- Kõik postitused
- Arvamus
- eneseareng
- Enesekehtestamine
- Esinemised
- Huvitavat
- Jõulud
- Juhtimine
- Kaardid
- Kodukontor
- Kogemus
- Koostöö
- Lõbusalt
- Lood
- luule
- Meeskond
- Meeskonnarollid
- Meeskonnatöö
- Müügioskused
- Näited elust enesest
- Organisatsioon
- Parimad
- Retsept
- Soovitusindeks
- Spetsialistist juhiks
- Suhtlemine
- Teenindus
- Tsitaadid
Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid
11.03.2021
Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.
7 sammu, kuidas meeskonnas luua psühholoogiline turvalisus
28.02.2021
Psühholoogiline turvalisus eeldab, et peame õppima, kuidas teised suhtlevad ja mõtlevad mõistmaks, kuidas inimestega koos töötada. Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Mugavustsoon ja ebamugavustsoon
23.02.2021
Mugavustsoon takistab luua eelduseid, et meeskonnas oleks psühholoogiliselt turvaline keskkond, kus inimesed saavad avatult suhelda.Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Organisatsiooni kultuur ja selle muutmine
17.02.2021
Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Üks võimalus on vaadata meeskonnarolle ja nende tasakaalu meeskonnas. Kuidas seda muuta?
Kodukontor ja motivatsioon
14.02.2021
Kodukontor tundub olevat mugav lahendus. Tihti eeldatakse, et inimestele meeldib kodukontoris töötada, kuid arvestada tuleks ka sellega, et see ei pruugi kõigile sobida.
Delegeerimine ja juhtimine tugevuste põhiselt
12.02.2021
Delegeerimine on üks olulisemaid juhtimisoskuseid, et meeskond töötaks efektiivselt. Traditsiooniliselt jaotatakse tööd inimeste vahel nende oskuste ja ettevalmistuse alusel, kuid ilmselt on paljud juhid kogenud, et kuigi kahel inimesel on täpselt ühesugune kvalifikatsioon, on nende tulemused ja edukus sama tööd tehes vägagi erinevad. Mis on määravam, kas professionaalsed oskused või käitumiseelistused?
Personalijuhtimise aeg on ümber. Elagu organisatsioonidisain!
11.01.2021
Sisuliselt oleme olukorras, kus 10-st töötajast vaid 1 omab selget arusaamist oma rollist ettevõttes, näeb ettevõttes arenguvõimalusi ja kogeb suurepäraseid tööalaseid suhteid kolleegidega ning elab entusiastlikult kaasa ettevõtte missioonile ja visioonile.
Kuidas kodukontoris töötajate vahel tiimitunnet säilitada?
04.01.2021
Olukorras, kui inimesed on kodudes ja töömeeskond on justkui laialipaisatud, eeldatakse, et inimestele meeldib kodus olla, kuid arvestada tuleks ka sellega, et kõigile see ei meeldi ega sobigi.
Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad
11.11.2020
Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad on pessimistliku realisti vaade asjadele. Kas asjad ka tegelikult nii hullud on … jääb igaühe enda otsustada.
Anti Murphy seadused
10.11.2020
Anti Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu ei lähe. Vaade optimistliku realisti pilgu läbi. Aga Murphy seadused?
Inimeste tugevused ja 3 meeskonnatöö paradoksi
30.10.2020
Milleks luua uusi motivatsioonisüsteeme, kui inimesed ei saa kasutada oma tugevusi? Milleks kritiseerida inimese nõrkusi, kui need niikuinii ei muutu?
5 soovitust, kuidas enda ja teistega paremini toime tulla
10.10.2020
Minult küsiti: „Moodne maailm esitab meile üha suuremaid väljakutseid nii tööl, kodus kui puhkehetkel – millised on Sinu märksõnad, et eluga toime tulla?“
Ma jäin mõttesse ja vastasin: “Üksikud hundid on väljasurev liik. Koos tegemine, ühise sünergia leidmine, rõõmuhetkede leidmine igast olukorrast, tasakaalu leidmine ja pidev täpsustamine vastandlike kriteeriumide vahel."
Kas vaikimine on ignoreerimine?
08.10.2020
Kas vaikimine on ignoreerimine? Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas ettepanek on otsus? Mida näitavad kiiksud?
“Edu Valem” | Mats Soomre – kirglik koolitaja, kes teab peaaegu kõiki hea meeskonnatöö saladusi
18.08.2020
Taskuhäälingusaate “Edu Valem” 19. osas võõrustasime mitmekülgset ja huvitavat meest Mats Soomret
Meeskond ja meeskonnatöö restart
09.06.2020
Just nüüd on eriti vajalik võtta aega meeskonna jaoks ning üheskoos leida värske energia ja kindlustunne uute eesmärkide suunas liikumiseks.