skip to Main Content

Meeskonnatöö on kõige olulisem edu võti.

  • Meeskonnatöö võimaldab kasutada suuremas valikus tugevusi
  • Meeskonnatöö tagab kiiremina õppimisvõimaluse ja arenngu
  • Meeskonnatöö võimaldab lahendada keerulisemaid ülesandeid
  • Meeskonnatöö tagab suurema paindlikkuse
  • Meeskonnatöö võimaldab tulemuste kiirema saavutamise
  • Meeskonnatöö peegeldab organisatsiooni väärtuseid ja kultuur

“The ability to quickly build, deploy, disband, and reform teams is a critical skill for today’s organizations.”

Organizational design The rise of teams
Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto, Trevor Page
February 29, 2016

Juhtimine. Belbini Teejuht: Kuidas Tööl Edu Saavutada

Juhtimine: 10 soovitust, kuidas olla parem juht

Milline on hea juht? Head juhid on väga erinevad! 10. Tehke oma valitud juhtimisstiil teatavaks. 9. Ärge sekkuge liialt. ... 2. Selgitage välja, kuidas teised teid näevad. 1. Toetuge oma tugevatele külgedele.
Loe edasi
Hindaja

Meeskonnatöö: Kõige suurem skeptik on parim otsustaja

Kuid kui teie ettepanekule tuleb vastuseks: “EI! EI! SELLEST EI SAA ASJA, MA JU RÄÄGIN, ET SELLEST EI SAA ASJA!” veel enne, kui te olete uksest sissegi saanud, on tegu pigem pessimisti kui hindajaga. Mis on nende vahe? Hindaja skeptitsism tugineb loogikale, pessimisti oma mitte.
Loe edasi

“Making people aware of their own strengths results in better communication among team members and thus higher levels of performance.”

Preparing the Self for Team Entry:
How Relational Affirmation Improves Team Performance
Julia J. Lee, Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats
Harvard Business School, 2016

“Team members who know each other’s strengths can more effectively relate to one another, avoiding potential conflicts and boosting group cohesion.”

Gallup Inc.
State of The Global Workplace

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee! Soovitan lähtuda põhimõttest „Tee teistele seda, MIDA NEMAD SOOVIVAD, et sa neile teeksid!” Aga siiski! Mõnikord on meeskonnas inimesi, kes on enesekesksed, laisad või keeravad lausa käru. Selliste töötajate huvisid ei tohi kunagi asetada kõrgemale ülejäänud ettevõtte ja kolleegide huvidest.
Loe edasi

Meeskond saab toimida siis, kui neil on üheselt mõistetud ja selge eesmärk - milleks me eksisteerime, mida me teeme siin?

  • Kooseksisteerimise sügavam mõte
  • Psühholoogiline turvalisus
  • Vastastikune usaldus
  • Dünaamilised suhted
  • Jagatud juhtimine
  • Selge tööjaotus
  • Piisavalt väike, et olla produktiivne
  • Meeskonnaliikmed on valitud tugevuste järgi

“An overwhelming majority of respondents think that their organization’s ability to develop and manage teams will be essential for their future competitiveness.”

Ernst and Young
May 2013

Back To Top
×Close search
Search