skip to Main Content

Võta meiega ühendust

    Nimi (nõutav)

    E-posti aadress (nõutav)

    Ettevõte või asutus (soovitatav)

    Telefon (soovitatav)

    Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...

    Belbin Eesti

    Belbin Eesti

    Akadeemia tee 21/3 ruum 205
    Küberneetika maja 3. korpuse 2. korrus

    Tule Akadeemia tee 21/4 peasissepääsust liftiga teisele korrusele ja vaata juhiseid.

    Telefon: +372 5016878
    E-post: koolitus@belbin.ee

    Mats Soomre

    Mobiil: +372 501 6878
    E-post: mats@belbin.ee

    Ettevõtte andmed:
    Belbin Eesti OÜ
    Reg. nr. 14529810
    KM nr. EE102091881

    Belbin Eesti oli ennevanasti IMG Koolitus. Paljud mäletavadki meid just selle nime kaudu. Nimevahetus on peamiselt seotud sellega, et Belbini meeskonnarollide teema on muutunud järjest olulisemaks ja lisaks oleme ka Belbin Associates ainuesindajad Eestis.

    Meeskonnatöö on kõige olulisem edu võti.

    • Meeskonnatöö võimaldab kasutada suuremas valikus tugevusi
    • Meeskonnatöö tagab kiiremina õppimisvõimaluse ja arenngu
    • Meeskonnatöö võimaldab lahendada keerulisemaid ülesandeid
    • Meeskonnatöö tagab suurema paindlikkuse
    • Meeskonnatöö võimaldab tulemuste kiirema saavutamise
    • Meeskonnatöö on peegeldab organisatsiooni väärtuseid ja kultuuri

    “The ability to quickly build, deploy, disband, and reform teams is a critical skill for today’s organizations.”

    “Organizational design The rise of teams”
    Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto, Trevor Page
    February 29, 2016

    Toiduakadeemia Ja Meeskonnatöö Koolitus

    Meeskonnatöö restart, Belbin ja Toiduakadeemia

    Liitsime meeskonnatöö koolituse ja Belbini meeskonnarollid Toiduakadeemia ühiskokkamisega. Tulemuseks saime midagi erakordset – kõige skeptilisemadki inimesed ütlesid veenvalt: „Väga hea! Mõtlemapanev! Meeldiv ja kasulik!“
    Loe edasi

    “Making people aware of their own strengths results in better communication among team members and thus higher levels of performance.”

    Preparing the Self for Team Entry:
    How Relational Affirmation Improves Team Performance
    Julia J. Lee, Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats
    Harvard Business School, 2016

    “Team members who know each other’s strengths can more effectively relate to one another, avoiding potential conflicts and boosting group cohesion.”

    Gallup
    State of The Global Workplace 2017

    Kujundaja

    Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli

    Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee! Soovitan lähtuda põhimõttest „Tee teistele seda, MIDA NEMAD SOOVIVAD, et sa neile teeksid!” Aga siiski! Mõnikord on meeskonnas inimesi, kes on enesekesksed, laisad või keeravad lausa käru. Selliste töötajate huvisid ei tohi kunagi asetada kõrgemale ülejäänud ettevõtte ja kolleegide huvidest.
    Loe edasi
    Kujundaja

    Intensiivtreening “Enesekehtestamine ja kindel stiil”

    Meil pole kombeks öelda viisakalt ja otsekoheselt samas lauses, mida me tegelikult arvame või soovime. Tihti ollakse liiga otsekohesed, mis ehmatab teise poole ära. Või ollakse liiga tagasihoidlikud ja päris täpselt polegi võimalik aru saada, mida mõeldakse.
    Enesekehtestamine on oskus seista oma seisukohtade eest jättes ka teistele sama võimaluse.
    Loe edasi

    “An overwhelming majority of respondents think that their organization’s ability to develop and manage teams will be essential for their future competitiveness.”

    Ernst and Young
    May 2013

    “It is not the individual but the team that is the instrument of sustained and endearing success.”

    Anthony Jay: Management Teams Why they Succeed or Fail
    RM Belbin, 1981

    Toiduakadeemia Ja Meeskonnatöö Koolitus

    Meeskonnatöö restart, Belbin ja Toiduakadeemia

    Liitsime meeskonnatöö koolituse ja Belbini meeskonnarollid Toiduakadeemia ühiskokkamisega. Tulemuseks saime midagi erakordset – kõige skeptilisemadki inimesed ütlesid veenvalt: „Väga hea! Mõtlemapanev! Meeldiv ja kasulik!“
    Loe edasi

    Team must have a purpose, which is clear, communicated and understood.

    • Dynamic interaction
    • Shared leadership/responsibility
    • Structure and clarity
    • Psychological safety is critical
    • Small enough to be productive
    • Dependability
    • Meaning
    • Members are chosen for what they can contribute
    Belbini Meeskonnarollid - Koordineerija

    Juhtimine: 10 soovitust, kuidas olla parem juht

    Milline on hea juht? Head juhid on väga erinevad! 10. Tehke oma valitud juhtimisstiil teatavaks. 9. Ärge sekkuge liialt. ... 2. Selgitage välja, kuidas teised teid näevad. 1. Toetuge oma tugevatele külgedele.
    Loe edasi
    Hindaja

    Meeskonnatöö: Kõige suurem skeptik on parim otsustaja

    Kuid kui teie ettepanekule tuleb vastuseks: “EI! EI! SELLEST EI SAA ASJA, MA JU RÄÄGIN, ET SELLEST EI SAA ASJA!” veel enne, kui te olete uksest sissegi saanud, on tegu pigem pessimisti kui hindajaga. Mis on nende vahe? Hindaja skeptitsism tugineb loogikale, pessimisti oma mitte.
    Loe edasi

    Belbin Eesti info- ja uudiskiri

    Olete teretulnud liituma meie info- ja uudiskirja saajatega. Kirjutame huvitavat ja praktilist meeskonnast, juhtimisest, inimeste tugevustest ja nõrkustest. Vahel ka midagi humoorikat.

    Back To Top
    ×Close search
    Search