Meeskonnarollide aruannete kasutusjuhendid

Millal sa viimati uuendasid oma meeskonna tugevuste ja potentsiaali analüüsi? Dr. Belbin soovitab seda teha iga kord, kui meeskonnas või isiklikus karjääris toimuvad (suuremad) muutused. Miks? Sest Belbin on dünaamiline mudel, mitte staatiline seisund.
Belbin eristub sellega, et keskendub meeskonna analüüsile, mitte pelgalt inimeste isiksuse või iseloomu kirjeldamisele. Belbin aitab mõista, mida meeskond vajab, et olla edukas, ja tuvastab inimeste käitumuslikud tugevused, lähtudes nii nende enesehinnangust kui ka kõrvaltvaatajate objektiivsest tagasisidest. See kombinatsioon muudab Belbini erakordselt täpseks tööriistaks, mis mitte ainult ei iseloomusta inimeste tugevusi, vaid aitab avastada ka varjatud potentsiaali.

Belbini Meeskondlikku aruannet saab kasutada uue meeskonna moodustamisel, meeskonna ebaedukuse mõistmiseks, projektimeeskonna moodustamiseks, meeskonna tugevuste ja nõrkuste välja selgitamiseks, kontrollimaks, et iga meeskonnaliige kasutab enda täielikku potentsiaali, kindlustamaks, et konkreetsete ülesannete puhul kasutatakse õiget inimest, meeskonna kultuuri välja selgitamiseks, nägemaks tühimikke meeskonnas, kui asi puudutab uue meeskonnaliikme värbamist

Igal meeskonnaliikmel on omad tugevused, mis on just nende eripärane panus meeskonda kui tervikusse. Mõned alustavad oma Belbini teekonda suurema eneseteadlikkuse kui teised. Mõned inimesed on meeskonnas pikka aega olnud, nad on hästi tuntud ja nende roll on väljakujunenud. Mõned tajuvad enda käitumist paremini kui teised.

Antud juhend selgitab, kuidas Belbini individuaalse aruande põhjal inimesele mistahes olukorras põhjalikku tagasisidet anda, et tema panust meeskonnas maksimeerida.

Uue meeskonna moodustamine annab võimaluse liikuda väljaspool olemasolevaid struktuure ja panna kokku mitmeid inimesi, kes pole ehk varasemalt koos töötanud, kuid kes võiksid saavutada suurepäraseid tulemusi juhul, kui nad täiendavad üksteist meeskonnarollide mõistes.

Teil võib olemas olla töökohale sobiva funktsionaalse rolli kirjeldus, kuid see ei ütle palju selle kohta, millist käitumist või meeskonnarollide tugevusi töökoht võiks vajada.

Inimeste pühendumus ja kaasatus on tõestatult otseses seoses inimeste heaolu ja füüsilise tervisega, kuid asi ei ole pelgalt töötajate jaoks positiivse töökeskkonna loomises. Sellel on ülisuur mõju ka ettevõtte äritulemusele.

Isiksuse test mõõdab seda, kes me oleme ehk meie iseloomu. Belbin mõõdab seda, mida ja kuidas me teeme. Belbin kirjeldab inimese terviklikku käitumist, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist käitumise kujunemisel. Isiksust väidetavalt muuta ei saa, käitumist aga saab. Kogemus, suhtumine, ümbritsev keskkond, teised inimesed ja õppimine on ühed olulisemad.