Kasulikku lugemist meeskonnatööst, erinevate inimeste kaasamisest, meeskonnatöö väljakutsetega toimetulekust.
Loomupärane vaidlemine on sama tähtis kui loomupärane skeptilisus. Nii ka kõrgelennulised ideed ja praktiline maailmavaade.
Siiski läbivad kõik uuendused kolm etappi:
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!
Sildistamise asemel tuleks püüda vaadata, milline see inimene tegelikult on. Kas Jüri nokib detailide kallal puhtast õelusest? Või peitub tähenärimise taga hoopis soov teha asju võimalikult hästi ning oskus märgata ja julgus välja öelda ka seda, kui kolleegid saaksid mõnda asja teistmoodi või paremini teha?
„Mitte strateegia. Mitte finants. Mitte tehnoloogia. Meeskonnatöö on see, mis on suurim konkurentsieelis, sest see on nii võimas ja haruldane.“
Patrick Lencioni, „Viis põhjust, miks meeskonnad ei toimi“, 2002.
We are proud to present Estonian Entrepreneurship University of Applied Sciences Special Guest Jo Keeler who is the Belbin UK managing partner and the best Belbin promoter in the world!
Говорят, что гармония помогает, что в команду надо привлекать новых членов, что, чем больше, тем лучше, что технологии заменяют общение «лицом к лицу» …
Kes meist pole kuulnud jutte teemadel mehed-naised, vanad-noored, vaiksed-jutukad, tootjad-müüjad.
Vahet pole, kui vana keegi on või millised on ta isikuomadused. Igal juhul on meil kõigil oma plussid ja miinused. Peale selle on ka nii, et ühes situatsioonis on plussid tugevuseks, järgmises võivad aga osutuda paraku miinuseks. Siit tuleneb ka loogika, et mõistlik vanuseline-kogemuslik-isiksuslik erinevus on igati soovitatav.
Kui keskendud liigselt klassi tippu jõudmisele, harjutad alateadvuslikult meeskonnatöö vältimist.