Kui arvata, et on olemas koolitaja, kes sobib absoluutselt kõigile, on see kas väga naiivne või koolitaja sedavõrd geneeriline, et ei paista silma mitte millegagi. Mats päris kindlasti ei ole üks nendest, kes välja ei paista ning kaugeltki ei sobi tema stiil kõigile. Seevastu neile kellele sobib, kasutavad koolitusel toodud näiteid veel mitme aasta pärast.
Kui soovid loenguvormis koolitust, mida segamatult nurgas vaadelda, siis mõistlik on võtta mõni teine koolitaja, kui Mats, sest tema koolitusel pead Osalema. Küll ta selle eest juba hoolt kannab.
Marko Habicht, visionäär
Must Post
Käisime oma tiimiga koolitusel. Kokkulepe oli, et umbes pooled meist filmivad ja ülejäänud koolituvad päriselt. Ühe kaameraoperaatori tõmbas Mats kohe alguses aruteludes osalema, kuid tema puhul oli see ootuspärane: ta ongi meil selline aktiivne suhtleja ja kaasamõtleja. Teisega, kes naljalt igasuguste mängudega kaasa ei lähe, juhtus aga midagi ootamatut. Pausi ajal leidis Mats temaga mängleva kergusega ühise keele ja kogu ülejäänud päeva olid kõik diskussioonid ühe vaatenurga võrra rikkamad.
Hiljem hakkasin mõtlema, mis juhtus. Kogu tiim oli täitnud Belbini meeskonnarollide ankeedid nii enda kui ka teiste tiimiliikmete kohta. No ja loomulikult olid Matsil niimoodi olemas meie kõigi “kasutusjuhendid”, mida ta kogenud koolitajana ka õiges suunas rakendada oskas. Tundub, et midagi selles Belbinis ikka on. 🙂
Kristjan Karmo, mentor
Must Post
Sain oma esimese kokkupuute juba enne koolitust, kui Mats kirjeldas mind küsitluse tulemuste põhjal. Heas mõttes väga hirmutav, kui täpselt ta mind teadis, kuigi me ei tunne üksteist. Kõige lahedam on tegelikult see, et päriselt saad aru, mida see tähendab meeskonna mõttes ja kuidas mina sinna sobitun. Ise võid endast ükskõik mida arvata, aga see pole pooltki nii kasulik kui kellegi teise erapooletu analüüs.
Alice Gorobets, personalijuht
Solaride
Vot on meeskonnatöö koolitus, mis koolitab! Edasi tuleb vaid olla piisavalt tark, et praktikat jätkata ja päriselulistes hetkedes uusi teadmisi rakendada! Miks ja kas peab proovima? Mina ütlen, et võiks ja lausa peaks. Belbini meetod on minu arust igale meeskonnale natukene sarnane “hoop” nagu toitumis/treeningkava indiviidile – tead, et peaks ja võiks aga ometigi on palju mugavam vanu harjumusi jätkata. Võitjad on need, kes mugavustsoonist siiski välja astuvad ja eriti just keerulistes olukordades uusi teadmisi rakendavad. Peale teineteise eripäradega arvestamist tekib tiimil uus hingamine! Üks on kindel- absoluutselt igaühel on sellelt koolituselt midagi kaasa võtta.
Mida avatuma meelega ning aktiivsemalt osaleda seda tugevam mõju on reaalsele elule. Elus on ikka nii, et lõpuks oled sa ise iseenda elu pidur mitte keegi teine. 🙂 Mina arvasin end üpris hea inimeste tundja olevat ja mu peas on ajajooksul tekkinud oma süsteem, et kes miks ja kuidas toimib, kuid olles nüüd teadlik Belbinist ja rollidest tunnen, et olen parem juht ning tiimikaaslane, sest oskan näha ja mõista paremini, kes milles tugev ja kuidas toetada õigel hetkel nõrkuseid tiimis. Kui iga suur juht läbiks koolitust nii mitu korda kuni ta mõistab, kuidas tuleb aktsepteerida iseend ja teisi ning samas leida ja juhtida inimesi läbi nende tugevuste – vot siis oleks töömaailm üks võrratu paik!
Mul on ääretult hea meel, et meie teed Helena-ga ristusid. Ta on inspireeriv professionaal ning suurepärane vestluskaaslane, kelle poole olen saanud mitmel korral pöörduda, et tööalaseid mõttepuntraid lahti harutada.
Helena oskab väga meisterlikult vestlust suunata, peegeldada ja mõtteid ümber sõnastada, et avaneksid erinevad vaatenurgad ning fookus langeks olulisele. Olen väga tänulik Helena positiivsuse ja kindlustunde eest, mida on olnud vaja, et liikuda edasi selgema ja kindlama visiooniga.
Kati Luhaäär, personalispetsialist
Advokaadibüroo Sorainen
Ma soovitan Belbini meeskonda igati ning olen väga tänulik Reelikale, kes aitas minu meeskonda mõtestada Belbini meeskonnarollide abil ning haris meid psühhosotsiaalsete ohutegurite teemal. Temast on mulle endiselt väga suur abi personali teemadel ja julgustan teisigi ettevõtjaid inimeste juhtimisel ettevõtteväliseid spetsialiste kaasama. 🙂
Kaire Tammer, asutaja, tegevjuht
Finants ja Marketing
Olen nüüdseks juba kolmel korral Belbini koolitusel käinud ning soovitan tugevalt. Mats Soomre oskab meeskonnatööst rääkida nii baastasemel kui väga edasijõudnul tasemel. Sain praktilisi nõuandeid ja teoreetilist alust oma meeskonna juhtimiseks.
