Olen osalenud väga paljudel koolitustel ja teinud läbi ka hulga nn erinevaid isiksuse hindamise mudeleid, nagu: MBTI, JTI, Disc, 360 kraadi , Belbin – kõik on ka omamoodi väga head.
Mina olen ise aga väga praktiline, ratsionaalne inimene ja teooria on tore asi teada, kuid sellest võiks elus ka kasu olla. Kõikide nende mudelite puhul on suur mure see, et see ei tekita lihtsasti mõistetavat visuaali inimesest, mis aitab sul teda mõista. Visuaalid aga töötavad väga hästi ja selles osas pean mina Belbinit väga praktiliseks meeskonnatöö korraldamise ja hindamise vahendiks, sellest saavad kõik aru. Seda on võimalik kasutada kõikidel juhtimistasanditel. Seda tuleb võtta kui teenäitajat ja abimeest, mitte kui pühakirja ja absoluutset tõde.
Väga raske on leida koolitajat, kes räägib asjast ja reaalsetest probleemidest, aga Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata, kitsaskohad on vaja luubi alla võtta ja välja juurida. Ilusa diplomaatilise jutuga tõehetk sind tavaliselt ei puuduta, kuid Mats rammib valupunkte ilma silma pilgutamata ja see on ülimalt vajalik. Lõpuks on probleemid tegelikult lihtsad, kuid neid mitte teadvustades ja nendest mitte rääkides teeme asjad keeruliseks. Ümbernurga juttu tõlgendame kõik erinevalt, kuid Mats suudab viia seltskonna ühise tõe tunnetuseni ja edasi on juba usalduse küsimus, kuidas me tegelikult käitume.
Mina olen täheldanud ilmselget muutust peale Belbini teema sissetoomist, et inimesed mõistavad üksteise käitumist, suudavad sellega arvestada ja muutuda tõhusamaks. See on igale meeskonnajuhile väga hea meetod ja abimees, ilma raketiteadusesse minemata :)
Otsustasime enda juhtide tiimis teha Belbini meeskonnarollide analüüsi ja koolituspäeva. Need tegevused andsid võimaluse eelkõige enda tugevustes, potentsiaalides ja ka nõrkustes veenduda, kuid ka teiste tiimiliikmete profiile paremini mõista, sest koostöö parendamine ja tugeva usalduse saavutamine tiimis on meie prioriteet. Ja et see mõistmine just individuaalsel tasemel veel tugevam oleks, sai koolitajaga kokku lepitud kõikidele juhtidele personaalne 1-1 kohtumine (coaching), kus nad said süvitsi enda profiili/rollidesse sisse minna ning enda jaoks kõige olulisemad ja fookust vajavad teemad läbi arutada. Selle tiimi personalijuhina sain ise kinnitust ja rohkem selgust juhtide osas ning tekkis visioon nende tuleviku koostööst ja arengumomentidest. Samuti sain projekti läbides ja kõikide tulemusi analüüsides tervikliku pildi, et millist töökeskkonda ja tuge iga liige vajab, et tiimirahulolu, individuaalne rahulolu, isiklikud eesmärgid ning ettevõtte eesmärgid saaksid saavutatud.
Kiidan koolitajat Helena Lausi, kes meie analüütilised ja tugevat hindajageeni omavad advokaadid heas mõttes „lahti muukis“. Üllatuslikult nägin juba selle projekti jooksul juhtides muutusi – teadlikus enda tugevustest, potentsiaalidest ja nõrkustest annab võime ennast edukamalt juhtida, seada reaalseid eesmärke ja ületada igasugused kahtlused ja takistused, mis meid tihtilugu piiravad. Aitäh!
Helena võime näha läbi südame, laotab laiali vaatenurgad, milleni üksinda ei jõuaks.
Õppisin menteena ennast rohkem kuulama ja tundsin, et usaldan Helenaga jagama kõike, mis vajas minu sees tähelepanu. Õigete küsimuste ja tähelepaneliku kuulamise tulemusena valmis mul koos Helenaga selge tegevuskava, mida sai kergusega ellu viia.
Olen Mats Soomrega teinud koostööd avatud koolituste teostamisel 10+ aastat.
Areng.ee ja Heateenindus.ee kliendid ning mina isiklikult kiidame Matsi kui juhtimis- ja meeskonnatöö koolitajat peamiselt koolituse süsteemse ja praktilise ülesehituse, eluliste näidete, õppeprotsessi sisukuse, osalejate kaasamise, positiivse meeleolu eest. Mats Soomre koolitused aitavad osalejatel aktiivselt õppida ja edasi areneda ning saavutada edu juhtimistöös.
Minu klientide kiitev ja tunnustav tagasiside Mats Soomrele on märk sellest, et ta on suutnud neid tõeliselt inspireerida ja arengus toetada. Minu jaoks on Mats lisaks koostööpartnerile ka hea sõber ning ainulaadne isiksus, kellega on alati huvitav vestelda intelligentsetel teemadel. Matsi fotograafia talent on klass omaette.
Kiidan ja tunnustan!
Meeskonnatöö koolitused aitavad luua toimivaid ja tulemuslikke meeskondi. Tehes koostööd Matsi ja Belbini Koostöökunstikooliga ning kasutades Belbini meeskonnarollide aruandeid, näen selgelt millist reaalset muutust me meeskondade toimimisse toome. Meeskondade jaoks loodav lisaväärtus realiseerub nii meeskonnaliikmete vahelises koostöös ja tulemuslikkuse kasvus.
