Meil pole kombeks öelda viisakalt ja otsekoheselt samas lauses, mida me tegelikult arvame või soovime. Tihti ollakse liiga otsekohesed, mis ehmatab teise poole ära. Või ollakse liiga tagasihoidlikud ja päris täpselt polegi võimalik aru saada, mida mõeldakse. Nii tekib paratamatult kommunikatsioonihäire.
Intensiivtreening on mõeldud neile, kes
- peavad oma tööst tulenevalt saavutama toimivaid, kokkuleppeid erinevate inimestega nii oma meeskonnas kui mujal,
- soovivad endas arendada enesekindlust, kindlat stiili, sõnaseadmisoskust ja positiivset nõudlikkust,
- tahavad leida uut motivatsiooni keeruliste ja ebaharilike situatsioonide lahendamiseks.
Koolituse olemus ja stiil
Enesekehtestamine (kindel stiil, kehtestav käitumine) soodustab võrdsust inimsuhetes, võimaldades meil käituda oma parimates huvides, seista enda eest tundmata kartust teiste ees, vabalt väljendada oma ausaid tundeid ja soove ning kasutada oma õigusi piiramata teiste õiguseid.
Intensiivtreening “Enesekehtestamine ja kindel stiil” eeldab tahet aktiivselt kaasa mõelda, harjutada ja kaasa töötada endale sobival moel. Tegemist on intensiivse treeninguga, mitte mugava loengu või slaidikoolitusega.
Teoreetiline enesekehtestamine jääbki teoreetiliseks, vaja on harjutamist, harjutamist ja veelkord harjutamist! Teretulnud on mõtlejad, vaidlejad, skeptikud, perfektsionistid ja kõik teised.
Intensiivtreeningule tulles on soovitav teha mõõdukas ettevalmistus, mille kohta saadetakse eraldi juhend.
Intensiivtreeningu tulemusena olete …
- enesekindlamad, nõudlikumad, motiveeritumad ja positiivsemad,
- teadvustanud kindla stiili ja enesekehtestamise olemuse,
- analüüsinud oma tugevusi ja nõrkusi Belbini meeskonnarollide vaates,
- harjutanud „ei“ ja „jah“ ütlemist ning enda arvamuse mõjuvat esitamist,
- harjutanud oma seisukoha argumenteerimist,
- harjutanud enesekehtestamise ning inimeste mõjutamise tehnikaid,
- täpsustanud, kuidas kasutada enesekehtestamist erinevat tüüpi inimestega,
- koostanud isikliku arengukava.
“Enesekehtestamine ja kindel stiil” teemad
- Sissejuhatav suhtlemisharjutus ja selle analüüs: Kuidas käitusid ja suhtlesid erinevad inimesed?
- Kuidas on seotud usaldus enesekehtestamisega?
- Milline on minu stiil? Minu tugevused ja nõrkused?
- Juhtimis-, suhtlemis- ja mõjutamisstiilid: agressiivne, ebakindel, kindel
- Suhtlemistasandid ja LTV mudel
- Veenvus ja usutavus – küsimine, kuulamine, rääkimine
- Eneseusk, suhtumine endasse ja teistesse
- Ettevalmistus, sõnumi edastamine, aktiivne kuulamine
- Suunamine, täpsustamine, peegeldamine, kokkuvõtmine
- 6 + 1 võimalust enesekehtestamiseks ja nende kombineerimine
- „EI“ ja „JAH“ ütlemine, vastuseisu ületamine, oma soovi saavutamine, kompromissi leidmine
- Õigete lahenduste õigel moel serveerimine – toimetulek erinevat tüüpi inimestega
- Miks tunduvad mõned inimesed „rasked“ olevat?
- Kokkuvõtteks: „Mida ma saan ära teha, et olla enesekindlam?“
Koolituse läbiviija on Mats Soomre
Mats Soomre, Belbin Accredited Team Coach, meeskonnatöö ja juhtimistreener, koolitaja
Mats on juhtimis- ja meeskonnatöö koolitajana 24 aasta jooksul läbi viinud kaugelt üle 1000 koolituse ja treeningu. Ta on klientide juures koolitajana saavutanud tuntuse oma intensiivse koolitamise stiili poolest olles positiivne, rõõmsameelne, otsekohene, kiire kohaneja ja heade praktiliste nõuannetega treener, kes toob vajadusel inimesed mugavustsoonist välja ja aitab nad sinna tagasi. Pea kõik osalejad ütlevad “See oli hoopis teistmoodi koolitus kui seda tavaliselt tehakse!”.
Helena Laus, personalijuht, koolitaja, mentor ja coach
Helena on inimeste inimene. Talle meeldib aidata inimesi avastada oma potentsiaali, mis on ka põhjus, ta on pea 20 aastat töötanud personalivaldkonnas ning arendanud end coachi ja mentorina. Koolitajana on tema teemadeks teenindus, muutuste juhtimine, enesekehtestamine, enesejuhtimine ja meeskonnatöö. Konsultandi ja coachina aitab ta inimestel liikuda oma eesmärkide poole toetades neid karjäärivalikul, aidates teha ettevalmistusi tööintervjuuks, olles abiks harjumuste muutmisel ning leida taas üles fookus. Samuti on ta alustavate personalijuhtidele ja spetsialistidele mentoriks.