Meeskonna juhtimine ei ole sugugi oma arvamuse jõuga pealesurumine ja kindlasti mitte teiste seisukohtadega kohene leppimine. Meeskonna juhtimine on kokkulepitud tulemuse saavutamine meeskonnaga nii, et inimesed oleksid motiveeritud, meeskond areneks pidevalt ja kliendid oleksid rahul.
Kõik meeskonnaliikmed on inimestena erinevad ja vajavad ka erinevat lähenemist. Järgmised 5 soovitust aitavad vähendada töökohal tekkinud negatiivsust. Julgen lubada, et Belbini teooriat kasutades on võimalik motivatsiooni märkimisväärselt tõsta.
Loomupärane vaidlemine on sama tähtis kui loomupärane skeptilisus. Nii ka kõrgelennulised ideed ja praktiline maailmavaade.
Siiski läbivad kõik uuendused kolm etappi:
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!
Hea, et te ikka olemas olete, kallid naised. Mitte ainult täna või eile või homme. Hea, et te kogu aeg olemas olete.
… (loe “oma ala spetsialistidest”) on määratud hukule. Lihtsalt panna kokku mingi arv inimesi ja loota, et nad meeskonnana töötavad, ei ole piisav. Dr Meredith Belbin.
Jürgen Rooste suurepärane luuletus “EI OLE RASKET INIMEST” paneb riimidesse olulised mõtted. Soovitan luuletus mitu korda mõttega läbi lugeda ja siis edasi mõelda.
Et uus aasta annaks õnnestumiseks valikuvõimalusi! Et meel oleks rahulik ja tegutsemine nauditav! Et tuuled oleks soodsad ja kallakud õiged! Et käsi oleks täpne ja silm terav! Kaasmängijad rõõmsad, kohtunikud õiglased, võistlused edukad, fotograaf leidlik ja ilmad ilusad! Peamine, et…
Tahan rõhutada, et inimesed ongi kõik erinevad, aga sealjuures võiksime ka kokku leppida, et aktsepteerime üksteist tervikuna – tugevate ja nõrkadena hoides samaaegselt positiivset hoiakut ja suhtumist ning suunates tähelepanu üksteise tugevustele ja võimalustele.
Alles oli jaanipäev, juba jõulud … Et sul aeg ikka lendaks ja aega oleks palju. Nii enne kui pärast jõule. Aga jõuludeks soovin, et aeg kulgeks rahulikult rahulikult rahulikult!
Sildistamise asemel tuleks püüda vaadata, milline see inimene tegelikult on. Kas Jüri nokib detailide kallal puhtast õelusest? Või peitub tähenärimise taga hoopis soov teha asju võimalikult hästi ning oskus märgata ja julgus välja öelda ka seda, kui kolleegid saaksid mõnda asja teistmoodi või paremini teha?