Ilmselt oleme kõik aeg-ajalt üllatunud, miks teatud olukordades on mõni inimene skeptiline ja vaidleb, samal ajal kui teised tahavad kiiresti tegutsema hakata. Või miks me eeldame, et kui keegi vaikib, siis ta ignoreerib. Belbini meeskonnarollide mudel võimaldab nii enda kui teiste käitumist paremini mõista ja lahti mõtestada. See annab reaalsed selgitused, miks näiliselt nii sarnased inimesed mõnes olukorras täiesti erinevalt käituvad. Belbini metoodika ja meeskonnatöö koolitus annab selgema arusaamise, millises meeskonnarollis on töötaja tugev ja millises nõrgem, ning seeläbi on võimalik komplekteerida projektimeeskondi, mis teevad paremini koostööd ja mille tulemuslikkus on suurem.
Lugesin just Mats Soomre koostatud kokkuvõtet ja tõlgendust (toim. Matsi interpretatsiooni) meeskonnarollide aruandele. Harva, kui õnnestub enda kohta niivõrd selget ja konkreetset peegeldust kohata. Matsi läbiviidud koolitus oli mulle, kui rohkem sissepoole elavale inimesele väga motiveeriv. Vaikimist ei ole vaja pidada ignoreerimiseks, vaidlemist vastutöötamiseks.
Juht, kes igapäevaselt meeskonda ja inimesi juhib ning nende tööd korraldab, määrab kogu ettevõtte käekäigu. Hea juht kaasab ja innustab oma meeskonda ning oskab leida igale inimesele isikupärase lähenemise. Urve Palo on juht, kes oskab igas meeskonnaliikmes esile tuua tema kõige parema poole ja tema tugevused ning annab inimestele vabaduse oma tugevusi edukalt rakendada. Belbini meeskonnarollide aruanded on siinjuures heaks tööriistaks, et panna meeskond orkestrina kõlama nii, et igal instrumendil on oma partii ja kõik saavad võimaluse soleerida. Urvel on suurepärane oskus panna inimesed liikuma ühise eesmärgi poole, luues selleks sobiva keskkonna ja võimalused. Ta oskab suurepäraselt võimendad iga meeskonnaliikme talenti.
Aastate jooksul olen osalenud paljudel erinevatel meeskonnatreeningutel. Pean neid väga olulisteks iga aastasteks “must have” instrumentideks, et aidata luua ja kinnistada organisatsioonis ühtset meelt ja keelt ning ühes suunas liikumist. Matsi Belbini meeskonnakoolitus eristub ja toob kiiret kasu läbi taipamise, kes on need inimesed, kellega igapäevaselt koos töötad. Kui Sa varem arvasid, et tunned oma kolleege, siis pärast koolitust, sa tead, et tunned neid. Saad paremini aru, mis neid käivitab ja miks mõned asjad tulevad ühel inimesel paremini välja kui teised (toim. vaata, kuidas parimal moel toime tulla Teostajaga). Ühesõnaga saad endale instrumendi, mille abiga luua ja hoida võidukat meeskonda.
Eks alati on just enda kohta ülimalt põnev midagi uut ja huvitavat teada saada ning seda sellelt koolituselt sai lausa koos graafikute ja kirjeldustega (vaata meeskonnarollide näidisaruannet). Samuti oli väga äge näha pärast meeskonnatöö koolitust kogu meeskonna kokkuvõtet ning võrrelda neid tulemusi omavahel. Need olid ikka täitsa erinevad ja tekitasid omavahel põnevaid arutelusid. Meie meeskonnatöö koolitus koos Media House meeskonnaga oli väga tempokas ja igav ei olnud seal küll kellelgi ning Mats meeldis selles rollis väga mulle ja ma arvan meile kõigile😊
Olin Belbini ja Matsi kohta (teadsin Matsi küll varasemalt hoopis tema hobialalt) juba ammu kuulnud ja ootasin seda päeva huviga. Koolitus oli igati asjalik ja kaasahaarav (kõik mõtlesid ja töötasid väga aktiivselt kaasa), samas sai ka täiega nalja ning vajalikke mõtteid ja soovitusi. Ma arvan meile kõigile jäid meelde ja pähe kummitama ütlused: “Räägi lähemalt!” ja “Palun täpsusta!” Uskumatu, et need küsimused lähevad nii kergesti meelest, aga on tegelikult nii olulised. Ma arvaks isegi, et ühepäevane koolitus oli äkki isegi liiga vähe😊, osaleksin iga kell uuesti ja soovitan kindlasti kõigile meeskondadele 100%!
Belbini meeskonnarollide mudel on üks universaalsemaid, millega olen personalivaldkonnas ja töös laiemalt kokku puutunud. See on oluliseks tööriistaks nii meeskondade jõustamisel, juhile paremate juhtimisotsuste tegemiseks, õigete talentide meeskonda värbamisel ja eelkõige igale indiviidile, kes soovib nii enda kui teiste käitumist paremini lahti mõtestada.
Puutudes tööalaselt kokku erinevate käitumuslike mudelitega julgen Belbinit soovitada kõigile meeskondadele, kes soovivad väga praktilist ja lihtsasti mõistetavat (ning samas väga mõjusat!) mudelit oma igapäevatöös rakendada.
Esmapilgul tead Sa teemat juba niikuinii! Belbini metoodika annab aga personaalse lähenemise – võtme, millega näed lähemale, paremini isikute käitumise tagamaid ning võimalusi, kuidas pöörata see kõik endale kasulikuks. Algselt eeldasin, et tegemist on kuiva õppeainega, kuid peale mõnda tundi jääb alati meelde Reegel #1: “Ole positiivne, ära eelda vaid küsi ning lõpeta hädaldamine ja vingumine!”
