skip to Main Content

Võta meiega ühendust

    Nimi (nõutav)

    E-posti aadress (nõutav)

    Ettevõte või asutus (soovitatav)

    Telefon (soovitatav)

    Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...

    Belbin Eesti

    Belbin Eesti

    Akadeemia tee 21/3 ruum 205
    Küberneetika maja 3. korpuse 2. korrus

    Tule Akadeemia tee 21/4 peasissepääsust liftiga teisele korrusele ja vaata juhiseid.

    Telefon: +372 5016878
    E-post: koolitus@belbin.ee

    Mats Soomre

    Mobiil: +372 501 6878
    E-post: mats@belbin.ee

    Ettevõtte andmed:
    Belbin Eesti OÜ
    Reg. nr. 14529810
    KM nr. EE102091881

    Belbin Eesti oli ennevanasti IMG Koolitus. Paljud mäletavadki meid just selle nime kaudu. Nimevahetus on peamiselt seotud sellega, et Belbini meeskonnarollide teema on muutunud järjest olulisemaks ja lisaks oleme ka Belbin Associates ainuesindajad Eestis.

    Meie koolitused ja treeningud annavad oskuse koos tegutseda, omavahel suhelda, argumenteerida oma seisukohti ja aktsepteerida erinevaid seisukohti ning arvestada inimeste  eripärasid, lähtudes otseselt koostöö- ja juhtimisoskustest.

    Laiemalt vaadates lepitakse meeskonnas kokku ja/või täpsustatakse meeskonna jaoks olulised mõisted ja reeglid – selleks, et asjadest ühtemoodi aru saada ja koos edukamalt edasi töötada.

    Töövõtted, mudelid ja kindlad laused võib pea igaüks pähe õppida. Saadud teadmisi tuleb täiendada ja oskuseid lihvida. Palju keerulisem on õppida kõike seda õigel hetkel ja õigel moel kasutama.

    Meil kõigil on kiiksud, mis teeb meid inimlikuks ja eripäraseks! Mõista inimesi sellistena, nagu nad on. Arendada inimeste tugevusi, teadvustada nende lubatud nõrkused. Asendada ühe nõrkused teiste tugevustega.

    Kunst on olemasoleva (inim)materjali interpreteerimine vastavalt hetkeolukorrale ja eesmärgile, selle täiendamine või sellest ülearuse eemaldamine nii, et tulemus oleks suurepärane! Lisaks tuleb inimeste juures arvestada nende erinevusi e. piltlikult öeldes tuleb marmorit, puitu ja savi väga erinevalt käsitleda.

    Siin aitab KoostööKunstiKool ja KoostööKunst!

    Konverteerime oma kogemuse ja oskused kaasamõtlejatele, kes tahavad endale otsa vaadata ja leida, mida me saame paremini teha ja millega on mõistlik leppida.
    Mats Soomre

    Inimene on habras materjal, mida tuleb õrnalt käsitseda. See on kunst!
    Neeme Kuningas

    Mats Soomre

    Konsultatsioon: Meeskonna tugevused ja nõrkused

    Kas sa oled juhina selleks valmis? Sul võivad olla olemas head tehnilised vahendid aga virtuaaltöö korraldamine on palju enamat. Kas su juhtkond on valmis virtuaalseks hakkama? Kas su meeskond on täis virtuoose või on nad osalised su virtuaalses õudusunenäos?
    Loe edasi

    Koolituste põhimõtted

    Kord küsis üks tööandja: “Mis saab siis, kui ma oma inimesi koolitan ja nad töölt minema lähevad?” Ma vastasin: “Mis saab siis, kui sa neid ei koolita ja nad tööle jäävad?” Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama. Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi harjumuste muutumise!
    Loe edasi
    Toiduakadeemia Ja Meeskonnatöö Koolitus

