Belbini meeskonnarollid

Oled sa andnud tagasisidet ja avastanud, et sa soovisid parimat, kuid öeldud sõnumit ei mõistetud või jõudis see kohale, plaanitud heatahtlikkusest hoolimata, laastavate tagajärgedega?

Mats Soomrega kohtudes ja Belbini 9 meeskonnarollist kuuldes suhtusin sellesse teatava skepsisega, kuid mõistsin kiirelt, et Mats suhtles minu ja kolleegiga täiesti erinevat lähenemisviisi kasutades. Jõudsin koolitusele, mis ei olnudki koolitus, vaid pigem kahe päevane väga intensiivne treeninglaager. Mats edastab kogu teooria läbi praktilise treeningu ning ma olin üllatunud, et suutsin mõlemal päeval, hoolimata väsimusest, 99% ajast mõttega kohal olla.

Olen ikka teadnud, et inimesed on erinevad, kuid koolitusel kogesin läbi Matsi esituse, kui erinevalt iga meeskonnarolli esindaja infot edastab ja vastu võtab. Minule mõistetavad olid neist vaid pooled ehk minu võimekus jõuda efektiivselt iga inimeseni oligi siiani pigem õnnelik juhus. Belbini meeskonnarollide mudel annab mulle täiesti uue lähenemise nii teistest kui iseendast mõtlemiseks.

Minu suurim tänu Matsile aga selle eest, et Soomre metoodikaga edasi antud Belbini mudel, aitab mul päriselt rakendada minu sügavat südamesoovi – näha ja välja tuua iga inimese unikaalne väärtus. Olen väga põnevil, sest mul on nüüd mudel, mille järgi on kergem lahendada meeskonnas tekkivaid väljakutseid ja valida sobilik lähenemisviis iga inimesega suhtlemiseks ning kogu meeskonna efektiivsuse tõstmiseks.

Ma ei väsi üllatumast, kui kirju inimseltskond mind igapäevaselt ümbritseb 😊 Üldjuhul käitume erinevates olukordades ning isepäraste isiksustega oma sisetunde järgi ja oleme õnnelikud, kui kõik osapooled väljuvad keerulisematest olukordadest “elusana”. Olen pikalt arvanud, et mõned inimesed ongi kui “loodusnähtused” ja püüdnud võtta neid sellistena, nagu nad on.

Belbini meeskonnarollid on andnud mulle reaalsed selgitused, miks näiliselt nii sarnased inimesed mõnedes olukordades ometi täiesti erinevalt käituvad. “Te olete täpselt ühesugused, aga natuke teistmoodi” ütles Mats viimatisel koolitusel. Kõige rohkem olen õppinud aga iseenda kohta – ma olengi pisut kiiksuga ja uhke selle üle 😎

Minu esimene kokkupuude Belbini meeskonnarollidega on nüüdseks veidi enam kui kolm aastat tagasi ning tänaseks olen lisaks meeskondade koolitustele läbinud 2-päevase intensiivse atesteerimiskoolituse Mats Soomre käe all. Igal korral on pisut erinev lähenemine ning see mõnus käigupealt olukorrale reageerimine 🤓

Kohtumistel Matsiga olen alati imestanud tema oskust inimesi rääkima panna (olgem ausad, teinekord pisut intrigeerivalt kuid siiski piisavalt taktitundeliselt) ja võimet märgata seda, mida inimesed iseendas ei märka. Ja juttu jätkub alati pikemaks, kui algselt plaanitud ☕️

Suur tänu Belbin Eesti – KoostööKunstiKool huvitava ja sisuka koolituse eest! Nüüd tuleb vaid plaanid ellu viia 😉

Belbini meeskonnatöö koolitus oli tavapärasest erinev, intensiivne, pidevat kaasamõtlemist vajav koolitus. Mats koolitajana on mõjuv ja innustav, samas ka provokatiivne, aga seda oli vaja, et omast mullist, tavaolukorrast loobuda ja mõelda raamist välja. Väga meeldib meeskonnarollide kirjeldus positiivses võtmes. Kõik rollid on meeskonnas vajalikud. Meis kõigis on olemas hulk häid omadusi, vaja need ainult üles leida ja ära kasutada. Kui õpid kaastöötajat tundma ja nägema läbi nende rollide, on sellest kasu ka meeskonnatöös.

