Meie koolitused ja treeningud annavad oskuse koos tegutseda, omavahel suhelda, argumenteerida oma seisukohti ja aktsepteerida erinevaid seisukohti ning arvestada inimeste eripärasid, lähtudes otseselt koostöö- ja juhtimisoskustest.
Laiemalt vaadates lepitakse meeskonnas kokku ja/või täpsustatakse meeskonna jaoks olulised mõisted ja reeglid – selleks, et asjadest ühtemoodi aru saada ja koos edukamalt edasi töötada.
Töövõtted, mudelid ja kindlad laused võib pea igaüks pähe õppida. Saadud teadmisi tuleb täiendada ja oskuseid lihvida. Palju keerulisem on õppida kõike seda õigel hetkel ja õigel moel kasutama.
Meil kõigil on kiiksud, mis teeb meid inimlikuks ja eripäraseks! Mõista inimesi sellistena, nagu nad on. Arendada inimeste tugevusi, teadvustada nende lubatud nõrkused. Asendada ühe nõrkused teiste tugevustega.
Kunst on olemasoleva (inim)materjali interpreteerimine vastavalt hetkeolukorrale ja eesmärgile, selle täiendamine või sellest ülearuse eemaldamine nii, et tulemus oleks suurepärane! Lisaks tuleb inimeste juures arvestada nende erinevusi e. piltlikult öeldes tuleb marmorit, puitu ja savi väga erinevalt käsitleda.
Siin aitab KoostööKunstiKool ja KoostööKunst!
Konverteerime oma kogemuse ja oskused kaasamõtlejatele, kes tahavad endale otsa vaadata ja leida, mida me saame paremini teha ja millega on mõistlik leppida.
Mats SoomreInimene on habras materjal, mida tuleb õrnalt käsitseda. See on kunst!
Neeme Kuningas
Koolituste põhimõtted
Meeskonnatöö koolitus, meeskonnarollid ja Toiduakadeemia
Pillapalus saavad juhtimine ja meeskond ühtseks
Coaching
Intensiivtreening “Müügikunst ja kliendisuhted”
Lühiseminar “Belbini meeskonnarollid”
Suhtlemiskoolitus ja esinemiskoolitus
Juhtimiskoolitus
Mis juhtuks siis, kui teie meeskond hakkaks tööle vähemalt sama säravate silmadega ja efektiivselt kui teie ise? Mis juhtuks aga siis, kui enamus meeskonnast muutuks laisaks?
Müügikoolitus
Meeskonnakoolitus haridusasutustele
Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata.
Olen osalenud väga paljudel koolitustel ja teinud läbi ka hulga nn erinevaid isiksuse hindamise mudeleid, nagu: MBTI, JTI, Disc, 360 kraadi , Belbin – kõik on ka omamoodi väga head.
Mina olen ise aga väga praktiline, ratsionaalne inimene ja teooria on tore asi teada, kuid sellest võiks elus ka kasu olla. Kõikide nende mudelite puhul on suur mure see, et see ei tekita lihtsasti mõistetavat visuaali inimesest, mis aitab sul teda mõista. Visuaalid aga töötavad väga hästi ja selles osas pean mina Belbinit väga praktiliseks meeskonnatöö korraldamise ja hindamise vahendiks, sellest saavad kõik aru. Seda on võimalik kasutada kõikidel juhtimistasanditel. Seda tuleb võtta kui teenäitajat ja abimeest, mitte kui pühakirja ja absoluutset tõde.
Väga raske on leida koolitajat, kes räägib asjast ja reaalsetest probleemidest, aga Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata, kitsaskohad on vaja luubi alla võtta ja välja juurida. Ilusa diplomaatilise jutuga tõehetk sind tavaliselt ei puuduta, kuid Mats rammib valupunkte ilma silma pilgutamata ja see on ülimalt vajalik. Lõpuks on probleemid tegelikult lihtsad, kuid neid mitte teadvustades ja nendest mitte rääkides teeme asjad keeruliseks. Ümbernurga juttu tõlgendame kõik erinevalt, kuid Mats suudab viia seltskonna ühise tõe tunnetuseni ja edasi on juba usalduse küsimus, kuidas me tegelikult käitume.
Mina olen täheldanud ilmselget muutust peale Belbini teema sissetoomist, et inimesed mõistavad üksteise käitumist, suudavad sellega arvestada ja muutuda tõhusamaks. See on igale meeskonnajuhile väga hea meetod ja abimees, ilma raketiteadusesse minemata :)