    Meeskonnatöö restart, Belbin ja Toiduakadeemia

    Liitsime meeskonnatöö koolituse ja Belbini meeskonnarollid Toiduakadeemia ühiskokkamisega. Tulemuseks saime midagi erakordset – kõige skeptilisemadki inimesed ütlesid veenvalt: „Väga hea! Mõtlemapanev! Meeldiv ja kasulik!“
    Loe edasi
    Anija Mõis

    Anijal saavad juhtimine ja meeskond uue kvaliteedi

    Meeskonnad tulevad taas kokku. Enesekindlus ja inimliku kontakti väärtus on täna olulisem kui kunagi varem. Üksteise parem mõistmine ja meie kiiksudega arvestamine annab juhtimisele ja meeskonnatööle uue kvaliteedi. Kas oled kuulnud, et parimad ideed sünnivad tänu keskkonnavahetusele? Tule avasta enda ja oma meeskonna tegelik potentsiaal mõnusas ja erakordses Anija mõisas..
    Loe edasi
    Belbin Team Roles Accredited

    Belbini atesteerimiskursus

    Atesteerimiskursus on mõeldud personalitöötajatele ja juhtidele, kes soovivad põhjalikult Belbini mudelisse süüvida ning saadud teadmisi meeskonnas kasutama hakata. Vaatame põhjalikult läbi kõik 9 meeskonnarolli - mis on iga rolli tugevused ning lubatud ja lubamatud nõrkused, arvestades erinevaid meeskonnarollide kombinatsioone. Mis veelgi olulisem – õpime neid teadmisi enda meeskonnas seostama ja interpreteerima!
    Loe edasi
    Helena Laus

    Coaching

    Coaching keskendub parimale lahendusele, mis saavutatakse oma tugevuste ja oskuste leidmise ning rakendamisega. Selle tulemusena suureneb julgus katsetada teistsuguseid lahendusi või luua midagi täiesti uut. Osaleja: "Ma hindan coachingu puhul kõige enam seda põhimõtet, et kõik vajalik eesmärkide ja unistuste saavutamiseks on juba sinu sees olemas."
    Loe edasi
    Võimaluste Otsija

    Intensiivtreening “Müügikunst ja kliendisuhted”

    Tavalistest müügioskustest enam ei piisa. Müük on muutunud pigem kunstiks. Müügitehnikad ja müügilaused võib pea igaüks pähe õppida. Palju keerulisem on kõike seda õigel hetkel ja õigel moel kasutada. Õnneks on see on õpitav! Siin aitab müügikunsti intensiivtreening! Keskendume sellele, kuidas suurendada nii müügikäivet kui klientide rahulolu unustamata müüjaid endid. Müügiesindaja reegel nr. 1 ja reegel nr. 2 Kuidas olla julge ja enesekindel, kuid mitte liigselt pealetükkiv? Kuidas vältida ülemüüki ja kuidas teha lisamüüki? Kes on „rasked“ kliendid ja kas nad on üldse olemas? Kuidas toime tulla klientide eitustega?
    Loe edasi
    Belbin Team Roles Accredited

    Lühiseminar “Belbini meeskonnarollid”

    Seminar on inimestele, kes soovivad mõista nii iseenda kui ka ümbritsevate kaaslaste käitumise tagamaid ning õppida erinevat tüüpi inimestega kergemini kontakti looma. Belbini meeskonnarollide mudeli abil saab analüüsida iga inimese ja meeskonna tugevusi ning lubatud nõrkusi, arvestades käitumiseelistuste eripärasid ja panust meeskonda (mõtlemine, suhtlemine, tegutsemine).
    Loe edasi
    Innovaator

    Suhtlemiskoolitus ja esinemiskoolitus

    Tõeliselt praktilised treeningud, kui täiendatakse oma oskuseid, kuidas oma mõte huvitavalt ja meeldejäävalt esitada. Mis juhtuks siis, kui teie juhid ja meeskonna liikmed suudaksid ka keerulises olukorras olla parimad suhtlejad? Veenvad, meeldivad ja suurepärase sõnaseadmisoskusega, kui tegemist on esinemisega, ning mõistvad kuulajad, kes oskavad ka ridade vahelt lugeda, kui tegemist on oluliste läbirääkimistega?
    Loe edasi
    Koordineerija

