Meeskonnatöö probleem ja võimalus - pühendumus
20% töötajatest on töösse kõrgelt pühendunud ja naudivad oma tööd
15% töötajatest on aktiivselt välja lülitunud ja töötavad meeskonnale vastu
65% töötajatest teevad oma tööd, kuid ei ole otseselt pühendunud
Andmed Eesti kohta. State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide. Gallup, Inc. 2016
NB! Eestis on need näitajad päris head! Selles vaates pole põhjust kurta, kuid samas on ka paljut, mida arendada. Me aitame!
Lahendust soovitavad Gallup, Belbin ja Toiduakadeemia
Meeskonnatöö koolitus Toiduakadeemias koos õhtuse ühiskokkamisega on parim kooslus meeskonna liitmiseks ja üksteise paremaks mõistmiseks. Mõtlemapanev ja praktiline koolitus, millele järgneb ühine kokkamine ja õhtusöök on parim viis koostöösuhte tugevdamiseks.
1. samm: Tõstame meeskonna omavahelise usalduse, teineteise mõistmise ja meeskonnatöö uuele tasemele
2. samm: Analüüsime Belbini meeskonnarollide abil inimeste tugevusi ja lubatud nõrkusi
3. samm: Kokkame ühiselt meeskonnatöö vaimus ja naudime maitsvat mitmekäigulist õhtusööki
4. samm: Õpetame inimesed enda ja teiste tugevusi teadlikumalt kasutama
Lisalugemiseks: Gallup Inc uuring: 6 sammu pühendumuse tõstmiseks
Meeskonnatöö koolituse soovituslik kava
Usaldus, kommunikatsioon ja meeskonnatöö:
Usalduse kujundamine ja kasvatamine, usalduskriisi vältimine, usalduskrediit, kommunikatsioonihäire ja selle vältimine meeskonnas, psühholoogiline turvalisus.
Muutused meeskonnas, meeskonnatöö harjumuste kujunemine ja muutmine
Mugavus- ja ebamugavustsoonid, meeskonna arengu etapid, inimeste käitumine erinevatele etappidel.
Eneseteadlikkus ja Belbini meeskonnarollid:
Kuidas mõista erinevaid inimesi? Kuidas tõsta eneseteadlikkust ja teisteteadlikkust? Kuidas üles leida ja kasutada inimeste tegelikud tugevused ning võimaldada neil oma tööd nautida (ingl. „engagement“)? Kuidas leida indiviidi, meeskonna ja tööülesannete tasakaal?
Meeskonnaga ühiskokkamine meeeskonnatöö vormis
Õhtusöögi valmistamiseks meeskonnasisese ühistunde kasvatamiseks ja uudses stiilis koostöö tegemiseks koos maitsva mitmeläigulise õhtusöögiga.
Teisteteadlikkus, meeskonnatöö ja mõjutamine
Meeskonnarollide profiilid, avatud suhtlus, enesekehtestamine, mõjutamine ja kokkulepped, kindel stiil ja mõjuv tagasiside meeskonnas.
Meeskonnatöö koolituse läbiviija on Mats Soomre
Olen saavutanud klientide juures tuntuse oma intensiivse koolitamise stiili poolest olles positiivne, rõõmsameelne, otsekohene, kiire kohaneja ja heade praktiliste nõuannetega treener. Igav minu juures juba ei hakka! Pea kõik osalejad ütlevad "See oli hoopis teistmoodi koolitus kui seda tavaliselt tehakse!".
Minu lemmikteemad on MEESKOND / MEESKONNATÖÖ / MEESKONNAROLLID / MÜÜGIMEESKOND / MEESKONNA JUHTIMINE / MOTIVEERIMINE / ENESEKEHTESTAMINE / KINDEL STIIL / MÕJUTAMINE / MUUTUSED MEESKONNAS / MOTIVEERIMINE / AKTIIVNE MÜÜK / ESINEMISOSKUSED / HARJUMUSTE MUUTUS / ISIKLIK KARJÄÄR
Mida me koolitusel teeme? Millest räägime?
Arutame. Kuulame. Küsime. Mõtleme. Diskuteerime. Vaidleme. Näitame. Vaatame. Otsime. Tuletame meelde. Harjutame. Treenime. Mugavustsoonist välja. Muudame. Täiendame. Vajadusel hakkame otsast peale. Intensiivselt. Huvitavalt. Mõtlemapanevalt. Kaasavalt. Meeldejäävalt. Mõjuvalt. Meeldivalt.
