Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid
Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.
Organisatsiooni kultuur ja selle muutmine
Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Üks võimalus on vaadata meeskonnarolle ja nende tasakaalu meeskonnas. Kuidas seda muuta?
Kuidas meeskond muutuste ajal käitub?
Kriisi haripunkt möödub, muutused jätkuvad. Meeskonnatöö, koos pingutamine, usalduslikud suhted ja üksteise toetamine on olulisemad kui kunagi varem. Sellises olukorras on kasulik omada ühist keelt, mille abil kirjeldada, kuidas inimesed saaksid maksimaalselt panustada ja hoida motivatsiooni kõrgel.
Kuidas meeskonnarollid Monopoly mängivad
See, kuidas me Monopoly mängime, võib päris hästi näidata, millised on meie tugevused ja nõrkused. Kui palju sa ennast ja oma sõpru siin ära tunned?
Kuidas meeskonnast maksimum saada, kui kedagi pole kontoris
Kui su meeskond pole kontoris, mida saad sa teha, et neid motiveerida? Kuidas ja kui tihti sa nendega suhtlema peaks? Ja kuidas tuled sa toime pingega, mida virtuaaltöö kommunikatsioonile ja inimlikkusele peale paneb?
Veiko Valkiainen intervjuu Mats Soomrega
Veiko Valkiainen intervjuu Mats soomrega.
Kui vaadata, kui erinevad me inimestena tegelikult oleme, siis on selge, et hea meeskonnatöö on pigem kunst kui teadus. See on ka üks põhjus, miks me oleme KoostööKunstiKool, mitte lihtsalt meeskonnatöö koolitusfirma.
Belbini jõulupäkapikud
Päkapikud on töökad … igaüks isemoodi. Sellel aastal me jälgisime väga hoolikalt, kuidas päkapikud tööd tegid ja toimetasid. Kõiki päkapikke armastatakse ja kõik olid tublid. Igaüks oli seda muidugi isemoodi. Vaata ja loe, millised päkapikud sina ära tunned! Ma usun,…
Eksperdilugu: 5 soovitust, kuidas inimeste tugevusi rakendada
Kõik meeskonnaliikmed on inimestena erinevad ja vajavad ka erinevat lähenemist. Järgmised 5 soovitust aitavad vähendada töökohal tekkinud negatiivsust. Julgen lubada, et Belbini teooriat kasutades on võimalik motivatsiooni märkimisväärselt tõsta.
Apollo sündroom ja (eba)edukad meeskonnad
Loomupärane vaidlemine on sama tähtis kui loomupärane skeptilisus. Nii ka kõrgelennulised ideed ja praktiline maailmavaade.
Siiski läbivad kõik uuendused kolm etappi:
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!
Ainult tarkadest inimestest moodustatud meeskond
… (loe “oma ala spetsialistidest”) on määratud hukule. Lihtsalt panna kokku mingi arv inimesi ja loota, et nad meeskonnana töötavad, ei ole piisav. Dr Meredith Belbin.