Karismaatiline esitlus koos provokatiivsete ja kaasa mõtlema paneva selgitustega pani terve õppegrupi tundma ennast kaasatuna ja mitmete kogemuste võrra rikkamana. Mulle meeldib, et koolitused on sügavalt läbi mõeldud ja põhinevad aastatepikkustel kogemustel.
Aitäh võrratu mõtteaine eest!
Kaarel Kern
Mulle Matsi ja Belbini mõtted meeldivad … ära eelda … ole positiivne … küsi küsimusi/õigeid … aktiivne suhtlus muidugi vajab teist osapoolt. Alati on hea Matsilt saadud mõtteid-soovitusi, reaalses elus rakendada st 21x harjutada ning siis kinnistub see tegevus Sinu igapäeva osaks. Endast teadlik olemine, enda tugevustest teadlik olemine ning nende rakendamine … on edu võti tänapäeva VUKA maailmas. Käitumuslikud muudatused kindlasti tekitavad ümbritsevates alguses võõristust…aga päeva lõpuks on selgus mõlemal osapoolel olemas ning koostoimimine ladusam võrreldes eelneva perioodiga.
Soovitan Belbin ja Mats Soomre integreerida oma ettevõtmisesse strateegiliselt, mille tulemusel organisatsioon kasvab-saab hakkama muudatustega-areneb jõudsalt.
Minni Nool, IT võtmekliendihaldur
Telia Eesti
Minu meeskond osales Matsi veetud meeskonnakoolitusel. Loomulikult toimus see läbi Belbini meeskonnarollide. Ega ma ise muidugi erapooletu ei ole (nimelt oli see juba kolmas Matsi koolitus mul 🧐). Aga mis meeldiv üllatus, Belbin kirjeldas meie inimesi ikka nii pagana täpselt. Olin meeskonda komplekteerides alateadlikult teinud õigeid otsuseid – meie meeskond on tasakaalus ja täiendab üksteist. Usun, et nii mõnigi meeskonnaliige näeb ennast peale koolitust hoopis teise pilguga ja sai indu juurde. Seniks aga katsume meeles pidada “Reegel 1” ja kokkuleppeid! Mina soovitan julgelt kõigile Matsi koolitusi!!!
Kalev Karu
Riigikantselei
Äärmiselt vajalik peegeldus igale meeskonnaliikmele, et forsseerida tiimi koostöö kõige vingemale tasemele. Huvilistele: absoluutse maksimumi välja pigistamiseks valige sobiv kandidaat, kes Belbini õpetusi ka peale koolitust kuude ja aastate vältel suure hoolega meeskonnas tähtsal kohal hoiaks🙂
“Kuidas kaasata inimesi ja luua meeskondi nii, et kõigi silm püsib säramas, ind ei rauge, vajalik saab hästi tehtud ja areng on tagatud?”, on minu küsimus organisatsioonis, kus valdav osa tööst tehakse ära vabatahtlike abil. Antud küsimusele täiendavaid vastuseid otsides, haaran uuesti riiulist Belbini teejuhi järgi (Äripäev, Belbini teejuht – kuidas tööl edu saavutada).
Lähtun mõttest, mille toob välja ka Belbin: “Igaühele on olemas just temale sobiv töökoht” – ka (ja just!) vabatahtlikus tegevuses (viimane on mu isiklik veendumus). Belbin suunab inimesele omaste käitumisviiside – meeskonnarollide kaardistamise ning profiilide (meeskonnarollide aruanded) juhtimise juurde. Siit leiab mitmeidki häid nõuandeid erinevateks puhkudeks.
Lemme Aulis, juhiabi ja arendusjuht
EMK Tallinna kogudus
Kes on Mats Soomre koolitusel käinud, saab aru mida ma silmas pean öeldes, et Mats on meeldejääv ning tema treeningud muudavad meeskondi. Ta on heas mõttes intensiivne, teeb keerulised asjad lihtsalt selgeks, leiab kõiges ja kõigis midagi positiivset ning temast õhkab soovi muuta maailma paremaks. Koolitused on sisukad, teooria saab kohe praktikasse rakendatud ja osalejad on esimesest hetkest kaasatud.
Alustasin Belbini meeskonnarollide kasutamist ligi 6 aastat tagasi kasutades seda värbamisel, meeskondade omavahelise koostöö parendamiseks aga ka talendijuhtimises. Belbin aitab inimesi paremini mõista, veelgi enam, see aitab näha ja mõõta ka inimeste varjatud potentsiaali. Belbini raportid on põhjalikud ja lihtsalt loetavad, aeg-ajalt tekib olukordi, kus inimestel tekib raportit lugedes tunne nagu keegi oleks nende tegemisi ja käitumist kõrvalt jälginud.
Soovitan Belbinit kindlasti juhtidele oma meeskonna paremaks tundmaõppimiseks ja usalduse loomiseks. Olen kõrvalt näinud, kuidas peale Belbini kasutamist meeskonnaliikmed muutuvad rohkem iseendaks, tulemused on paremad ja värvatakse teadlikumalt uusi tiimiliikmeid.
