KoostööKunstiKool Belbin Eesti

Meeskonnatöö, koostöökunst ja meeskonnarollid

Probleem

13% töötajatest on töösse kõrgelt pühendunud ja naudivad oma tööd


24% töötajatest on aktiivselt välja lülitunud ja töötavad meeskonnale vastu


63% töötajatest teevad oma tööd, kuid ei ole otseselt pühendunud


Allikas: State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide (Gallup, Inc. 2013)


Lahendus

1. samm: Tõstame meeskonna omavahelise usalduse ja teineteise mõistmise uuele tasemele

2. samm: Analüüsime Belbini abil inimeste tugevusi ja nõrkusi

3. samm: ühine toiduvalmistamine ja õhtusöök Toiduakadeemias!

4. samm: Õpetame inimesed enda ja teiste tugevusi teadlikumalt kasutama

5. – 10. samm
Tule koolitusele ja saad 6 sammu, et saavutada inimeste pühendumus!

Meeskonnatöö, koostöökunst ja pühendumus

Töövõtted, mudelid ja kindlad laused võib pea igaüks pähe õppida. Saadud teadmisi tuleb täiendada ja oskuseid lihvida. Palju keerulisem on õppida kõike seda õigel hetkel ja õigel moel kasutama. Siin aitabki KoostööKunstiKool ja KoostööKunst!

Liitsime oma teadmised ja kogemused koostöökunsti arendamisest teadusliku elutöö maapelase kehastusega Belbini meeskonnarollide näol. Saadud tulemuse esitame teile Toiduakadeemias koos ühise meeskondliku toiduvalmistamisega. Kõlab ju huvitavalt! Ongi huvitav. Tulemuseks saime midagi erakordset – isegi meie kõige skeptilisemad ja ratsionaalsemad analüütikud ütlesid veenvalt: „Väga hea koolitus! Mõtlemapanev …“

Neeme Kuningas: “Inimene on väga habras materjal, mida tuleb õrnalt käsitseda. See on kunst!”

Kunst on olemasoleva (inim)materjali interpreteerimine vastavalt hetkeolukorrale ja eesmärgile, selle täiendamine või sellest ülearuse eemaldamine nii, et tulemus oleks vaimustav! Arendada iga inimese tugevusi, teadvustada tema lubatud nõrkused ja asendada see teiste tugevustega. See on KoostööKunst.

Mats Soomre: “Me konverteerime oma kogemuse ja oskused kaasamõtlejatele, kes tahavad endale otsa vaadata ja leida, mida me veel teha saame, et saavutada … ja olla …”

Toiduakadeemia

Millal? Vaatame kalendritesse ja lepime aja kokku. Programm on tavaliselt 1 või 2 päeva, kuid saame hakkama ka 2 või 4 tunniga.

Kus? Kui soovitada, siis parim koht koolituseks on Toiduakadeemia, kus esimese koolituspäeva õhtul toimub peakoka juhendamisel meeskondlik ühiskokkamine.

Kes? Mats Soomre ja Tarvo Kullamaa, kui koolitus toimub Toiduakadeemias.

Hind? Kokkuleppeline, sõltub koolituse pikkusest ja grupi suurusest. Küsi julgelt!

Koolituse soovituslik kava

Koolituse pikkus ja maht (1 või 2 päeva) sõltub suuresti sellest, milliseid teemasid ja kui süviti käsitleda.

  1. Usaldus, kommunikatsioon ja meeskonnatöö, usalduse kujundamine ja kasvatamine, usalduskriisi vältimine, usalduskrediit, kommunikatsioonihäire ja selle vältimine meeskonnas.
  2. Muutused meeskonnas ja harjumuste muutmine, mugavus ja ebamugavustsoonid, meeskonna arengu etapid, inimeste käitumine erinevatele etappidel.
  3. Belbini meeskonnarollid, meeskonnatöö ja koostöö. Kuidas mõista erinevaid inimesi? Kuidas tõsta eneseteadlikkust ja teisteteadlikkust? Kuidas üles leida ja kasutada inimeste tegelikud tugevused ning võimaldada neil oma tööd nautida (ingl. „engagement“)? Kuidas leida indiviidi, meeskonna ja tööülesannete tasakaal?
  4. Meeskonnaga meeeskonnatöö vormis ühiskokkamine õhtusöögi valmistamiseks meeskonnasisese ühistunde kasvatamiseks ja uudses stiilis koostöö tegemiseks koos ülimaitsva õhtusöögiga.
  5. Inimeste mõjutamine, avatud suhtlus, enesekehtestamine, kokkulepped, kindel stiil ja mõjuv tagasiside meeskonnas.

Millised teemad tunduvad kõige olulisemad?

