Postitused ja artiklid meeskonna juhtimisest, meeskonnatööst ja ka muust huvitavast võ kasulikust
Murphy seadus ja teisi põhjusi, miks asjad alati untsu lähevad
Murphy seadused ehk kuidas asjad untsu lähevad on pessimistliku realisti vaade asjadele. Kas asjad ka tegelikult nii hullud on … jääb igaühe enda otsustada.
Kodukontor ja motivatsioon
Kodukontor tundub olevat mugav lahendus. Tihti eeldatakse, et inimestele meeldib kodukontoris töötada, kuid arvestada tuleks ka sellega, et see ei pruugi kõigile sobida.
Kuidas meeskond muutuste ajal käitub?
Kriisi haripunkt möödub, muutused jätkuvad. Meeskonnatöö, koos pingutamine, usalduslikud suhted ja üksteise toetamine on olulisemad kui kunagi varem. Sellises olukorras on kasulik omada ühist keelt, mille abil kirjeldada, kuidas inimesed saaksid maksimaalselt panustada ja hoida motivatsiooni kõrgel.
Meeskonna suurus omab tähtsust
Milline on optimaalne meeskonna suurus? Liiga suur hulk inimesi hakkab käituma grupina ja meeskonna tegelik potentsiaal läheb raisku. Dr. Belbinil on siin oma seisukoht. Lugege ja mõelge kaasa.
Kirglik koolitaja, kes teab peaaegu kõiki hea meeskonnatöö saladusi
Taskuhäälingusaate “Edu Valem” 19. osas võõrustasime mitmekülgset ja huvitavat inimest Mats Soomret, keda ühes temaga tehtud intervjuus iseloomustati kui kirglikku golfimängijat, hinnatud golfifotograafi, KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutajat, Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindajat Eestis ning kahekümneaastase aktiivse kogemusega treenerit, kes on läbi viinud enam kui tuhat erinevat treeningut ja koolitust.
Kuidas kodukontoris töötajate vahel tiimitunnet säilitada?
Olukorras, kui inimesed on kodudes ja töömeeskond on justkui laialipaisatud, eeldatakse, et inimestele meeldib kodus olla, kuid arvestada tuleks ka sellega, et kõigile see ei meeldi ega sobigi.
Kuidas meeskonnarollid Monopoly mängivad
See, kuidas me Monopoly mängime, võib päris hästi näidata, millised on meie tugevused ja nõrkused. Kui palju sa ennast ja oma sõpru siin ära tunned?
Noorte enesekindlus tõuseb, kui teadvustada oma tugevused
Rääkisin hiljuti ühe personalijuhiga. Ta oli mures ettevõttesse tööle võetud noorte pärast. Ei, noored polnud hukas! Personalijuhti tegi murelikuks hoopis see, et töövestlusel suurepärast suhtlemisoskust ja uuenduslikke ideid demonstreerinud 20-aastased kogesid meeskonnatöös takistusi.
Kuidas meeskonnast maksimum saada, kui kedagi pole kontoris
Kui su meeskond pole kontoris, mida saad sa teha, et neid motiveerida? Kuidas ja kui tihti sa nendega suhtlema peaks? Ja kuidas tuled sa toime pingega, mida virtuaaltöö kommunikatsioonile ja inimlikkusele peale paneb?
Veiko Valkiainen intervjuu Mats Soomrega
Veiko Valkiainen intervjuu Mats soomrega.
Kui vaadata, kui erinevad me inimestena tegelikult oleme, siis on selge, et hea meeskonnatöö on pigem kunst kui teadus. See on ka üks põhjus, miks me oleme KoostööKunstiKool, mitte lihtsalt meeskonnatöö koolitusfirma.
Kuidas leida oma ettevõttest üles parim müügimees?
Juhan on klientidega suurepärane, alati sõbralik ja saab kundedelt kiita, et ta pole pealetükkiv. Jube tore, eks. Aga uusi kliente Juhan ei too ja olemasolevatele lisamüüki teha ei suuda, kuigi see on tal ametijuhendis kirjas. Mida Juhaniga peale hakata?
Meeskonna juhtimine saab alguse usaldusest
Meeskonna juhtimine ei ole sugugi oma arvamuse jõuga pealesurumine ja kindlasti mitte teiste seisukohtadega kohene leppimine. Meeskonna juhtimine on kokkulepitud tulemuse saavutamine meeskonnaga nii, et inimesed oleksid motiveeritud, meeskond areneks pidevalt ja kliendid oleksid rahul.