    Juhtimiskoolitus

    Juhtimiskoolitus on sama palju väljakutseid esitav kui juhtimine ise. Küsimus on tasakaalu leidmises ratsionaalsete ja emotsionaalsete juhtimisvõtete vahel ning äri ja inimeste juhtimise vahel.
    Mis juhtuks siis, kui teie meeskond hakkaks tööle vähemalt sama säravate silmadega ja efektiivselt kui teie ise? Mis juhtuks aga siis, kui enamus meeskonnast muutuks laisaks?
    Loe edasi
    Võimaluste Otsija

    Müügikoolitus ja müügimeeskonna koolitus

    Müük ei ole enam ammu see, mis see oli mõned aastad tagasi! Kliendisuhted ja müük ilma müüki tegemate ometi müües läbi müügitegevuste ... Keeruline? Mitte väga, aga pingutama peab kindlasti!! Mis juhtuks siis, kui iga teie müügimeeskonna liige suudaks müüa homme vähemalt sama hästi kui teie tänane parim müüja?
    Loe edasi
    Meeskonnatöötaja

    Meeskonnakoolitus haridusasutustele

    Meeskonnakoolitus haridusasutustele on vähemalt sama hea ja mõjuv kui kõikidele teistele! Vahe on selles, et me arvestame reaalsust ja meil on erihinnad ning eritingimused, mida me avalikult väga ei propageeri, aga otseselt saladust ka ei tee. Võin lubada, et jõuame mõistlikule kokkuleppele.
    Loe edasi

    Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt ilma keerutamata

    Olen osalenud väga paljudel koolitustel ja teinud läbi ka hulga nn erinevaid isiksuse hindamise mudeleid, nagu: MBTI, JTI, Disc, 360 kraadi , Belbin – kõik on ka omamoodi väga head.

    Mina olen ise aga väga praktiline, ratsionaalne inimene ja teooria on tore asi teada, kuid sellest võiks elus ka kasu olla. Kõikide nende mudelite puhul on suur mure see, et see ei tekita lihtsasti mõistetavat visuaali inimesest, mis aitab sul teda mõista. Visuaalid aga töötavad väga hästi ja selles osas pean mina Belbinit väga praktiliseks meeskonnatöö korraldamise ja hindamise vahendiks, sellest saavad kõik aru. Seda on võimalik kasutada kõikidel juhtimistasanditel. Seda tuleb võtta kui teenäitajat ja abimeest, mitte kui pühakirja ja absoluutset tõde.

    Väga raske on leida koolitajat, kes räägib asjast ja reaalsetest probleemidest, aga Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata, kitsaskohad on vaja luubi alla võtta ja välja juurida. Ilusa diplomaatilise jutuga tõehetk sind tavaliselt ei puuduta, kuid Mats rammib valupunkte ilma silma pilgutamata ja see on ülimalt vajalik. Lõpuks on probleemid tegelikult lihtsad, kuid neid mitte teadvustades ja nendest mitte rääkides teeme asjad keeruliseks. Ümbernurga juttu tõlgendame kõik erinevalt, kuid Mats suudab viia seltskonna ühise tõe tunnetuseni ja edasi on juba usalduse küsimus, kuidas me tegelikult käitume.

    Mina olen täheldanud ilmselget muutust peale Belbini teema sissetoomist, et inimesed mõistavad üksteise käitumist, suudavad sellega arvestada ja muutuda tõhusamaks. See on igale meeskonnajuhile väga hea meetod ja abimees, ilma raketiteadusesse minemata :)

    Janek Saareoks

    Belbin Eesti info- ja uudiskiri

    Olete teretulnud liituma meie info- ja uudiskirja saajatega. Kirjutame huvitavat ja praktilist meeskonnast, juhtimisest, inimeste tugevustest ja nõrkustest. Vahel ka midagi humoorikat.

    Back To Top
    ×Close search
    Search