Arutame. Vaidleme. Kuulame. Küsime. Diskuteerime. Väitleme. Mõtleme. Näitame. Vaatame. Harjutame. Treenime. Muudame.
Teemasid on veel palju varuks …

  • Millised ebatüüpilised juhtimisvõtted aitavad juhil paremaid tulemusi saavutada ja mõtestatult liikuda lõpptulemuse suunas.
  • Kuidas harjumused mõjutavad usaldust? Kuidas tunnetavad usaldust erinevad inimesed? Kuidas saada usalduskrediiti?
  • Kas vaidlemine on vastutöötamine? Millal muutub vaidlemine jonnimiseks? Kuidas eristada jonnimist järjekindlusest?
  • Kas vaikimine on ignoreerimine? Kuidas eristada ratsionaalset kaasamõtlemist vaikivast jonnimisest?
  • Kuidas tasakaalustada paindlikkus ja järjekindlus? Positiivsus ja nõudlikkus?
  • Kuidas kaasata analüütilist skeptikud aktiivsesse vestlusesse? Kuidas pidurdada liigset vaidlemist?
  • Kuidas tekib kommunikatsioonihäire? Miks sõnad ei väljenda meie mõtteid täpselt?
  • Kuidas siduda sõbralik suhtlus enesekindluse ja enesekehtestamisega?
  • Millised on erinevad inimtüübid ja milline on nende loomupärane suhtlemisstiil? Milline on nende panus meeskonda, millal ja kuidas neid kaasata? Kuidas nendega parimal moel suhelda ja infot jagada? Kuidas leida enda ja oma meeskonna tegelik potentsiaal?
  • Millised etapid läbib meeskond, kui toimuvad muutused? Kuidas meeskonda juhtida läbi muutuste protsessi? Kuidas väljuda mugavustsoonist? Kuidas väljuda ebamugavustsoonist?
  • Kuidas parandada meeskonnasisest kommunikatsioon? Kuidas kohandada oma sõnaseadmisoskust, et kommunikatsioon oleks täpsem ja mõjuvam?
  • Millal ja kuidas kasutada enesekehtestamist ja kindlat stiili meeskonnas? Kuidas oma stiili kohandada vastavalt teise osapoole suhtlemistasanditele?
  • Millal ja kuidas teadlikult provotseerida, ignoreerida, survet avaldada, olla ebakindel?
  • Kuidas anda mõjuvat tagasisidet? Kuidas tagasisidet vastu võtta? Mida teha kriitikaga, et see oleks meeldiv vestlus, mitte karm hinnangute andmine?
  • Kuidas inimesi motiveerida ja anda neil positiivset tagasisidet nii, et see oleks individuaalseid eripärasid arvestav ja isiklikult korda minev?
  • Missugune olen mina, missugune on minu kolleeg, missugune on meie meeskond, meie tugevused ja meie lubatud nõrkused?

Kliendid soovitavad

Häirekeskuse peadirektor Kätlin Alvela kirjutab Matsi koolituse kohta: „Minu kogemused ja kokkupuuted Mats Soomrega on olnud esimesest kohtumisest peale inspireerivad. Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne. Pelgasin esimest Belbini-koolitust, mida Mats minu meeskonda tegema tuli. Minu meeskondades on alati olnud skeptikuid ja ma olin pisut pingul, et kuidas Mats hakkama saab. Sai suurepäraselt! Inimesed tulid kaasa, kuulasid, vaidlesid, arutlesid, mõtlesid ning kokkuvõttes saan mina juhina olla Matsile väga tänulik, et ta on aidanud meeskondi kordades paremini ja efektiivsemalt, teineteist mõistvamalt ja üksteisega arvestavamalt tööle panna.“

Tunned huvi? Kirjuta meile

Teie nimi (nõutav)

Ettevõte või asutus (nõutav)

E-posti aadress (nõutav)

Telefon (soovituslik)

Osalejate arv (soovituslik)

Lisainfo ja küsimused

Mats Soomre
Meeskonnatöö, koostöökunst ja meeskonnarollid 01.12.2017

KoostööKunstiKool Belbin Eesti

Kasutajate Login

.slidein-overlay.content-5a2f8e41bd6ef .cp-slidein-body-overlay { background: #f4f4f4; }

Usun, et sulle meeldis loetud postitus.

Ma kirjutan mõistliku sagedusega, mitte liiga tihti. Valdavalt midagi huvitavat ja kasulikku meeskondadest, koostööst, erinevatest inimtüüpidest. Teinekord midagi muigama ajavat ja natuke ka koolitustest.

Oled teretulund liituma meie uudiskirja saajatega !

Liitumiseks jäta palun oma nimi ja e-posti aadress
 

close-link
KLIKI JA AVAD UUDISKIRJA SAAJATEGA LIITUMISVORMI
%d bloggers like this: