Generatsioonide erinevusest ja koostööst
04.02.2016
Kes meist pole kuulnud jutte teemadel mehed-naised, vanad-noored, vaiksed-jutukad, tootjad-müüjad.
Vahet pole, kui vana keegi on või millised on ta isikuomadused. Igal juhul on meil kõigil oma plussid ja miinused. Peale selle on ka nii, et ühes situatsioonis on plussid tugevuseks, järgmises võivad aga osutuda paraku miinuseks.
Siit tuleneb ka loogika, et mõistlik vanuseline-kogemuslik-isiksuslik erinevus on igati soovitatav.
Kuidas olla parem meeskonnakaaslane
01.02.2016
Tahaks olla parem inimene, parem juht, parem meeskonnakaaslane …
Aga pole ju mõtet lubada seda, mida sa niikuinii hästi ei tee. Samuti pole mõtet loota teistelt midagi sellist, mida nad niikuinii ei tee.
Parem õppige teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi ning oma lubatud nõrkusi kontrolli all hoidma. Tundke enda võimekuse piire ning hoolitsege selle eest, et teie lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks!
Skeptilisus ja positiivsus kommentaaridega
24.03.2015
Sander: “Mina olen skeptik, Mats teab :). Mina hindan ideed esmalt selle järgi, kas see tekitab minus mingi füüsilise reaktsiooni. Näiteks hirm ülesande keerukuse ees, või vastupidi heaolutunde. Kui füüsiline reaktsioon tekib, on ideel jumet ja hakkan detaile uurima. Kui ei, siis heidan idee kõrvale, et oma aega mitte raisata.
Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus III osa
21.08.2014
Soovitused 6 ja 7
“Võta töötajate valimiseks aega, siis ei pea neid hiljem lahti laskma või viltu läinud valikuga leppima.”
“Püüdke leida õigele augule õige punn.”
Dr. Belbin: „Ükskõik kui ebameeldiv mõni töö ka ei tundu, alati leidub inimene, kes teeb selle meeleldi ja hästi ära!”
Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus II osa
21.07.2014
Soovitused 3, 4 ja 5
“Ära aja äri juhtimist segi inimeste juhtimisega.”
Kui sa juhina reageerid enamikule ideedele, soovidele ja mõtetele eitavalt, siis ära imesta, et sinu inimestel puudub initsiatiiv ja nad reageerivad omakorda samamoodi juhtide ja klientidele ideedele.
"Ära värvi üle uppuvat laeva"
Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus I osa
20.06.2014
Soovitused 1 ja 2
Meeskonna juhtimine ühe lausega “Kui tuleb ära teha mingi konkreetne töö, siis peab juht endalt koheselt küsima, kes on meeskonnas kõige sobivam inimene just seda tööd tegema?”
“Toetuge enda ja teiste tugevatele külgedele.”
“Selgitage välja, kuidas teised teid näevad.”
Sinimerekarbid muutuvad maitsvaks õhtusöögiks
15.05.2013
Sinimerekarbid on küll olulised, kuid esmatähtis on siiski hea sõber, kes on ostnud värsked sinimerekarbid ning soovib õhtuks head seltskonda ja maitsvat simimerekarpide suppi. Õnneks on mul väga head sõbrad, kes teavad, et sinimerekarbid vajavad kindlasti head veini!
Teenindus: Miks vastatakse “EI”, kuigi sa ilusti küsisid?
11.11.2012
Mind jätkuvalt hämmastab teenindajate ja müüjate oskus reageerida igale standardist erinevale küsimusele, palvele või väitele algatuseks “EI”. See oleks nagu rahvuslik eripära. Olen üsna kindel, et pool sellest käitumisest on tingitud meie endi juhtimisstiilist ja suhtlemise eripäradest. Kui alluv läheb juhi juurde uue mõttega, siis mida ta enamasti vastuseks kuuleb? Üllatus, üllatus … !