Ekspertlugu: 5 võimalust arengule suunatud mõttelaadi rakendamiseks
18.04.2017
Arengule suunatud mõttelaadiga (ingl. Growth mindset) ettevõttes on töötajad 34% tõenäolisemalt ettevõtte suhtes tugevama omanikutundega ja pühendunumad. Kuid asi ei ole ainult pingutuses – pea vastu seina peksmine ei ole samuti kiiduväärt tegevus. Dweck märkis: „Pingutus on abinõu eesmärgi saavutamiseks – ja selleks eesmärgiks on õppimine ning täiustamine. Ainult pingutusest kasvamiseks ei piisa."
Juhtimine ja meeskond – kuidas asju hullemaks ja kuidas paremaks teha
28.01.2017
70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud. Inimeste motivatsioon sõltub otseselt nende juhist - tervelt 70% (Gallup Inc. uuringu andmetel)
A. Itskok ja Mati Soomre loomingut
30.07.2016
Limerikud, haikud ja hõikud, spoonerismid, luulet, tõlkeid Ja palju muud. Minu isa Mati Soomre oli ääretult laia silmaringiga ja loominguline. Aga see, mis puutub inglise keelest eesti keelde tõlkimisse ja eesti keelde tervikuna – selles osas oli ta erakordne. Lisaks oli tal alati väike kiiks sees. Pea kogu aeg.
Kas juhtimine on kunst või raamatutarkuste rakendamine?
03.04.2016
Kas juhtimine on kunst või raamatutarkuste rakendamine? Aga meie arvame, et juhtimine on kunst …
Meeskond: Suurus on tähtis
20.02.2016
Milline on optimaalne meeskonna suurus? Liiga suur hulk inimesi hakkab käituma grupina ja meeskonna tegelik potentsiaal läheb raisku. Dr. Belbinil on siin oma seisukoht. Lugege ja mõelge kaasa.
Generatsioonide erinevusest ja koostööst
04.02.2016
Kes meist pole kuulnud jutte teemadel mehed-naised, vanad-noored, vaiksed-jutukad, tootjad-müüjad. Vahet pole, kui vana keegi on või millised on ta isikuomadused. Igal juhul on meil kõigil oma plussid ja miinused. Peale selle on ka nii, et ühes situatsioonis on plussid tugevuseks, järgmises võivad aga osutuda paraku miinuseks. Siit tuleneb ka loogika, et mõistlik vanuseline-kogemuslik-isiksuslik erinevus on igati soovitatav.
Kuidas olla parem meeskonnakaaslane
01.02.2016
Tahaks olla parem inimene, parem juht, parem meeskonnakaaslane … Aga pole ju mõtet lubada seda, mida sa niikuinii hästi ei tee. Samuti pole mõtet loota teistelt midagi sellist, mida nad niikuinii ei tee. Parem õppige teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi ning oma lubatud nõrkusi kontrolli all hoidma. Tundke enda võimekuse piire ning hoolitsege selle eest, et teie lubatud nõrkused ei muutuks lubamatuteks!
Skeptilisus ja positiivsus kommentaaridega
24.03.2015
Sander: “Mina olen skeptik, Mats teab :). Mina hindan ideed esmalt selle järgi, kas see tekitab minus mingi füüsilise reaktsiooni. Näiteks hirm ülesande keerukuse ees, või vastupidi heaolutunde. Kui füüsiline reaktsioon tekib, on ideel jumet ja hakkan detaile uurima. Kui ei, siis heidan idee kõrvale, et oma aega mitte raisata.
Sinimerekarbid muutuvad maitsvaks õhtusöögiks
15.05.2013
Sinimerekarbid on küll olulised, kuid esmatähtis on siiski hea sõber, kes on ostnud värsked sinimerekarbid ning soovib õhtuks head seltskonda ja maitsvat simimerekarpide suppi. Õnneks on mul väga head sõbrad, kes teavad, et sinimerekarbid vajavad kindlasti head veini!
Teenindus: Miks vastatakse “EI”, kuigi sa ilusti küsisid?
11.11.2012
Mind jätkuvalt hämmastab teenindajate ja müüjate oskus reageerida igale standardist erinevale küsimusele, palvele või väitele algatuseks “EI”. See oleks nagu rahvuslik eripära. Olen üsna kindel, et pool sellest käitumisest on tingitud meie endi juhtimisstiilist ja suhtlemise eripäradest. Kui alluv läheb juhi juurde uue mõttega, siis mida ta enamasti vastuseks kuuleb? Üllatus, üllatus … !