- Millised juhtimisvõtted aitavad juhil meeskonnatöö tulemusi paremini saavutada ja liikuda lõpptulemuse suunas.
- Kuidas harjumused mõjutavad usaldust? Kuidas tunnetavad usaldust erinevad inimesed? Kuidas saada usalduskrediiti?
- Kas vaidlemine on vastutöötamine? Millal muutub vaidlemine jonnimiseks? Kuidas eristada jonnimist järjekindlusest?
- Kas vaikimine on ignoreerimine? Kuidas eristada ratsionaalset kaasamõtlemist vaikivast jonnimisest?
- Kuidas tasakaalustada paindlikkus ja järjekindlus? Positiivsus ja nõudlikkus?
- Kuidas kaasata analüütilist skeptikud aktiivsesse vestlusesse? Kuidas pidurdada liigset vaidlemist?
- Kuidas tekib kommunikatsioonihäire? Miks sõnad ei väljenda meie mõtteid täpselt?
- Kuidas siduda sõbralik suhtlus enesekindluse ja enesekehtestamisega?
- Millised on erinevad inimtüübid ja milline on nende loomupärane suhtlemisstiil? Milline on nende panus meeskonda, millal ja kuidas neid kaasata? Kuidas nendega parimal moel suhelda ja infot jagada? Kuidas leida enda ja oma meeskonna tegelik potentsiaal?
- Millised etapid läbib meeskond ja ,meeskonnatöö, kui toimuvad muutused? Kuidas meeskonda ja meeskonnatööd juhtida läbi muutuste protsessi? Kuidas väljuda mugavustsoonist? Kuidas väljuda ebamugavustsoonist?
- Kuidas parandada meeskonnasisest kommunikatsioon? Kuidas kohandada oma sõnaseadmisoskust, et kommunikatsioon oleks täpsem ja mõjuvam?
- Millal ja kuidas kasutada enesekehtestamist ja kindlat stiili meeskonnas? Kuidas oma stiili kohandada vastavalt teise osapoole suhtlemistasanditele?
- Millal ja kuidas teadlikult provotseerida, ignoreerida, survet avaldada, olla ebakindel?
- Kuidas anda mõjuvat tagasisidet? Kuidas tagasisidet vastu võtta? Mida teha kriitikaga, et see oleks meeldiv vestlus, mitte karm hinnangute andmine? Kuidas vastu võtta vale ja ebaõiglast kriitikat (pasunasse saamist)?
- Kuidas inimesi motiveerida ja anda neil positiivset tagasisidet nii, et see oleks individuaalseid eripärasid arvestav ja isiklikult korda minev?
- Missugune olen mina, missugune on minu kolleeg, missugune on meie meeskond, meie tugevused ja meie lubatud nõrkused?
Kliendid soovitavad
Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks.
Julgen väita, et Belbini meeskonnarollide mudel on üks efektiivsemaid ning kergemini rakendatavaid tööriistu meeskonna koostöö tugevdamiseks. Belbini oskusliku kasutamise abil oskad tiimiliikmete tugevusi kõige paremal moel rakendada, et tiim tervikuna oleks tugevam ning saavutaks maksimaalse potentsiaali.
Soovitan Matsi koolitusi kõigile, kes on valmis tõdema, et meeskonnas saab alati midagi paremini teha, julgevad probleeme tunnistada (heas mõttes peeglisse vaadata) ning on valmis oma harjumusi muutma. Tegemist on koolitusega, mis puudutab ning jääb meelde ka kahe, kolme, viie … aasta pärast.
Mats tunneb rõõmu koolitajaks olemisest ja see positiivne emotsioon kandub edasi ka auditooriumisse
Mats Soomret olen palju aastaid kutsunud Areng.ee ja Heateenindus.ee loodud koolitusprogrammidesse, sest koolitustel ja konverentsidel osalejad saavad tema ideedest ja mõtetest reaalset kasu.
Mats teab kuidas õpetada inimestele juhtimist ja meeskonnatööd. Mats on õpetustes süsteemne, põhjalik ja praktiline. Tal on mõnus huumorimeel ja pikaajalisele ettevõtja ning koolitaja kogemusele tuginev elutarkus. Mats tunneb rõõmu koolitajaks olemisest ja see positiivne emotsioon kandub edasi ka auditooriumisse.
Mats koolitajana on mõjuv ja innustav, samas ka provokatiivne, aga seda oli vaja, et omast mullist, tavaolukorrast loobuda ja mõelda raamist välja.
