skip to Main Content

Oleme kuulsad selle poolest, et ei pommita oma kliente liigsete e-kirjadega. Lubame, et ei kavatse seda ka edaspidi teha. Samas on meil hea meel, kui saame kasulikku ja huvitavat infot jagada.

Pärast liitumist saadetakse sulle  automaatselt esimene uudiskiri kolme lugemissoovitusega.

Parimat soovides
Mats Soomre

Meeskonnatöö on järjest olulisem, et mitte öelda ainuke edu võti.

  • Meeskonnatöö võimaldab kasutada suuremas valikus tugevusi
  • Meeskonnatöö tagab kiiremina õppimisvõimaluse ja arenngu
  • Meeskonnatöö võimaldab lahendada keerulisemaid ülesandeid
  • Meeskonnatöö tagab suurema paindlikkuse
  • Meeskonnatöö võimaldab tulemuste kiirema saavutamise
  • Meeskonnatöö on peegeldab organisatsiooni väärtuseid ja kultuuri

“The ability to quickly build, deploy, disband, and reform teams is a critical skill for today’s organizations.”

“Organizational design The rise of teams”
Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto, Trevor Page
February 29, 2016

“Making people aware of their own strengths results in better communication among team members and thus higher levels of performance.”

Preparing the Self for Team Entry:
How Relational Affirmation Improves Team Performance
Julia J. Lee, Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats
Harvard Business School, 2016

“Team members who know each other’s strengths can more effectively relate to one another, avoiding potential conflicts and boosting group cohesion.”

Gallup
State of The Global Workplace 2017

Kujundaja

Meeskonnatöö ja rasked inimesed sobivad, kui …

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee! Pigem soovitan lähtuda põhimõttest „TEE TEISTELE SEDA, MIDA NEMAD SOOVIVAD, ET SA NEILE TEEKSID!” Aga siiski! Mõnikord on aga meeskonnas inimesi, kes on enesekesksed, laisad või keeravad lausa „käru”. Selliste töötajate huvisid ei tohi kunagi asetada kõrgemale ülejäänud ettevõtte ja kolleegide huvidest.
Loe edasi
Kujundaja

Intensiivtreening “Enesekehtestamine ja kindel stiil”

Meil pole kombeks öelda viisakalt ja otsekoheselt samas lauses, mida me tegelikult arvame või soovime. Tihti ollakse liiga otsekohesed, mis ehmatab teise poole ära. Või ollakse liiga tagasihoidlikud ja päris täpselt polegi võimalik aru saada, mida mõeldakse.
Enesekehtestamine on oskus seista oma seisukohtade eest jättes ka teistele sama võimaluse.
Loe edasi

“An overwhelming majority of respondents think that their organization’s ability to develop and manage teams will be essential for their future competitiveness.”

Ernst and Young
May 2013

“It is not the individual but the team that is the instrument of sustained and endearing success.”

Anthony Jay: Management Teams Why they Succeed or Fail
RM Belbin, 1981

Meeskonnatöö, Meeskonnarollid Ja Koostöö

Meeskonnatöö koolitus “Koostöökunst ja meeskonnarollid”

Liitsime meeskonnatöö, koostöökunsti ja ühiskokkamise Belbini meeskonnarollidega. Tulemuseks saime midagi erakordset – kõige skeptilisemadki inimesed ütlesid veenvalt: „Väga hea koolitus! Mõtlemapanev!“
Loe edasi

Team must have a purpose, which is clear, communicated and understood.

  • Dynamic interaction
  • Shared leadership/responsibility
  • Structure and clarity
  • Psychological safety is critical
  • Small enough to be productive
  • Dependability
  • Meaning
  • Members are chosen for what they can contribute
Belbini Meeskonnarollid - Koordineerija

10 soovitust, kuidas olla parem juht

Milline on edukas juht? Edukad juhid on väga erinevad! Mida sa saad ise teha, et olla edukam juht? Loe, mõtle kaasa ja kasuta! 10. Tehke oma valitud juhtimisstiil teatavaks. 9. Ärge sekkuge liialt. ... 2. Selgitage välja, kuidas teised teid näevad. 1. Toetuge oma tugevatele külgedele.
Loe edasi
Hindaja

Meeskonnatöö: Kõige suurem skeptik on parim otsustaja

Kuid kui teie ettepanekule tuleb vastuseks: “EI! EI! SELLEST EI SAA ASJA, MA JU RÄÄGIN, ET SELLEST EI SAA ASJA!” veel enne, kui te olete uksest sissegi saanud, on tegu pigem pessimisti kui hindajaga. Mis on nende vahe? Hindaja skeptitsism tugineb loogikale, pessimisti oma mitte.
Loe edasi
Back To Top