Meelde jäid mõtted: ära kunagi eelda, vaid täpsusta ja uuri, mida sinu kaaslane tahtis öelda ja küsi abi, kui ei oska, ära pusi ise. Mats suutis inimesed kaasa mõtlema ja arutama panna. Ka kõige skeptilisemad meist said tuge ja julgust omi arvamusi jagada. Kindlasti leidus neidki, kes hakkasid oma kolleegidele hoopis teise pilguga vaatama.

Kokkuvõttes on olnud kaks toredat meeskonda liitvat ja häid mõtteid ergutavat koolituspäeva. Aitäh!

Osalesin Matsi läbiviidaval Belbini meeskonnarollide koolitusel esimest korda kui ma olin 24 aastane ning mul oli tiimijutimise kogemust umbes 2 aastat.

Kui ma täitsin küsimustikku, siis oli mul tunne, et kuidas nii suvalistele küsimustele vastates üldse mingit mõistlikku tulemust saab tulla. Kui ma sain kätte oma profiili kirjelduse siis oli mul tunne, nagu oleks keegi istunud 2 nädalat minu kõrval ning vaadanud kuidas ma inimestega suhtlen, kuidas ma oma asjad tehtud saan, milline meeskonna liige ma olen jne.

Et olla hea juht ja juhtida teisi, on vaja osata juhtida kõigepeal ennast ning selleks on hea tunda enda tugevusi ja nõrkusi. Samuti aitas see koolitus mul mõista, et tugev tiim ei koosne samasugustest inimestest vaid suurepäraste tuleuste koju toomiseks on vaja väga erinevaid inimesi. Mulle kui noorele juhile andis see koolitus enesekindlust, et olen teinud palju asju intuitiivselt õigesti ja tulevikus sain neid teadmisi juba teadlikult tugevate tiimide ehitamisel kasutada.

Sinu pilt ja nimi seostuvad kindlustunde, kvaliteedi, koolitustelt saadava kohese kasu ja hea enesetundega. Tekib äratundmisrõõm – seda meest ma tean ja usaldan! Sa oled palju vaeva näinud, et kvaliteetse koolituse ja enda nime vahele auga võrdusmärk panna: Belbin = Mats Soomre. Aitäh Sulle selle eest!

Osalesime koolitusel „Meeskonnarollide tasakaal meeskonnas. Läbirääkimised ja veenvus müügis.“ Koolitus oli sisutihe, aktiivne, kaasakiskuv, lõbus ja väga kasulik. Pidime aktiivselt kaasa mõtlema ning lahendama reaalseid juhtumeid, mille lahendusi saame nüüd praktikas kasutada. Koolitus tõstis nii sisemist motivatsiooni, enesekindlust kui ka müügioskust. Paljude müügikonsultantide tulemused paranesid peale koolitust :)

Belbini meeskonnarollide teema oli samuti väga huvitav, annab meeskonna tunnetusele ja juhtimisele kaasa palju teadmisi, mida eduka meeskonna loomisel ja juhtimisel ära kasutada. Lisaks kasulikkusele tekitas see teema ka positiivset diskussiooni. Kõigil oli huvitav teada saada enda iseloomustust ning võrrelda seda siis teistega. Üritame seda teadmist tulevikus jätkuvalt ära kasutada ja ellu rakendada.

Soovitan, sest üks põhjus on see, et tunnen koolitajat rohkem, kui ainult koolitajat (kokkupuuted lapsevanemana, hoolekogu liikmena). Koolituse teema on vajalik, sest töö koolis on meeskonnatöö. Koolitaja tuntus (nt. ütlesin tuttavale koolitaja nime ja tema lisas s.o. Belbini meeskonnarollid). Koolitaja paneb seltskonna mõtlema, arutama, mitte ainult kuulama koolitaja juttu.

