Kuigi demokraatia kipub olema suhteliselt kehv valitsemisviis, tuleb tunnistada, et kõik ülejäänud variandid on palju hullemad. Mis muret teeb? Demokraatia korral ei otsusta mitte tarkus, eksperditeadmised ja kogemus, vaid sõnaosavus, veenmisoskus ja mesimagusate-ebareaalsete (valimis)lubaduste andmise maht.
Limerikud, haikud ja hõikud, spoonerismid, luulet, tõlkeid Ja palju muud.
Minu isa Mati Soomre oli ääretult laia silmaringiga ja loominguline. Aga see, mis puutub inglise keelest eesti keelde tõlkimisse ja eesti keelde tervikuna – selles osas oli ta erakordne. Lisaks oli tal alati väike kiiks sees. Pea kogu aeg.
70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud. Inimeste motivatsioon sõltub otseselt nende juhist – tervelt 70%
Projekti meeskond on võimekam, kui meeskonnaliikmete tugevused on tasakaalus. Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb.
Every team needs Completer-Finisher! Programmer produces code he believes is bug-free. Product is tested. 20 bugs are found.
Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.
Kärgpere eluolu loogika vaatepunktist. Vaimuhaiglasse tuli mees, kes tundus olevat täiesti mõistlik ja arusaaja. “Miks te siia tulite?” imestas valvearst.
Et sõbrad sust hooliks ja kõik oleks kooliks, mis kohtad ja kuuled ja näed; et nupp ikka nokiks ja naljasoon rokiks ning kõvasti tööd saaksid käed! (Autor: Mati Soomre, 2011/2012)
Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Üks võimalus on vaadata meeskonnarolle ja nende tasakaalu meeskonnas. Kuidas seda muuta?
Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad on pessimistliku realisti vaade asjadele. Kas asjad ka tegelikult nii hullud on … jääb igaühe enda otsustada.