Delegeerimine on üks olulisemaid juhtimisoskuseid, et meeskond töötaks efektiivselt. Traditsiooniliselt jaotatakse tööd inimeste vahel nende oskuste ja ettevalmistuse alusel, kuid ilmselt on paljud juhid kogenud, et kuigi kahel inimesel on täpselt ühesugune kvalifikatsioon, on nende tulemused ja edukus sama tööd tehes vägagi erinevad. Mis on määravam, kas professionaalsed oskused või käitumiseelistused?
Tallinna Tehnikaülikooli BigBänd: Šampanja mind ei sütita, on alkohol aga puudu jääb pool. Kuid kui mu poole vaatad sa, ma mängiks kui tikkudega. Sind nähes kaotan ma pea, ei suuda sirgelt hoida rooli. Nii kui meelde mul tuled sa, taas mängiks kui ma siin tikkudega. Mu südames leek lõõmab taas!
Põldotsa talu toimetab nii kevadel kui suvel, nii sügisel kui talvel. Külalisi võetakse vastu igal ajal, meeskonnakoolitusi tehakse soojal ajal. Kui aga ilmad muutuvad jahedamaks, läheb elu Põldotsal huvitavaks. Loe täpsemalt!
Meeskonnatöö ja reeglid. Kellele on reeglid vajalikud? Kas need on pealesurutud kohustus või vabatahtlik kokkulepe? Karistamise võimalus või viis koos paremini tegutseda? Kas meeskonnakaaslane, kes rikub liiklusreegleid, teeb ka oma tööd halvasti? Usun, et siin puudub vähemalt üks-ühene suhe. Aga siiski …
Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö.
Uusaastalubadus uueks aastaks endale ja vahel ka teistele. Milline lubaja sina oled? Igavene optimist, küünik või natuke mõlemat? Ja ikkagi on uue aasta algus ideaalne võimalus aeg maha võtta ja analüüsida iseennast ning enda eesmärke. Kuidas aga olla kindel, et sa sead endale realistlikud eesmärgid, mis toovad kaasa püsivaid muutuseid, selle asemel, et lihtsalt vooluga kaasa minna ja vältimatult pettumust tunda?
Head sõbrad! Siit leiab minu kõikide tervituste, õnnitluste ja soovidega kaasas olnud fotod ja kaardid.
Mentor kasutab mentee õppimise ja arengu toetamiseks kõiki oma teadmisi, oskusi ja kogemusi, aitamaks menteel paremini analüüsida, järeldada, otsustada ja tegutseda;
mentor esitab väljakutseid ja inspireerib menteed mugavustsoonist väljuma.
“Aga kas te teadsite, et kui lambipirn suhu toppida, nii et sokkel väljapoole jääb, siis kätte seda sealt enam ei saa?”
Mõlemad füüsikud elavnevad ja kinnitavad, et see on kahtlemata linnalegend ja füüsikaliselt nonsenss – kui sisse läheb ja vahepeal mass ja ruumala ei muutu jne, jne
Kui räägitakse liidrirolli täitmisest ja meeskonnatööst, mitte käskude jagamisest, siis osutub suhtlemisoskus üheks määravaks teguriks. Inimesed ei torma ainult käsu peale midagi tegema – nendega on vaja suhelda ja selgitada ka tagamaid. Head suhtlemisoskused on õnneks kõigil õpitavad.