Parimad postitused ja artiklid

Urve Palo kirjutab: "Mida emotsionaalselt nõudlikum töö, seda empaatilisem ja suuremat tuge pakkuvam peab olema juht. 50-70% sellest, kuidas töötajad tajuvad oma organisatsioonis valitsevat õhkkonda, sõltub liidri tegevusest." Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad.

Meeskonnatöö ja reeglid. Kellele on reeglid vajalikud? Kas need on pealesurutud kohustus või vabatahtlik kokkulepe? Karistamise võimalus või viis koos paremini tegutseda? Kas meeskonnakaaslane, kes rikub liiklusreegleid, teeb ka oma tööd halvasti? Usun, et siin puudub vähemalt üks-ühene suhe. Aga siiski ...

Ära luba seda, mida sa nii ehk naa ei tee. Õpi nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkused kontrolli all ja tundma oma võimete piire. Hoolitse selle eest, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks!

Uusaastalubadus uueks aastaks endale ja vahel ka teistele. Milline lubaja sina oled? Igavene optimist, küünik või natuke mõlemat?

Meeskonnatöö paradoks. Miks on nii, et ekstraverdid sunnivad introverte mugavustsoonist välja tulema ja aktiivsemalt suhtlema aga ise ei taha mitte sugugi mugavustsoonist välja tulla ja vait jääda?

Enesekindlus ei suurene sellest, kui sa kopeerid teisi. Inimesed kipuvad end teistega võrdlema ega mõtle sellele, et teisi kopeerides saadakse kehvapoolne koopia ja originaal hääbub hämarusse. Mõtle parem sellele, et originaal oled just sina ise! Sinus endas on tohutu potentsiaal ja anne, mis võib olla varju jäänud.

Assertiveness is one of the most important skills for teamwork, the presence of which – or lack thereof – we only notice once the situation has gotten tense, interpersonal relationships are on the brink, differing opinions among teammates abound and emotions are boiling.

Mentor kasutab mentee õppimise ja arengu toetamiseks kõiki oma teadmisi, oskusi ja kogemusi, aitamaks menteel paremini analüüsida, järeldada, otsustada ja tegutseda; mentor esitab väljakutseid ja inspireerib menteed mugavustsoonist väljuma.

70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud. Inimeste motivatsioon sõltub otseselt nende juhist - tervelt 70%

Milline on optimaalne meeskonna suurus? Liiga suur hulk inimesi hakkab käituma grupina ja meeskonna tegelik potentsiaal läheb raisku. Dr. Belbinil on siin oma seisukoht. Lugege ja mõelge kaasa.

Projekti meeskond on võimekam, kui meeskonnaliikmete tugevused on tasakaalus. Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb.

Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad. Kuid asi ei ole ainult pingutuses – pea vastu seina peksmine ei ole samuti kiiduväärt tegevus. Dweck märkis: „Pingutus on abinõu eesmärgi saavutamiseks – ja selleks eesmärgiks on õppimine ning täiustamine. Ainult pingutusest kasvamiseks ei piisa."

Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Pole olemas raskeid inimesi, kuid leidub palju inimesi, keda me ei mõista või ei tahagi mõista. Rasketel inimestel on meeskonnas kindel kasulik roll, kui nendega õigel moel käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.