Postitused ja artiklid meeskonna juhtimisest, meeskonnatööst ja ka muust huvitavast võ kasulikust
Arengule suunatud mõttelaad
Urve Palo kirjutab: “Mida emotsionaalselt nõudlikum töö, seda empaatilisem ja suuremat tuge pakkuvam peab olema juht. 50-70% sellest, kuidas töötajad tajuvad oma organisatsioonis valitsevat õhkkonda, sõltub liidri tegevusest.” Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad.
Viktoriiniküsimus: Mis on MÄLUTAASTUSPOSTIKE?
Meeskonnatöö ja reeglid. Kellele on reeglid vajalikud? Kas need on pealesurutud kohustus või vabatahtlik kokkulepe? Karistamise võimalus või viis koos paremini tegutseda? Kas meeskonnakaaslane, kes rikub liiklusreegleid, teeb ka oma tööd halvasti? Usun, et siin puudub vähemalt üks-ühene suhe. Aga siiski …
Kuidas sul läheb uusaastalubadustega?
Uusaastalubadus uueks aastaks endale ja vahel ka teistele. Milline lubaja sina oled? Igavene optimist, küünik või natuke mõlemat? Ja ikkagi on uue aasta algus ideaalne võimalus aeg maha võtta ja analüüsida iseennast ning enda eesmärke. Kuidas aga olla kindel, et sa sead endale realistlikud eesmärgid, mis toovad kaasa püsivaid muutuseid, selle asemel, et lihtsalt vooluga kaasa minna ja vältimatult pettumust tunda?
Mentor on inspireerija, suunaja, nõuandja ja sõber
Mentor kasutab mentee õppimise ja arengu toetamiseks kõiki oma teadmisi, oskusi ja kogemusi, aitamaks menteel paremini analüüsida, järeldada, otsustada ja tegutseda;
mentor esitab väljakutseid ja inspireerib menteed mugavustsoonist väljuma.
Enesekindlus suureneb, kui järgid 5 olulist soovitust
Enesekindlus ei suurene sellest, kui sa kopeerid teisi. Inimesed kipuvad end teistega võrdlema ega mõtle sellele, et teisi kopeerides saadakse kehvapoolne koopia ja originaal hääbub hämarusse. Mõtle parem sellele, et originaal oled just sina ise! Sinus endas on tohutu potentsiaal ja anne, mis võib olla varju jäänud.
Motivatsioon sõltub juhist
70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud. Inimeste motivatsioon sõltub otseselt nende juhist – tervelt 70%
Eksperdilugu: Kuidas luua edukas projekti meeskond
Projekti meeskond on võimekam, kui meeskonnaliikmete tugevused on tasakaalus. Need, kes on projekti algfaasis erakordselt võimekad, ei pruugi seda olla projekti lõppfaasis. Heaks tugevuste indikaatoriks on aja kulgemise kiirus – kas aeg lendab või venib, kui inimene oma tööd teeb.
Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid
Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.
Arengule suunatud mõttelaadi rakendamine
Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad. Kuid asi ei ole ainult pingutuses – pea vastu seina peksmine ei ole samuti kiiduväärt tegevus. Dweck märkis: „Pingutus on abinõu eesmärgi saavutamiseks – ja selleks eesmärgiks on õppimine ning täiustamine. Ainult pingutusest kasvamiseks ei piisa.”
Personalijuhtimise aeg on ümber. Elagu organisatsioonidisain!
Sisuliselt oleme olukorras, kus 10-st töötajast vaid 1 omab selget arusaamist oma rollist ettevõttes, näeb ettevõttes arenguvõimalusi ja kogeb suurepäraseid tööalaseid suhteid kolleegidega ning elab entusiastlikult kaasa ettevõtte missioonile ja visioonile.
Mugavustsoon ja ebamugavustsoon
Mugavustsoon takistab luua eelduseid, et meeskonnas oleks psühholoogiliselt turvaline keskkond, kus inimesed saavad avatult suhelda.Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Organisatsiooni kultuur ja selle muutmine
Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Üks võimalus on vaadata meeskonnarolle ja nende tasakaalu meeskonnas. Kuidas seda muuta?