Skip to content
Juhtimine ja delegeerimine tugevuste põhiselt
·
21.07.2026

Delegeerimine saab alguse juhi isikust

Delegeerimine on oskus, mis sõltub otseselt usalduse tasemest kogu meeskonnas ning oma inimeste tugevuste ja nõrkuste tundmisest.
Delegeerimine kui oskus saab alguse juhi enda isikust, juhtimisstiilist ning suhtumisest juhtimisse ja juhi rolli. Suurimad vead, mida tehakse delegeerimisel on minu meelest, kui delegeeritakse vastutus, kuid ei delegeerita õiguseid ning korra delegeeritud tegevus haaratakse uuesti enda kontrolli alla. See aga on esimeseks sammuks usalduse kahanemisel.

Skeptik on parim otsustaja
·
19.05.2026

7 sammu, kuidas luua psühholoogiline turvalisus

Psühholoogiline turvalisus meeskonnatöös eeldab, et mõistame, kuidas teised suhtlevad, mõtlevad ja tegutsevad, millised on nende tugevused ja nõrkused. Meeskonnatöö toimib paremini, kui kohtled inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.

Enesekindlus ja maskid
·
09.01.2026

Loobu olemast see, kes sa tegelikult ei ole

Ära luba seda, mida sa nii ehk naa ei tee, õpi nautima oma loomupäraseid tugevusi ja vaata, et sinu lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks.
Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire.

Uusaasta soov 2026. Šampanjaklaas laual, taustal kaminatuli.
·
02.01.2026

Uusaastasoovid 2026

Teeme uueks aastaks ühe asja selgeks.
Klaas on pooltühi siis, kui sa seda tühjendad.
Klaas on pooltäis siis, kui sa seda täidad.

Belbin Eesti - Mats Soomre. Juhtimiskoolitused, meeskonnakoolitused, team coaching ja Belbini meeskonnarollide aruanded.
·
21.11.2025

5+1 soovitust, kuidas enda ja teistega paremini toime tulla

Pidevad muutused on paratamatus. Areng ja muutused ei toimu konstantselt mugavat rada mööda, tuleb toime tulla nii tõusude kui langustega. Ebaõnnestumine pole häbiasi, see käib arenguga kaasas ja on väga tõhus arenguvõimalus. Parim viis sellega toime tulla – vaata esimest punkti ja loe soovitused mõttega läbi. Toimib. Korduvalt läbi tehtud.

Mats Soomre, Helena Laus. Belbin Eesti juhtimis- ja meeskonnatöö treenerid.
·
19.09.2025

Edukas juhtimine ja meeskonnatöö: “Be Humble”

Eesti keeles puudub sõna, mis kirjeldaks humble (ingl.) sisulist olemust. Kasutatakse väga erinevaid sõnu, mis pole otseselt valed, kuid pole ka piisavalt täpsed. Kuidas olla humble? Veel olulisem – kuidas tunnustada inimesi, rakendavad meeskonna oma tugevusi väga hästi ja nad on humble?

Team Dynamics Reports #TeamDynamicsBySoomre #ThinkTeamsUseBelbin
·
21.04.2025

Team Dynamics Reports by Soomre

Next Level This Team Dynamics Report based on Belbin Team Roles Individual Report, Working Relationship Report, and Team Report written by Matheus the Monday Sommer (personal digital assistant created with ChatGPT) specialized and trained on Team Dynamics, Teamwork, and Belbin Team Roles model.

Säilenõtkus - Resilience Study
·
01.04.2025

Säilenõtkus – Resilience Study

Me kõik puutume kokku muutuste ja väljakutsetega, mis panevad proovile meie vastupidavuse, kohanemisvõime ja meeskonnadünaamika. Teisisõnu säilenõtkus. Kuidas sina ja su meeskond reageerivad, kui olukord läheb keeruliseks? Ma usun, et see uuring on igal juhul kasulik nii sulle kui sinu tiimile

Belbin Eesti podcastid, video ja intervjuud
·
10.03.2025

Podcastid ja videod

Mats Soomre ja Helena Laus videod ja podcastid. Kuidas Belbin aitab inimeste tugevusi kirjeldada? /// Kuidas olla hea juht??? /// Kuidas raskete inimestega toime tulla? /// Kuidas saavutada tõhus meeskonnatöö? /// Kuidas ennast ja enda elu paremini juhtida? /// Karjäärikäänakud: Koodikirjutajast tippkoolitajaks /// Perekond ja Belbin. Õhtune telefonikõne /// Kas skeptilisus on positiivne tunnus?

Back To Top
No results found...