Ekspertlugu: Meeskonnatöö, Tuckman ja Belbin
Tuckman tuvastas olulised etapid meeskonna elutsüklis. Samal ajal avastas Belbini üheksa meeskonnarolli, mis kirjeldavad inimeste tugevusi meeskonnas.
6 мифов о командной работе
Говорят, что гармония помогает, что в команду надо привлекать новых членов, что, чем больше, тем лучше, что технологии заменяют общение «лицом к лицу» …
Kas juhtimine on kunst või raamatutarkuste rakendamine?
Kas juhtimine on kunst või raamatutarkuste rakendamine?
Aga meie arvame, et juhtimine on kunst …
Generatsioonide erinevusest ja koostööst
Kes meist pole kuulnud jutte teemadel mehed-naised, vanad-noored, vaiksed-jutukad, tootjad-müüjad.
Vahet pole, kui vana keegi on või millised on ta isikuomadused. Igal juhul on meil kõigil oma plussid ja miinused. Peale selle on ka nii, et ühes situatsioonis on plussid tugevuseks, järgmises võivad aga osutuda paraku miinuseks. Siit tuleneb ka loogika, et mõistlik vanuseline-kogemuslik-isiksuslik erinevus on igati soovitatav.
Skeptilisus ja positiivsus kommentaaridega
Sander: “Mina olen skeptik, Mats teab :). Mina hindan ideed esmalt selle järgi, kas see tekitab minus mingi füüsilise reaktsiooni. Näiteks hirm ülesande keerukuse ees, või vastupidi heaolutunde. Kui füüsiline reaktsioon tekib, on ideel jumet ja hakkan detaile uurima. Kui ei, siis heidan idee kõrvale, et oma aega mitte raisata.
Juhtimine: Juht asub oma alluva tööpostile
Juhtimine ilma tarkuseta on nagu matkamine ilma kaardita. Tagasi Spetsialistiks on juhi jaoks efektiivne vahend, et saada tervikpilt kogu ettevõttest, arendada suhteid oma ettevõtte töötajatega ning näha võimalusi, kuidas muuta teenindus- või tootmisprotsess paremaks ning kliendikesksemaks. Igal sügisel on rahvusvaheline…