Optimist and Pessimist: We need all kind of people
Optimist: I would say the glass is half full.
Pessimist: If you ask me, it is half empty. But who is going to pay for it?
Optimist: I would say the glass is half full.
Pessimist: If you ask me, it is half empty. But who is going to pay for it?
Kui keskendud liigselt klassi tippu jõudmisele, harjutad alateadvuslikult meeskonnatöö vältimist.
There was important job to be done and Everybody was asked to do it. Everybody was sure Somebody would do it. Anybody could have done it, but …
Jättes pikad kõned, soovin teile lihtsalt rahulikke jõule, head sõbrad!
Efektiivsusest on räägitud kogu aeg – kes tõsiselt, kes vähem tõsiselt. Nüüdseks on sellest saanud ellujäämise võtmesõna. Kui soovime vastu pidada ja ka edu saavutada, peame ka ise muutuma. Seega tuleb õppida oma panust andma enam kui ühel viisil – soovitatavalt kõige sobivamal.
Dr Meredith Belbini järgi on meeskonnarollid “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.”
Mõistlik juhtimine esimesest päevast alates. Et esmane entusiasm ja motiveeritus kiiresti ei raugeks, tuleb nii mõndagi silmas pidada ja õigesti alustada.
Üldised ja kampaania korras tehtud rahulolu uuringute hinnangud seletavad väga vähe, miks on hinnangud kõrge või madalad. Soovitusindeks on konkreetne!
Soovitusindeks aitab teada saada, kui palju on meil soovitajatest kliente, kui palju neutraalseid ja kui palju rahulolematuid. Aga mitte ainult seda!
Juhtimine ilma tarkuseta on nagu matkamine ilma kaardita. Tagasi Spetsialistiks on juhi jaoks efektiivne vahend, et saada tervikpilt kogu ettevõttest, arendada suhteid oma ettevõtte töötajatega ning näha võimalusi, kuidas muuta teenindus- või tootmisprotsess paremaks ning kliendikesksemaks. Igal sügisel on rahvusvaheline…