Koolitus on soovitamist väärt seetõttu, et usutavasti kõik osalejad on sunnitud oma peakest veidi pingutama ja (kaasa)mõtlema ning seetõttu on niisugune “kõik tegevuses” koolitus oluliselt tõhusam kui mugav “vaatame slaide” üritus. Arvan, et lisaväärtust koolitusele annab ka asukoht – sügaval metsa sees ja piisavalt kaugel, et ööseks koju minna ehk et koolitus kestab justkui mitte 2 x 8 tundi, vaid pisut üle ööpäeva.

See oli täiesti teistmoodi koolitus. Kui tavaliselt keskendutakse mingi info edasi andmisele, siis siin püüti jõuda selle info tegeliku sisuni ja arusaamiseni. Mulle vähemalt tundus, et see paneb inimesi mõtlema ja juurdlema ning sellisel juhul jäävad need asjad ka oluliselt suuremal määral meelde :)

Koolitus ei baseeru vaid üldiste teadmiste ja teooriate käsitlemisele, vaid rohkem pannakse rõhku kogu teema ja ka inimeste arusaamade sisulisele poolele, vaatamata sellele, et see on keeruline ja tihti ka ebamugav.

Teadmine, et käitumuslik aga ka sooline, vanuseline, rahvuseline jm mitmekesisus meeskonnas tagab teadliku juhtimise korral paremad töötulemused ja suurema edu, on olnud minu jaoks teada tõde. Juhtidel oleks rumal seda teadmist ignoreerida! Kuidas konkreetselt käitumusliku mitmekesisusega meeskonda luua või olemasolevat meeskonda paremini mõista ja õigesti juhtida, selle suurepärase teadmise annab KoostööKunstiKool ja Belbin meeskonnarollide näol. Imetlusväärne on Mats Soomre oskus kõikide inimeste käitumuslikke eelistusi ja rolle meeskonnas positiivses võtmes kirjeldada. Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.

Koostöö Mats Soomrega on olnud pikaajaline. Ma arvan, et see ongi hea viis saada parim osa tema koolitustest ja treeningutest. Me kõik vajame aeg-ajalt värskendust meeskonna ja juhtimisalal. Aeg-ajalt kõnetavad teemad erinevalt. Hea on kaasata ka kolleegid koolitustele. Praktiline kasu Matsi koolitustest on kindlasti juhtidele ja meeskonnas töötavatele inimestele. Meil on paljudel Belbini meeskonnarollid teada, läbi selle saame paremini arvestada teineteise tugevuste ja nõrkustega. Matsi koolitused on mõtlemapanevad. Ta ei pea loengut vaid üheskoos leitakse vastused meeskonnatöö paremaks muutmisele.

Peale Matsi koolitusi ei teki ideed, et kus ma nüüd oma meeskonnas alles teen ja muudan … vaid, et kuidas koos saame parema tulemuse. Samas toob Mats välja juhtidele vajalikke meetodeid, kuidas olla ise parem ja saavutada paremat tulemust. Matsi koolitused ei ole kuulamise koolitused, vaid kaasamõtlemiseks.

Minu kogemused ja kokkupuuted Mats Soomrega on olnud esimesest kohtumisest peale inspireerivad. Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne. Pelgasin esimest Belbini-koolitust, mida Mats minu meeskonda tegema tuli. Minu meeskondades on alati olnud skeptikuid ja ma olin pisut pingul, et kuidas Mats hakkama saab. Sai suurepäraselt! Inimesed tulid kaasa, kuulasid, vaidlesid, arutlesid, mõtlesid ning kokkuvõttes saan mina juhina olla Matsile väga tänulik, et ta on aidanud meeskondi kordades paremini ja efektiivsemalt, teineteist mõistvamalt ja üksteisega arvestavamalt tööle panna.