Belbini meeskonnatöö koolitus oli tavapärasest erinev, intensiivne, pidevat kaasamõtlemist vajav koolitus. Mats koolitajana on mõjuv ja innustav, samas ka provokatiivne, aga seda oli vaja, et omast mullist, tavaolukorrast loobuda ja mõelda raamist välja. Väga meeldib meeskonnarollide kirjeldus positiivses võtmes. Kõik rollid on meeskonnas vajalikud. Meis kõigis on olemas hulk häid omadusi, vaja need ainult üles leida ja ära kasutada. Kui õpid kaastöötajat tundma ja nägema läbi nende rollide, on sellest kasu ka meeskonnatöös.
Meelde jäid mõtted: ära kunagi eelda, vaid täpsusta ja uuri, mida sinu kaaslane tahtis öelda ja küsi abi, kui ei oska, ära pusi ise. Mats suutis inimesed kaasa mõtlema ja arutama panna. Ka kõige skeptilisemad meist said tuge ja julgust omi arvamusi jagada. Kindlasti leidus neidki, kes hakkasid oma kolleegidele hoopis teise pilguga vaatama.
Kokkuvõttes on olnud kaks toredat meeskonda liitvat ja häid mõtteid ergutavat koolituspäeva. Aitäh!
Koolituse intensiivsus ja läbiviimise vorm ei lase kordagi langeda poliitkorrektsuse fassaadi taha
Koolituse intensiivsus ja läbiviimise vorm ei lase kordagi inimestel langeda “üldtunnustatud” käitumisnormide ja poliitkorrektsuse fassaadi taha, mistõttu inimeste tegelik loomus tuleb kiiresti välja. Tavaliselt kulub selleks meeskonna kokkupanekul kahe päeva asemel vähemalt kaks kuud.
Mats teab, mida ta teeb ja ta oskab seda hästi. Usun, et kõige suurem väärtus on tema koolitustel praktilisel tööl. Kohe kui sa arvad, et ahhaaa – nüüd ma tean ja see tähendab ju, et ka kohe oskan, siis saab järgneva harjutusega otsekohe selgeks, et ikka kohe mitte midagi ei oska. Oskamiseni on veel pikk maa…
Kõik osalejad on sunnitud oma peakest veidi pingutama ja (kaasa)mõtlema
Koolitus on soovitamist väärt seetõttu, et usutavasti kõik osalejad on sunnitud oma peakest veidi pingutama ja (kaasa)mõtlema ning seetõttu on niisugune “kõik tegevuses” koolitus oluliselt tõhusam kui mugav “vaatame slaide” üritus. Arvan, et lisaväärtust koolitusele annab ka asukoht – sügaval metsa sees ja piisavalt kaugel, et ööseks koju minna ehk et koolitus kestab justkui mitte 2 x 8 tundi, vaid pisut üle ööpäeva.
See oli täiesti teistmoodi koolitus
See oli täiesti teistmoodi koolitus. Kui tavaliselt keskendutakse mingi info edasi andmisele, siis siin püüti jõuda selle info tegeliku sisuni ja arusaamiseni. Mulle vähemalt tundus, et see paneb inimesi mõtlema ja juurdlema ning sellisel juhul jäävad need asjad ka oluliselt suuremal määral meelde :)
Koolitus ei baseeru vaid üldiste teadmiste ja teooriate käsitlemisele, vaid rohkem pannakse rõhku kogu teema ja ka inimeste arusaamade sisulisele poolele, vaatamata sellele, et see on keeruline ja tihti ka ebamugav.
Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata.
Olen osalenud väga paljudel koolitustel ja teinud läbi ka hulga nn erinevaid isiksuse hindamise mudeleid, nagu: MBTI, JTI, Disc, 360 kraadi , Belbin – kõik on ka omamoodi väga head.
Mina olen ise aga väga praktiline, ratsionaalne inimene ja teooria on tore asi teada, kuid sellest võiks elus ka kasu olla. Kõikide nende mudelite puhul on suur mure see, et see ei tekita lihtsasti mõistetavat visuaali inimesest, mis aitab sul teda mõista. Visuaalid aga töötavad väga hästi ja selles osas pean mina Belbinit väga praktiliseks meeskonnatöö korraldamise ja hindamise vahendiks, sellest saavad kõik aru. Seda on võimalik kasutada kõikidel juhtimistasanditel. Seda tuleb võtta kui teenäitajat ja abimeest, mitte kui pühakirja ja absoluutset tõde.
