba seda, mida sa nii ehk naa ei tee, õpi nautima oma loomupäraseid tugevusi ja vaata, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks.
Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire.
Teeme uueks aastaks ühe asja selgeks.
Klaas on pooltühi siis, kui sa seda tühjendad.
Klaas on pooltäis siis, kui sa seda täidad.
Pidevad muutused on paratamatus. Areng ja muutused ei toimu konstantselt mugavat rada mööda, tuleb toime tulla nii tõusude kui langustega. Ebaõnnestumine pole häbiasi, see käib arenguga kaasas ja on väga tõhus arenguvõimalus. Parim viis sellega toime tulla – vaata esimest punkti ja loe soovitused mõttega läbi. Toimib. Korduvalt läbi tehtud.
Eesti keeles puudub sõna, mis kirjeldaks humble (ingl.) sisulist olemust. Kasutatakse väga erinevaid sõnu, mis pole otseselt valed, kuid pole ka piisavalt täpsed. Kuidas olla humble? Veel olulisem – kuidas tunnustada inimesi, rakendavad meeskonna oma tugevusi väga hästi ja nad on humble?
Next Level This Team Dynamics Report based on Belbin Team Roles Individual Report, Working Relationship Report, and Team Report written by Matheus the Monday Sommer (personal digital assistant created with ChatGPT) specialized and trained on Team Dynamics, Teamwork, and Belbin Team Roles model.
Me kõik puutume kokku muutuste ja väljakutsetega, mis panevad proovile meie vastupidavuse, kohanemisvõime ja meeskonnadünaamika. Teisisõnu säilenõtkus. Kuidas sina ja su meeskond reageerivad, kui olukord läheb keeruliseks? Ma usun, et see uuring on igal juhul kasulik nii sulle kui sinu tiimile