Edukaks meeskonnatööks on vaja enamat, kui inimesed kokku panna ja leppida kokku eesmärgid. Juhtimine ei pea olema ühe inimese vastutusrikas pingutus. Isegi juhid pole ideaalsed inimesed, ka neil on omad nõrkused. Nõrkustest on aga vaja meeskonnas rääkida.
Tuckman tuvastas olulised etapid meeskonna elutsüklis. Samal ajal avastas Belbini üheksa meeskonnarolli, mis kirjeldavad inimeste tugevusi meeskonnas.
Говорят, что гармония помогает, что в команду надо привлекать новых членов, что, чем больше, тем лучше, что технологии заменяют общение «лицом к лицу» …
Efektiivsusest on räägitud kogu aeg – kes tõsiselt, kes vähem tõsiselt. Nüüdseks on sellest saanud ellujäämise võtmesõna. Kui soovime vastu pidada ja ka edu saavutada, peame ka ise muutuma. Seega tuleb õppida oma panust andma enam kui ühel viisil – soovitatavalt kõige sobivamal.