Väga raske on leida koolitajat, kes räägib asjast ja reaalsetest probleemidest, aga Mats teeb seda väga hästi ja otsekoheselt – ilma keerutamata ja ilustamata, kitsaskohad on vaja luubi alla võtta ja välja juurida. Ilusa diplomaatilise jutuga tõehetk sind tavaliselt ei puuduta, kuid Mats rammib valupunkte ilma silma pilgutamata ja see on ülimalt vajalik. Lõpuks on probleemid tegelikult lihtsad, kuid neid mitte teadvustades ja nendest mitte rääkides teeme asjad keeruliseks. Ümbernurga juttu tõlgendame kõik erinevalt, kuid Mats suudab viia seltskonna ühise tõe tunnetuseni ja edasi on juba usalduse küsimus, kuidas me tegelikult käitume.
Mina olen täheldanud ilmselget muutust peale Belbini teema sissetoomist, et inimesed mõistavad üksteise käitumist, suudavad sellega arvestada ja muutuda tõhusamaks. See on igale meeskonnajuhile väga hea meetod ja abimees, ilma raketiteadusesse minemata :)
Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.
Teadmine, et käitumuslik aga ka sooline, vanuseline, rahvuseline jm mitmekesisus meeskonnas tagab teadliku juhtimise korral paremad töötulemused ja suurema edu, on olnud minu jaoks teada tõde. Juhtidel oleks rumal seda teadmist ignoreerida! Kuidas konkreetselt käitumusliku mitmekesisusega meeskonda luua või olemasolevat meeskonda paremini mõista ja õigesti juhtida, selle suurepärase teadmise annab KoostööKunstiKool ja Belbin meeskonnarollide näol. Imetlusväärne on Mats Soomre oskus kõikide inimeste käitumuslikke eelistusi ja rolle meeskonnas positiivses võtmes kirjeldada. Ka ma ise tundsin selle tulemusena end oma rollikirjeldusega rahul olevana ja oma nõrkustega ka paremini leppivat.
Matsi koolitused on mõtlemapanevad. Ta ei pea loengut vaid üheskoos leitakse vastused meeskonnatöö paremaks muutmisele.
Koostöö Mats Soomrega on olnud pikaajaline. Ma arvan, et see ongi hea viis saada parim osa tema koolitustest ja treeningutest. Me kõik vajame aeg-ajalt värskendust meeskonna ja juhtimisalal. Aeg-ajalt kõnetavad teemad erinevalt. Hea on kaasata ka kolleegid koolitustele. Praktiline kasu Matsi koolitustest on kindlasti juhtidele ja meeskonnas töötavatele inimestele. Meil on paljudel Belbini meeskonnarollid teada, läbi selle saame paremini arvestada teineteise tugevuste ja nõrkustega. Matsi koolitused on mõtlemapanevad. Ta ei pea loengut vaid üheskoos leitakse vastused meeskonnatöö paremaks muutmisele.
Peale Matsi koolitusi ei teki ideed, et kus ma nüüd oma meeskonnas alles teen ja muudan … vaid, et kuidas koos saame parema tulemuse. Samas toob Mats välja juhtidele vajalikke meetodeid, kuidas olla ise parem ja saavutada paremat tulemust. Matsi koolitused ei ole kuulamise koolitused, vaid kaasamõtlemiseks.
Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne
Minu kogemused ja kokkupuuted Mats Soomrega on olnud esimesest kohtumisest peale inspireerivad. Mats on kütkestav ning kaasahaarav, innustav ning tähelepanuväärne. Pelgasin esimest Belbini-koolitust, mida Mats minu meeskonda tegema tuli. Minu meeskondades on alati olnud skeptikuid ja ma olin pisut pingul, et kuidas Mats hakkama saab. Sai suurepäraselt! Inimesed tulid kaasa, kuulasid, vaidlesid, arutlesid, mõtlesid ning kokkuvõttes saan mina juhina olla Matsile väga tänulik, et ta on aidanud meeskondi kordades paremini ja efektiivsemalt, teineteist mõistvamalt ja üksteisega arvestavamalt tööle panna.
Millal, kus ja mis hinnaga?
- Millal? Vaatame kalendrisse ja lepime aja kokku.
- Kus? Parim koht koolituseks on Toiduakadeemia, kus esimese koolituspäeva õhtul toimub peakoka juhendamisel meeskondlik ühiskokkamine.
Ilma ühiskokkamiseta saab koolituse ka mujal teha. - Kestvus? Soovitavalt 1 või 2 päeva. Võib ka 4 tundi.
- Kes? Mats Soomre ja Aleksander Ugur või Tarmo Griffel, kui koolitus toimub Toiduakadeemias.
- Hind? Kokkuleppeline. Sõltub koolituse pikkusest ja grupi suurusest.