One thing is for certain – skepticism is a trait both positive and necessary for a team! The reason many of us see skepticism in a negative light arises from a skeptic’s difficulty in communicating pleasantly and diplomatically. In order for a team to make the most out of their skeptic, they must first be discovered, then understood and finally communicated with in the proper way.
“Ma pole see, keda ma arvan end olevat, ega ka see, keda sina arvad mind olevat. Ma olen see, mida ma arvan, et sa minust arvad.” – Charles Horton Cooley
Kas see, mida me enda kohta arvame, ühtib sellega, mida teised meis näevad? Võib-olla oleks lihtsam eelduste tegemise asemel seda inimestelt otse küsida? Segadus tekib tavaliselt just siis, kui arvame teadvat, kuidas teised meid näevad, ilma seda täpsustamata. Isiksuse ja käitumise hindamise testid, kus hindame end ise, annavad meile väärtuslikku sisevaadet, mis on oluline samm eneseteadlikkuse suurendamise teel.
Eesti keeles puudub sõna, mis kirjeldaks humble (ingl.) sisulist olemust. Kasutatakse väga erinevaid sõnu, mis pole otseselt valed, kuid pole ka piisavalt täpsed. Kuidas olla humble? Veel olulisem – kuidas tunnustada inimesi, rakendavad meeskonna oma tugevusi väga hästi ja nad on humble?
Mis juhtub, kui me oleme liiga sarnased? Kui nn kloonimine on meeskonda juba tupikusse viimas, on seda meeskonnasiseselt ilma välise abita raske märgata ja veel raskem diagnoosida. Olgu ettevõtte eesmärgid millised tahes, käitumismallide mitmekesisus on oluline võti edu saavutamiseks.
Vastake kolme lausega palvele: „Räägi palun, kes sa oled?“ vältides oma ametit, väljaõpet ja sotsiaalset staatust. Kui hästi kajastab see vastus teie isikupära ja teie tegelikke tugevusi? Või ehk isegi nõrkuseid?
Inimeste ühte ruumi kokku panemine eeldusel, et nad meeskonnana töötama hakkavad ei ole piisav. Et meeskonnad töötaksid tõhusalt, tuleb nendega koos töötada ning anda nii meeskondadele kui ka juhtidele kõik eduks vajalikud tööriistad. Kui sinu meeskond ei toimi, siis ilmselt on meeskonna kokkupanekul midagi valesti läinud.
Delegeerimine on üks olulisemaid juhtimisoskuseid, et meeskond töötaks efektiivselt. Traditsiooniliselt jaotatakse tööd inimeste vahel nende oskuste ja ettevalmistuse alusel, kuid ilmselt on paljud juhid kogenud, et kuigi kahel inimesel on täpselt ühesugune kvalifikatsioon, on nende tulemused ja edukus sama tööd tehes vägagi erinevad. Mis on määravam, kas professionaalsed oskused või käitumiseelistused?
Võõraste maskide kandmine on liiga närvesööv, kuigi tundub teinekord kasulik olevat. Sa ei pea kogu aeg kõikidele meeldima, see pole võimalik. Parem õpi teadlikumalt nautima oma loomupäraseid tugevusi, hoidma oma lubatud nõrkusi kontrolli all ja tundma oma võimekuse piire.
Jõuludeks ettevalmistus käib igal ühel meist isemoodi. Belbini stiilis ettevalmistatud jõulud saavad olema ideaalsed!
Hea projektijuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel lavale sisenemishetk ja stseenilt väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal.
