Pole saladus, et järjest suurenevad nõudmised nii ärimaalimas kui avalikus sektoris panevad meeskonnad järjest suurema surve alla. Keegi meist ei taha olla ebaedukas, kuid ometi toimivad mõned meeskonnad paremini kui
Dr Meredith Belbin määratleb meeskonnarollid järgmiselt: “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.”
teised. Oma osa on siin nii juhtidel kui meeskonnal, kuid enamasti tuleb mängu inimeste sobivus ja mittesobivus antud meeskonnas või antud tööga. Kui lisaks professionaalsetele oskustele keskenduda ka inimeste omavahelisele sobivusele koostöö kontekstis, siis on võimalik märkimisväärselt vältida hilisemat närvi-, aja- ja rahakulu. Belbini meeskonnarollid meetod võimaldab meeskonnal ja selle liikmetel end analüüsida ja välisolukorra nõudmistele kohandada.
Dr. Meredith Belbin: „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks. Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad. Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.”
Kuidas Belbini teooria sündis?
Enam kui üheksa aastat uuris Meredith Belbin koos oma Henley Juhtimiskolledži (Inglismaa) kolleegidega kõikjalt maailmast pärit juhtide käitumist. Uuringus osalejatel tuli keeruka juhtimisalase harjutuse käigus teha läbi rida psühhomeetrilisi teste ning neist moodustati erineva koosseisuga meeskondi. Harjutuse raames hinnati nende peamisi isiksuse omadusi, intellektuaalseid ja käitumismalle. Aja jooksul hakkasid selguma meeskondade edukust määravad erinevate käitumisviiside kooslused. Taolistele edukatele kooslustele anti nimed ning nõnda tekkisidki meeskonnarollid. Uurimistöö tulemustest selgus, et käitumismallide (meeskonnarollid) arv on lõplik suurus – kokku üheks erinevat meeskonnarolli. Nad moodustavad teatud käitumise mudeleid, mida erinevad inimtüübid töökohtadel loomuldasa järgivad. Nende meeskonnarollide õige kombineerimine on iga meeskonna toimimise mõistmisel esmatähtis.
Loe edasi
Isiksuse test või käitumiseelistuste analüüs?
Isiksuse test mõõdab seda, kes me oleme ehk meie iseloomu. Belbin mõõdab seda, mida ja kuidas me teeme. Belbin kirjeldab inimese terviklikku käitumist, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist käitumise kujunemisel. Isiksust väidetavalt muuta ei saa, käitumist aga saab. Kogemus, suhtumine, ümbritsev keskkond, teised inimesed ja õppimine on ühed olulisemad.
