Oled sa andnud tagasisidet ja avastanud, et sa soovisid parimat, kuid öeldud sõnumit ei mõistetud või jõudis see kohale, plaanitud heatahtlikkusest hoolimata, laastavate tagajärgedega?
Mats Soomrega kohtudes ja Belbini 9 meeskonnarollist kuuldes suhtusin sellesse teatava skepsisega, kuid mõistsin kiirelt, et Mats suhtles minu ja kolleegiga täiesti erinevat lähenemisviisi kasutades. Jõudsin koolitusele, mis ei olnudki koolitus, vaid pigem kahe päevane väga intensiivne treeninglaager. Mats edastab kogu teooria läbi praktilise treeningu ning ma olin üllatunud, et suutsin mõlemal päeval, hoolimata väsimusest, 99% ajast mõttega kohal olla.
Olen ikka teadnud, et inimesed on erinevad, kuid koolitusel kogesin läbi Matsi esituse, kui erinevalt iga meeskonnarolli esindaja infot edastab ja vastu võtab. Minule mõistetavad olid neist vaid pooled ehk minu võimekus jõuda efektiivselt iga inimeseni oligi siiani pigem õnnelik juhus. Belbini meeskonnarollide mudel annab mulle täiesti uue lähenemise nii teistest kui iseendast mõtlemiseks.
Minu suurim tänu Matsile aga selle eest, et Soomre metoodikaga edasi antud Belbini mudel, aitab mul päriselt rakendada minu sügavat südamesoovi – näha ja välja tuua iga inimese unikaalne väärtus. Olen väga põnevil, sest mul on nüüd mudel, mille järgi on kergem lahendada meeskonnas tekkivaid väljakutseid ja valida sobilik lähenemisviis iga inimesega suhtlemiseks ning kogu meeskonna efektiivsuse tõstmiseks.