skip to Main Content
Belbin Team Roles Accredited

7 sammu, kuidas meeskonnas luua psühholoogiline turvalisus

Psühholoogiline turvalisus eeldab, et peame õppima, kuidas teised suhtlevad ja mõtlevad mõistmaks, kuidas inimestega koos töötada. Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Loe edasi
Kujundaja

Mugavustsoon ja ebamugavustsoon

Mugavustsoon takistab luua eelduseid, et meeskonnas oleks psühholoogiliselt turvaline keskkond, kus inimesed saavad avatult suhelda.Kohtle inimesi nii, nagu nemad tahavad, et sa neid kohtleksid, mitte nii, nagu sina tahad teisi kohelda.
Loe edasi
Juhtimine Ja Delegeerimine Tugevuste Põhiselt

Delegeerimine ja juhtimine tugevuste põhiselt

Delegeerimine on üks olulisemaid juhtimisoskuseid, et meeskond töötaks efektiivselt. Traditsiooniliselt jaotatakse tööd inimeste vahel nende oskuste ja ettevalmistuse alusel, kuid ilmselt on paljud juhid kogenud, et kuigi kahel inimesel on täpselt ühesugune kvalifikatsioon, on nende tulemused ja edukus sama tööd tehes vägagi erinevad. Mis on määravam, kas professionaalsed oskused või käitumiseelistused?
Loe edasi
Murphy Seadus

Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad

Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad on pessimistliku realisti vaade asjadele. Kas asjad ka tegelikult nii hullud on … jääb igaühe enda otsustada.
Loe edasi
Murphy Seadus

Anti Murphy seadused

Anti Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu ei lähe. Vaade optimistliku realisti pilgu läbi. Aga Murphy seadused?
Loe edasi
Kui Teed, Siis Naudi

Inimeste tugevused ja 3 meeskonnatöö paradoksi

Milleks luua uusi motivatsioonisüsteeme, kui inimesed ei saa kasutada oma tugevusi? Milleks kritiseerida inimese nõrkusi, kui need niikuinii ei muutu?
Loe edasi
Vaikimine, Vaidlemine, Ettepanek Ja Kiiksud

Kas vaikimine on ignoreerimine?

Kas vaikimine on ignoreerimine? Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas ettepanek on otsus? Mida näitavad kiiksud?
Loe edasi
Back To Top
×Close search
Search